Hfst 7

• Personeelsbeleid
• MBO
• Studiejaar 4

Human resource management

Onderwerpen

Uit de praktijk

1. Filosofie HRM

2. Loopbaanbegeleiding

3. Opleidingsbeleid

4. Personeelsadministratie

Uit de praktijk

Lees en beantwoord voor jezelf vraag 1 en 2.

Vul je antwoord bij vraag 1 gelijk in bij de volgende slide!

Vraag 1

Vraag 2

1. Filosofie HRM

= vorm van personeelsmanagement waarbij de mens centraal staat in de organisatie (menselijk kapitaal).

Mensen opleiden en begeleiden is een investering -> investeren levert rendement op!

Uitgangspunt HRM: medewerker = waardevol individu die de mogelijkheid krijgt zicht (verder) te ontwikkelen.

1. Filosofie HRM

Goed (HRM) management:

- sturen (mensen en middelen efficient inzetten) en beheren (gestelde doelen verwezenlijken) 

- mensen en middelen (resources=bronnen)

- bereiken van doelen (bijv. continuïteit, welzijn, tevredenheid, vergroten winst)

1.1. Taken leidinggevende bij HRM

3 kerntaken:

• Bewustwording medewerkers (zelfstandig en verantwoordelijk)
• Bevorderen (van....)
• Optimaal benutten van ....

Lees blz. 118 oranje deel m.b.t. relatiemanagement

Hoe stimuleer je mensen binnen HRM

1. Winstdeling
2. Goede relatie
3. Salarisverhoging
4. Enthousiasmeren

2. Loopbaanbegeleiding

Onderwerpen:

• Loopbaanontwikkeling -> doel: afstemming van behoeften/mogelijkheden medewerker op die van het bedrijf.
• Hoe: promotie ->  meer verantwoordelijkheden (niet perse promotie) en Persoonlijk Ontwikkel Plan ( loopbaanwensen en ontwikkelmogelijkheden + werk en prive in balans)

DOEL: gemotiveerde mensen die optimaal gebruik maken van hun capaciteiten

2.1.Management development

Voor wie?

Centraal:

Behoeften bedrijf

Wensen medewerker mbt loopbaan

Twee delen:

Collectief -> visie bedrijf op management

Individueel -> ontwikkelingsbehoefte medewerker/(toekomstig) manager

2.2. Waarom opleiden?

Hiermee kan de onderneming zich ontwikkelen!

Denk aan:

competenties van medewerkers (mws)

mws investeren meer en blijven langer

leervermogen bedrijf stijgt -> oplossend vermogen ook

mws voeren werk beter en gemotiveerder uit

3. Opleidingsbeleid

Hierin wordt vastgelegd:

• voor welke doelen leidt bedrijf mws op?

1. strategische > 3 jr (bijv nieuwe afzetmarkten)
2. tactische 1-3 jr (bijv nieuwe vestiging)
3. operationele <1jr (bijv productiedoelstellingen)

• welke opleiding nodig is
• wat het budget is
• wanneer mws in aanmerking komen

3.1. opleidingsbehoeften

1. Collectieve : heel bedrijf
2. Individuele: medewerker

Voor collectief: lees grijze deel blz 122

3.2. Opl.behoefte inventarisen

Middels POP voor individuele ontwikkeling.

Daarnaast: opleidingsbehoeften van het bedrijf.

Plus: Doelen bedrijf/team -> die bepalen de kennis/vaardigheden wns.

Stel wel eerst vast: welke kennis/vaardigheden hebben de wns al!

3.3. Opleidingsbehoefte bepalen

Afhankelijk van:

beschikbaar budget + prioriteit van elke opleidingsbehoefte.

3.4. Opleidingsplan

Voor de komende jaren. Hierin:

1. Vernieuwen
2. Verbeteren
3. Onderhouden
4. Oplossen

3.5. Opleiders/opleidingen kiezen

3.6. Opleidingskosten berekenen

5 onderdelen:                                               Vuistregel:

1. Opleiding                                                  2 tot 4% totale 
2. Reiskosten                                                brutoloonsom
3. Verblijfkosten
4. Loondervingskosten
5. Evt. extra salariskosten

3.7. Van opleiding naar praktijk

Belangrijk: schep de mogelijkheid toe te passen.

Meet de effectiviteit van de opleiding. Bijv door SMART

3.7.

Lees blz. 127 voor een voorbeelduitleg aangaande SMART - grijze deel!

4. Personeelsadministatie

Doel: voeren van een effectief HRM beleid. 

Functie:

administreren van bijv contracten, gespreksverslagen

registreren van: uren, ziekte en vakantiedagen

Niet statisch, verandert steeds. 

Wordt bijv gebruikt voor jaaropgave.

4.1. Persoonsgegevens vastleggen

Lees 7.4.1. blz 129 alle -tjes door.

Belangrijk:

actueel

privacy (wettelijk vastgelegd)

WBP= Wet Bescherming Persoonsgegevens

Per 2018 AVG

Personeelsdossier alleen in te zien door:

medewerker zelf

personeelsfunctionaris

werkgever

leidinggevende

4.2. Verlofregistratie

1. Totaal aantal vrije dagen
2. Begin- en einddatum verlofperiode
3. Soort verlof 

4.3. Ziekteregistratie

1. Begin- en einddatum ziekteverzuim
2. Reden ziekteverzuim