Als operationeel leidinggevende heb je veel taken, denk aan Plannen, Organiseren, Leidinggeven en Bijsturen.
1 / 13
suivant
Slide 1: Diapositive
Facilitair LeidinggevendeMBOStudiejaar 1
Cette leçon contient 13 diapositives, avec quiz interactifs et diapositives de texte.
Éléments de cette leçon
H4 Operationeel Leidinggeven
Als operationeel leidinggevende heb je veel taken, denk aan Plannen, Organiseren, Leidinggeven en Bijsturen.
Slide 1 - Diapositive
Stage conform eisen geregeld?
JA
Nee
Slide 2 - Sondage
Excel document ingevuld met stagegegevens?
JA
Nee
Slide 3 - Sondage
Huiswerk nakijken 18 t/m 22 P.90
Slide 4 - Diapositive
Noem drie dingen die jij belangrijk vindt om als leidinggevende te hebben?
Slide 5 - Question ouverte
Plannen
Tevredenheid
Coördineren
Beslissingen nemen
Controleren
Delegeren
Coachen
Helpen
Begeleiden
Bevragen
Slide 6 - Question de remorquage
Beschrijf in tweetallen de "ideale" leidinggevende?
Slide 7 - Question ouverte
Plannen en organiseren
Een belangrijke taakomschrijving van een leidinggevende, het bepalen van een doel is een eerste stap.
Vervolg is dat je organiseert en plant wat nodig is om dat doel te halen. Daarnaast zijn de juiste mensen en middelen nodig.
Slide 8 - Diapositive
Coördineren
Een rol die je naast je organiserende rol vervult.
Het betreft het afstemmen van verschillende taken. Het zorgt ervoor dat de verschillende medewerkers, teams en afdelingen goed kunnen samenwerken, hiervoor zijn een aantal (al bekende) tips voor.
Slide 9 - Diapositive
Plannen
Overlegstructuur
Rondlopen
Taken vastleggen
Contact leggen
Wie welke taak wanneer uitvoert.
Team-, management- of afdelingsoverleg.
Vragen, uitdagingen makkelijker signaleren.
Duidelijkheid creëren in de taken van alle medewerkers.
Handig voor samenwerken collega's leren kennen
Slide 10 - Diapositive
Beslissingen nemen
Als leidinggevende moet met belangrijke belangen en factoren rekening houden, zowel binnen als buiten het team.
Denk aan je personeelsbelangen, klantbelangen en bedrijfsbelangen. Sommige beslissingen zijn makkelijker dan de ander, meestal omdat deze invloed hebben op jouw werkgedrag.