Marketing lesweek 5: les 1

• Marketing
• MBO
• Studiejaar 2

Leerdoelen

Je kunt de externe omgeving van een organisatie in kaart brengen. 

Je kunt de DESTEP analyse toepassen. 

Je maakt onderscheid tussen de interne en externe analyse.

Je maakt een concurrentieanalyse

Wat is het verschil tussen intern en extern?

Is de volgende zin een interne of externe factor: door de technologische ontwikkelingen bestaat er nu een machine om sneller te produceren

1. Intern
2. Extern

Op welke factor uit de DESTEP analyse heeft de volgende zin betrekking: door de vergrijzing in ons land is de vraag naar rollators niet aan te slepen.

1. Economisch
2. Politiek-juridisch
3. Demografisch
4. Technologie

Demografisch

Economisch

Sociaal-cultureel

Technologisch

Ecologisch

Politiek

Glamping

Meer vakantie in Nederland

personeelstekort

overstromingen

Online boeken

Coronapas

Gast wil luxe en comfort

Vergrijzing

Beleving

Bedreigingen

Kansen

overstromingen

Online boeken

Vergrijzing

personeelstekort

Meer vakantie in Nederlandekst

Coronapas

Glamping

Beleving

Gast wil luxe en comfort

Voor welke analyse kun je DESTEP gebruiken?

1. Interne analyse
2. Externe analyse

De DESTEP-methode is een hulpmiddel om je concurrentie in kaart te brengen

1. Onjuist
2. Juist

Concurrentiestrategie van Porter

Ook wel vijfkrachtenmodel van Porter genoemd.

Voorbeeld Fotografiezaak

Dreiging nieuwe toetreders

Kun je makkelijk een bedrijf starten in deze bedrijfstak?

- zijn er veel concurrenten

- is de markt aan veranderingen onderhevig

Macht van afnemers

Zijn er veel of juist weinig verschillende soorten afnemers?

- specialistisch product

- standaard product

Verkrijgbaarheid substituten

- is het een uniek product

- zijn er gelijkwaardige producten

- kan je makkelijk overstappen naar een ander product

Macht van leveranciers

- kan je kiezen uit verschillende leveranciers

- bezitten de leveranciers specialistische kennis? 

Interne concurrentie

- is er een concurrentie strijd op dit moment

- is er rust op de markt

Berts bedrijf is leverancier van een rolluik met elektrische bediening.
Hij heeft gemerkt dat consumenten overstappen naar rolluiken met
een handmatige bediening als de prijs van zijn product net iets te
hoog is.

Van welke kracht van het vijfkrachtenmodel van Porter is dit een
voorbeeld?

1. Dreiging van nieuwe toetreders
2. Macht van afnemers
3. .Macht van leveranciers
4. Verkrijgbaarheid van substituten

In de markt van online kleding verkoop zijn ontzettend veel spelers actief. Om te overleven is het cruciaal om onderscheidend te zijn.

Van welke kracht uit het vijfkrachtenmodel van Porter is hier sprake?

1. Kracht van afnemers
2. Kracht van concurrentie
3. Kracht van leverancier
4. Kracht van substituten

Wat is het doel van een concurrentie analyse?

1. Om meer geld te verdienen dan mijn concurrent
2. Geeft inzicht in de markt van jouw concurrenten
3. Veel onnodig werk
4. Alle concurrenten opzoeken en noteren

Evaluatie