Week 3: Missie, visie en organisatiecultuur

• Management
• MBO
• Studiejaar 1

De organisatiecultuur van deze vishandel is inmiddels onderdeel van een trainingsmethode. Bij welke organisatiecultuur zou jij die indelen? Verklaar je antwoord

1. Machtscultuur
2. Taakcultuur
3. Rollencultuur
4. Personencultuur

Organisatiekunde

Les 2 Missie, visie en organisatiecultuur

 4 portfolio opdrachten les 1

Opdracht A

Waar werk je?

Op welke afdeling werk ik / jij?

Welke afdelingen zijn er nog meer?

Met hoeveel collega's werk ik / jij?

Hoeveel leidinggevenden heb ik / jij? 

opdracht B

Definitie organisatiekunde

Opdracht D

Wat moet er allemaal georganiseerd zijn om deze les te geven?

Opdracht c

Geef 5 onderwerpen binnen organisatiekunde.

Opdrachten week 1 uploaden eind van deze les in Teams! (incl: voorblad, inhoudsopgave en inleiding!

Doel van vandaag

Je leert wat een organisatie is

Je leert het verschil tussen een profit en non- profit organisatie

Je leert wat een missie en een visie is

Je leert wat een organisatiecultuur is en hoe je deze kunt herkennen

Je weet met welke opdrachten jij je portfolio aanvult

Wat weet je nog?

Je sluit deze module af met

1. een meerkeuzetoets
2. een portfolio
3. er is geen afsluiting, alleen aanwezigheid telt
4. presentatie

Portfolio gaat via een standaard lay out? Deze is te vinden in Lessonup?

1. ja
2. nee

De opdrachten voor in het portfolio hoor ik alleen tijdens mijn aanwezigheid in de les

1. ja
2. nee

Wat weet je al?

Theorie organisatie

Organisatie

een samenwerkingsverband van mensen die samen een doel proberen te bereiken 

Organisatie

Onderneming: produceert goederen/diensten om te verkopen en wil daarmee winst maken (profit)

Bedrijf: produceert ook om iets te verkopen maar wil daar niet perse winst mee maken (non-profit)

Postcodeloterij

Ambulancedienst

Scholengemeenschap

Verzekeraar

Stichting natuurmonumenten

Profit

non profit

non profit

Profit

non profit

Missie

Waar een bedrijf voor staat en wat zij doen

* Wie zijn wij?

* Wat willen wij?

* In welke behoefte voorzien wij?

Schrijf de missie op van:

Zet in de juiste volgorde:

Facebook, Philips, Ikea, ANWB, Praxis, Nike, Google, Lego

Visie

Geef aan hoe een bedrijf zijn toekomst ziet.

Beschrijf de visie van:

Zet in de juiste volgorde:

Philips, Grolsch, Lego, ANWB, Google, Microsoft

Strategie

organiseren van werk

* wel deelactiviteiten

* op welke datum

* door wie verricht

Benoem de:

Theorie Organisatiecultuur

 Organisatiecultuur

collectief, aangeleerd gedrag van de leden van een organisatie

*hoe geef je leiding?

*hoe gaan collega's met elkaar om?

*hoe wordt er gecommuniceerd?

Resultaatgericht

Samenwerking

Professionaliteit

Zelfstandigheid

Vertrouwen

Flexibiliteit

Organisaties waar je de taakcultuur veel tegen komt zijn bijvoorbeeld marketing-, reclame- en consultancy bureaus. Maar je kunt ook denken aan crisisorganisaties als veiligheidsregio's of het Rode Kruis.

Direct toezicht (hiërarchisch)

Flexibiliteit

Loyaliteit

Niet zelfstandige medewerkers

Samenwerking

Weinig regels en procedures

De machtscultuur blijkt in de praktijk een belangrijkste succesfactor voor kleine organisaties. Alles staat of valt met de ideeën van de ondernemer over de markt, de werkprocessen en de manier waarop de ondernemer de medewerkers aanstuurt.

Professionaliteit

Zwakke samenwerking

Taakspecialisatie

Eigenwijs(heid)

Onafhankelijkheid

Zelfstandigheid

Denk bij persoonscultuur aan ziekenhuizen, universiteiten of samenwerkingsverbanden tussen architecten. Waar continu sprake is van een machtsstrijd tussen management en de specialisten.

Sterke hiërarchie

Veel regels en procedures

Zwakke samenwerking

Taakspecialisatie

Standaardisatie van producten en processen

Medewerkers hoeven niet zelf na te denken

De rolcultuur vind je vooral terug in bureaucratische organisaties. Door standaardisatie van producten en processen worden in de bureaucratische organisaties efficiencyvoordelen behaald en wordt gelijkwaardigheid van omgang met klanten of burgers afgedwongen.

Organisatiecultuur

Machtscultuur -> hoge samenwerkingsgraad, lage machtsspreiding/ top down -> baas neemt beslissingen

Taakcultuur -> hoge samenwerkingsgraad, hoge machtsspreiding/ bottum up -> alles moet wijken voor de taak

Persoonscultuur -> lage samenwerkingsgraad, hoge machtsspreiding/ bottum up -> persoonlijke ontwikkeling centraal

Rolcultuur -> lage samenwerkingsgraad, lage machtsspreiding/ top down -> regels en procedures belangrijker dan de mensen

les 2 b

Onderwerpen les 2A:

• Organisatie
• onderneming
• bedrijf
• Missie 
• visie
• strategie

Benoem de:

Organisatiecultuur

Machtscultuur -> hoge samenwerkingsgraad, lage machtsspreiding/ top down -> baas neemt beslissingen

Taakcultuur -> hoge samenwerkingsgraad, hoge machtsspreiding/ bottum up -> alles moet wijken voor de taak

Persoonscultuur -> lage samenwerkingsgraad, hoge machtsspreiding/ bottum up -> persoonlijke ontwikkeling centraal

Rolcultuur -> lage samenwerkingsgraad, lage machtsspreiding/ top down -> regels en procedures belangrijker dan de mensen

En nu jij!

1. Voor welke organisatie werk jij? Leg ook uit wat zij doen. (propositie: behoefte, belofte, benefit)

2. Is dit een profit of non profit organisatie

3. Wat is hun missie?

4. Wat is hun visie?

5. Welke organisatiecultuur herken jij in jullie organisatie? (Motiveren!)

*informatie kun je vinden via bedrijvenwebsite

*niet gevonden? Vraag dan na op je werk

* verwerk bovenstaande vragen in je portfolio

Inhoud Portfolio les 3

1. 5 opdrachten te vinden bij En nu jij!

Let op! Lay out portfolio staat in TEAMS

Goal!

Je leert wat een organisatie is

Je leert het verschil tussen een profit en non- profit organisatie

Je leert wat een missie en een visie is

Je leert wat een organisatiecultuur is en hoe je deze kunt herkennen

Je weet met welke opdrachten jij je portfolio aanvult

De opdracht voor mijn portfolio is duidelijk?

1. Ja
2. Nee, graag extra uitleg
3. Nee, maar ik weet waar ik het kan vinden
4. Ja, ik heb het al af