Leidinggeven niv 4 BOL les 1 introductie

• Food
• MBO
• Studiejaar 1

Thema Leidinggeven

 MBO niveau 4

Geschikt voor Opleiding BOL niv 4

Bijvoorbeeld: Les 1 van 30

Thema ...

Theorie en werkcollege van 90 minuten

Hoofdstuk 1.1 en 1.2  boek leidinggeven Sarphati generiek

Met deze slide kan de docent de les inleiden en de verbinding  met de beroepspraktijk bespreken. Bespreek de leerdoelen van het thema/de les. 

Welkom

Thema: leidinggeven

Hoe zit je er bij?

0100

Onderwerpen

• Organisatie en planning
• Leiderschap
• Communicatie
• Operationeel leidinggeven
• Samenwerken
• Projectmanagement

Aan het eind van de les...

• Weet je welke onderwerpen we behandelen dit jaar.
• Kun je eigenschappen van leiderschap benoemen
• Kun je aangeven op welke twee facetten leiderschap is gebaseerd
• Heb je aangegeven waar jouw leerbehoefte zit op basis van dit thema
• Kun je het verband leggen tussen leiderschap en (cultuur) modellen

Lesopzet

45 minuten theoriecollege

45 minuten werkcollege

Wie vind jij een goede leider?

Eigenschappen leider

Noteer voor jezelf 3 eigenschappen van de persoon die je genoemd hebt als goede leider

Inventariseer dit op flip-over of digibord?

Wat kun je hieruit opmaken?

Is er een gemene deler op te maken?

Een goede leider is ook een goede manager

op basis van de uitkomt een klassengesprek over het verschil tussen een leider en een manager.

Leiderschap vs management

Leider	Manager
Initieert	Beheert
Risico nemend	Risico beheersend
Visionair	Strategisch
Wil probleem begrijpen	Wil probleem oplossen
Werkt aan de organisatie	Werkt in de organisatie

Vragen om over na te denken

Kun je leren om leiding te geven?

Kun tegelijkertijd zowel een goede manager als een goede leider zijn?

Wat is het verband tussen leiderschap/management en de cultuur van een organisatie?

Ga hierover in gesprek met elkaar in subgroepjes. 1 persoon per groepje koppelt straks plenair jullie bevindingen terug.

Geef 15 minuten.

Als er is teruggekoppeld, ga dan in op het proces hoe men is gekomen tot de persoon die terug koppelt. Wie nam hierin de leiding? Hoe kwam dat tot stand.

Hoe herken je een leider?

Leiding nemen = Als eerste het initiatief nemen.

Oefening met de stok

Leiding geven

Leiding geven lukt alleen als de ander je leiding ook 'ontvangt'

Ontvangen kan op basis van gezag of op basis van respect. 

Wat zou ik daarmee bedoelen?

Sturen of ondersteunen?

Cultuur

Wordt gevormd door gedeelde normen en waarden

Wordt zichtbaar door rituelen en uitingen

Bovenstroom en onderstroom (formeel - informeel)

Missie-visie-strategie

Strategisch, tactisch en operationeel niveau

Doelen om je strategie te bereiken formuleer je SMART.
Waar staat SMART voor?

Werkcollege

Zoek 3 websites van bedrijven uit verschillende branches:

1.  Beschrijf de bedrijfscultuur van de drie bedrijven
2. Welke verschillen zie je
3. Kun je de verschillen verklaren?

Lees hoofdstuk 1.1 t/m 1.3 door en maak vraag 1 t/m 8 op pagina 34

Verwerk je leeruitkomsten in je portfolio

Aan het eind van de les...

• Weet je welke onderwerpen we behandelen dit jaar.
• Kun je eigenschappen van leiderschap benoemen
• Kun je aangeven op welke twee facetten leiderschap is gebaseerd
• Heb je aangegeven waar jou leerbehoefte zit op basis van dit thema
• Kun je het verband leggen tussen leiderschap en (cultuur) modellen