02 Leidinggeven

• Handel
• MBO
• Studiejaar 1

Werkoverleg & werkplanning

PVB Kerntaak 4 Opdracht 2 

PVB Kerntaak 4 Opdracht 2 

Pak een doel als stageopdracht en verwerk dit in je logboek

Voorbereiding en verslaglegging (notulen) lever je in als bewijsstuk 

Voorbereiding lever je in als bewijsstuk 

https://templates.office.com/nl-nl/notulen-tm00002073

Blz. 152

00:34

Welke technische vaardigheden heb jij nodig op je stageplek?

01:11

A)Werk in tweetallen. Beschrijf de ideale leidinggevende aan elkaar.
B Waren jullie het met elkaar eens? Waarover wel en waarover niet?

https://digitaal.boomonderwijs.nl/bbo/books/75441/2020-1e375315-bcf1-4c7b-9555-ded41e6d4564--Theorie-id-44f28977-f80d-4e6a-8b89-5de67ff3da2f.xml

Het beslissingsmodel helpt je om medewerkers op een rationele manier uit te leggen waarom een beslissing is genomen.
Bedenk twee concrete voorbeelden van beslissingen waarbij het beslissingsmodel handig kan zijn om te gebruiken. Denk bijvoorbeeld aan situaties in je eigen Stage.

Stap 1- Plan

• Vaststellen wat er verbeterd moet worden
• PROBLEEM!!!
• Probleem kiezen door prioriteit

Stap 2 - Do

• Aan de slag!
• Juiste aanpak
• Samenstelling team

Stap 3 -Check

• Controle!
• Doel behaald?
• Stappen juist uitgevoerd?

Stap 4 - Act

• Accepteren en aanpassen
• Stap pas afsluiten als verbeterteam tevreden is

Stap 5 - Borgen

• Zorgen dat het zo blijft!!!

Wat past het beste bij de Plan-fase?

1. De juiste dingen doen
2. De dingen juist doen
3. Vaststellen of het succesvol was
4. Verbeteringen vasthouden

Wat past het beste bij de Do-fase?

1. De juiste dingen doen
2. De dingen juist doen
3. Vaststellen of het succesvol was
4. Verbeteringen vasthouden

Wat past het beste bij de Check-fase?

1. De juiste dingen doen
2. De dingen juist doen
3. Vaststellen of het succesvol was
4. Verbeteringen vasthouden

Wat past het beste bij de Borgfase?

1. De juiste dingen doen
2. De dingen juist doen
3. Vaststellen of het succesvol was
4. Verbeteringen vasthouden

Wat is het verschil tussen organiseren en coördineren

1. Organiseren doet een manager de hele dag door en coördineren alleen van te voren
2. coördineren doet een manager de hele dag door en organiseren niet
3. Er is geen verschil . Het is het zelfde.
4. Coördineren lijkt meer op controleren en organiseren meer op delegeren

Een voorbeeld van coördineren is:

1. Een vergadering plannen
2. Omzetcijfers beoordelen en mededelen met de medewerkers
3. Zorgen dat alle medewerkers met pauze kunnen
4. Vragen aan de medewerkers wie er volgende week kan werken op zaterdag

Saskia is manager in een drogisterij. Er moet nog veel gebeuren voor sluitingstijd en dat is al over een uur. Daarom delegeert Saskia het schoonmaken van de winkel naar verkoopmedewerker Daan . Af en toe loopt Saskia toevallig langs en geeft ze Daan extra aanwijzingen: ‘Heb je het derde gangpad al gehad?’ en ‘Vergeet je niet de prullenbakken te legen?’

In welke valkuil is Saskia hier getrapt?

1. De medewerker aan zijn lot overlaten,
2. De medewerker niet de bevoegdheid geven om de gedelegeerde taak uit te voeren.
3. Er te veel bovenop zitten,

Beschrijf kort twee routinewerkzaamheden in jouw leerbedrijf. Schrijf voor elk van deze werkzaamheden een enkelvoudige en een meervoudige taakopdracht.

Zorg ervoor dat de taakopdrachten duidelijk zijn.

Waarom is het belangrijk dat je zowel teamgericht 

als individueel gericht leidinggeeft? Leg je antwoord uit.

sommige problemen alleen als groep of juist alleen als individu kunt oplossen. Een ander mogelijk antwoord is dat team en individu niet zonder elkaar kunnen: een team functioneert zo goed als de ‘zwakste schakel’ en een individu bereikt meer wanneer er goed kan worden samengewerkt.

Spanwijdte: # med die je leidt
Omspanningsvermogen: max die leiding kunt geven om controle te behouden

laissez faire-laat maar waaien

coaching; meewerkend