Cette leçon contient 15 diapositives, avec diapositives de texte.
La durée de la leçon est: 45 min
Éléments de cette leçon
Vak: Onvoorziene en crisissituatie
Fase: 4
Docenten: Frank van Aken, Ikram Smaili
Slide 1 - Diapositive
Programma
Wat?
Hoe lang?
Opening + terugblik
10 minuten
Lesdoelen
5 minuten
Stellingen over conflicten
10 minuten
Theorie conflicthanteringsstijlen
15 minuten
Opdracht conflicthanteringsstijlen
60 minuten
Doornemen rubric
25 minuten
Afsluiting les
10 minuten
Slide 2 - Diapositive
Terugblik slechtnieuwsgesprek
Heeft er iemand de afgelopen week een slechtnieuwsgesprek gevoerd?
Hoe heb je dat aangepakt?
Wat was het resultaat?
Wat zou je volgende keer anders doen?
Slide 3 - Diapositive
Lesdoel
Aan het eind van deze les kan jij de verschillende conflicthanteringsstijlen benoemen
Aan het einde van deze les kan jij uitleggen welke conflicthanteringsstijl jij zelf hebt
Aan het einde van de les kun je de beoordelingscriteria van de rubric uitleggen
Slide 4 - Diapositive
Conflicten
Wat weten jullie al van conflicten? We bespreken het aan de hand van 4 stellingen. Als je het eens bent met de stelling dan ga je op je tafel zitten/staan
Een conflict is hetzelfde als een meningsverschil
Een conflict is iets negatiefs, je moet het zien te voorkomen
Bij een conflict loop ik voorop om de boel op te lossen
Een conflict is slecht voor de relatie die de betrokkenen met elkaar hebben
Slide 5 - Diapositive
Conflicthanteringsstijl
De manier waarop je met conflicten om gaat noem je de conflicthanteringsstijl. Psychologen Thomas en Kilmann hebben een model ontwikkeld waarin verschillende manieren beschreven staan om conflicten op te lossen. Het model ziet er als volgt uit:
Slide 6 - Diapositive
Het Thomas-Kilmann-model
Binnen het model zijn twee dingen belangrijk bij een conflict:
Hoe belangrijk is de inhoud van het conflict voor jou (hoe assertief ben je?)
Hoe belangrijk is de relatie met de ander voor jou?
Afhankelijk van die combinatie kies je een van de vijf conflicthanteringsstijlen
Slide 7 - Diapositive
Het Thomas-Kilmann-model - een voorbeeld
Stel:
Je bent op je stage en je ziet dat Mike (een client) Sarah (een andere client) een klap in het gezicht geeft.
Wat doe je?
Welke conflicthanteringsstijl zou dat zijn?
Waarom kies je daarvoor?
Wanneer zou je voor een andere conflicthanteringsstijl kiezen?
Slide 8 - Diapositive
Het Thomas-Kilmann-model
Besef dat elke conflicthanteringsstijl voor- en nadelen heeft. Elke conflicthanteringsstijl kan goed zijn.
Als begeleider moet je alle vijf de stijlen kunnen toepassen. Per situatie kan een andere stijl nodig zijn
Welke conflicthanteringsstijl past het beste bij jou? Jullie gaan de test doen!
Slide 9 - Diapositive
Conflicthanteringsstijl-test
Je kunt de test doen door te klikken op de link: klik hier
Je krijgt 15 vragen te zien. Bij elke vraag zie je twee stellingen. Klik de stelling aan die het meeste bij jou past.
Slide 10 - Diapositive
Het Thomas-Kilmann-model - opdracht
Je maakt deze opdracht in groepjes van maximaal 4 studenten.
Maak een lijst van voor- en nadelen van elke conflicthanteringsstijl
Maak met elkaar een lijst van 10 situaties die je hebt meegemaakt waarin er sprake was van een conflict
Bespreek met elkaar welke conflicthanteringsstijl in elke situatie volgens jullie het meest passend is
Koppel aan de klas terug wat het conflict was, welke conflicthanteringsstijl je hebt gekozen en waarom. Zorg ervoor dat je een uitwerking hebt bij ELKE conflicthanteringsstijl
timer
45:00
Slide 11 - Diapositive
Nabespreking opdracht
Koppel met je groep aan de klas terug wat het conflict was, welke conflicthanteringsstijl je hebt gekozen en waarom. Zorg ervoor dat je een uitwerking hebt bij ELKE conflicthanteringsstijl
Slide 12 - Diapositive
Doornemen Rubric
Op Sharepoint staan de rubrics voor de gedragsobservatie en van je productbeoordeling. Je gaat onderzoeken wat hier nu precies in staat
Wie
Dezelfde groepen als tijdens de rollenspellen
Wat
Lees met elkaar elk criterium door. Bespreek met elkaar wat het criterium betekent. Noteer dit op een blaadje
Onduidelijkheden
Schrijf eventuele onduidelijkheden op voor de nabespreking