Herhaling hoofdstuk 2

• Management
• MBO
• Studiejaar 3

Herhaling

Hoofdstuk 2  

Management en leidinggeven

O19MR

Opgave 1:
Het beslissingsmodel kent 7 fasen. Beschrijf wat er in fase 6: overdacht beslissing gebeurd en besproken wordt.

Opgave 2:
Een valkuil bij het delegeren kan zijn dat je de medewerker niet de bevoegdheid geeft om een gedelegeerde taak uit te voeren. Noem nog een valkuil en leg deze uit.

Opgave 3:
Benoem de 4 fases van het delegatieproces. Beschrijf bij elke fase kort wat er gebeurd.

Geeft nauwelijks leiding, ondersteunt de medewerkers minimaal.

Hij neemt alle besluiten maar doet exact dezelfde werkzaamheden als de medewerkers

Voert veel controle uit op medewerkers

Vraagt medewerkers om advies bij besluitvorming, maar houdt daarbij wel zijn eigen verantwoordelijkheid

Kan medewerkers goed motiveren

Directieve leider 

Democratische leider 

Consulterende leider 

Laissez-faire-leider

Coaching-on-the-job-leider

Opgave 5:
Is hier sprake van een enkelvoudige taakopdracht of een meervoudige taakopdracht?

1. Enkelvoudige taakopdracht
2. Meervoudige taakopdracht

Opgave 6 :
Zet de stappen van het beslissingsmodel in de juiste volgorde
Beeldvorming – implementatie beslissing – definitieve probleemstelling – kiezen beste oplossing – voorbereiding – oordeelsvorming – overdracht beslissing

Opgave 7:
In hoofdstuk 2 heb je geleerd wat de taken zijn van een leidinggevende, waaronder het coördineren. Leg in maximaal 100 woorden uit wat coördineren als taak inhoudt.

Opgave 8: Wat draag je over aan een medewerker als je een taak aan hem delegeert?

1. De eindverantwoordelijkheid voor het resultaat
2. De verantwoordelijkheid voor de uitvoering
3. De ruimte om een taak naar eigen inzicht uit te voeren
4. De bevoegdheid om beslissingen te nemen

Opgave 9:
Wat is het verschil tussen span of control en scope of control?

Opgave 10: Wat is het verschil tussen delegeren en het geven van een taakopdracht?

Opgave 11:
Welke stijl van leidinggeven past bij de situatie van Freek?

1. Ondersteunend leidinggeven
2. Coachend leidinggeven
3. Delegerend leidinggeven
4. Leidend leidinggeven

Opgave 11:
Welke stijl van leidinggeven past bij Sofia?

1. Ondersteunend leidinggeven
2. Coachend leidinggeven
3. Delegerend leidinggeven
4. Leidend leidinggeven

Bij een meervoudige taakopdracht bepaalt de medewerker zelf hij de taak uitvoert.

1. Waar
2. Niet waar

De 'S' in SMART staat voor situatie

1. Waar
2. Niet waar

Met omspanningsvermogen wordt het totaal aantal mensen waar je effectief leiding aan kan geven bedoeld.

1. Waar
2. Niet waar

Een taakvolwassen medewerker is een bekwame en betrokken medewerker

1. Waar
2. Niet waar

Een consulterende leider is het tegenover gestelde van een autoritaire leider

1. Waar
2. Niet waar