logistiek proces b hoofdstuk 4

• Logistiek proces B
• MBO
• Studiejaar 3

Logistiek proces B

Logistieke prestaties

Efficiëntie en effectiviteit

Prestatie-indicatoren logistieke proces

Veel gebruikte prestatie-indicatoren per afdeling

Efficiëntie 

Organisatie van het proces 

Lage kosten 

Weinig inspanning

Maximaal resultaat

Effectiviteit

Doelmatig werken 

Prestatie naar klant

Efficiëntie prestatie indicatoren

Geeft aan welke afdeling aan norm voldoet

Snelheid 

Kosten 

Productiviteit

verzuim

Effectieve prestatie-indicatoren

Doelmatigheid 

correct en tijdig 

kwaliteit

Prestatie-indicatoren logistieke proces

Voorraadniveau

Leverbetrouwbaarheid

Servicegraad -> percentage direct leverbaar

Leadtime (of doorlooptijd)

Flexibiliteit

Bezettingsgraad (of benuttingsgraad)

Stagnaties

Incidentele stagnaties

Structurele stagnaties

Structurele stagnaties

Regelmatig terugkomen

Kai Zen -> veranderen ten goede

Optimaliseren goederenstroom

ABC-analyse

PQRST-sleutel

SLP-methode

SHA-methode

ABC-analyse

ABC-uitvoeren

Afzet en omzet

ABC-analyse op basis van de afzet

1 Noteer afzet per artikel

2 percentage van totale afzet berekenen

3 zet in tabel van hoog naar laag

4 tel bij elkaar op 

5 bepaal a b of c

ABC- basis van omzet

Verbeteren goederenstroom

Product 

Quantity

Route

Service 

Time

SLP-methode

Systematische lay-outplanning

1 locatie bepaling

2 Lay-out efficiëntie

3 detail lay-out looproutes etc

4 apparatuur (fysiek inrichten)

SHA-methode

systematische handlinganalyse

materials handling

 Enterprise Resource Planning

Computer ter ondersteuning

Onderdelen ERP

Verkoop

Klantenaccounts

Inkoop

Voorraad

Klantcontact

Fabricage

Personeelsmanagement

Integratie

Interne integratie

Externe integratie

Vormen van logistieke integratie

Interne 

Binnen afdelingen van het zelfde bedrijf

Extern

Vaste partner meekijken

Distribution Requirement Planning (DRP)

Juiste hoeveelheid 

Juiste moment 

DRP 1

Vraag: De vraag naar het product. Bijvoorbeeld het aantal producten dat in bestelling is.

Voorraad: De voorraad die aanwezig is in het magazijn.

Geplande ontvangst: De voorraad die je in deze week gaat ontvangen.

Geplande bestelling: Het moment waarop je nieuwe voorraad moet bestellen om ervoor te zorgen dat je voldoende voorraad hebt in het magazijn.

DRP 2

Uitbereiding gericht op plannen en aansturen goederenstroom

hoeveel personeelsinzet je nodig hebt

hoeveel voorraad (DRP I) aanwezig is en hoeveel je moet bestellen

hoeveel magazijnruimte beschikbaar is

welke magazijnen (bijvoorbeeld koel- of vriesruimtes) je nodig hebt

welke interne transportmiddelen je waar moet inzetten