Les 5 Continu verbeteren A3 en KAIZEN

• Voeding
• MBO
• Studiejaar 2

Continu verbeteren niveau 3

Week 1 - 04 nov. - Introductie

Week 2 -  11 nov. - Wat moet beter

Week 3 - 18 nov. - 5S, de basis voor PDCA

Week 4 - 25 nov. - KPI's en OEE

Week 5 - 02 dec. - KAIZEN, A3 en SMED

Week 6 - 09 dec. - Auditteren - Herhalen lesstof

Week 7 - 16 dec. -  TOETS

Leerdoelen

De student

- kent de stappen van KAIZEN en A3

- kan de verschillende tools van KAIZEN en A3 toepassen

- kent de stappen van SMED

- weet wat het doel is van SMED

KAIZEN

Waar denk je aan bij KAIZEN?

Bij KAIZEN...

1. Los je het hele probleem in één keer op
2. Los je het probleem stap voor stap op
3. Begin je met oplossingen te bedenken
4. Werk je zelfstandig

Waarom is het altijd belangrijk om problemen structureel op te lossen?

1. Dat scheelt tijd
2. Dat voorkomt frustratie
3. Om te voorkomen dat problemen opnieuw ontstaan
4. Omdat gestructureerd werken prettig is

Tools per fase

• Informatie verzamelen (Pareto, grafieken)
• Oorzaken achterhalen (brainstorm, visgraatdiagram) 
• Oplossing bedenken (brainstorm)
• Invoeren (planning)
• Evalueren (Pareto)
• Borgen (werkinstructies, procedures)

Wat is het principe van de
Pareto-analyse?

Wat is een Pareto analyse?

De Pareto analyse, ook wel bekend als Pareto principe of de 80/20 regel, gaat er vanuit dat een grote meerderheid van de problemen (80%) te herleiden zijn naar een paar belangrijke oorzaken (20%). De grondlegger en Italiaanse econoom Vilfredo Pareto deed deze constatering tijdens zijn onderzoek eind 18de eeuw waarbij hij vaststelde dat 20% van de bevolking 80% van het vermogen in Italië bezat. 

Een aantal 80/20 regel voorbeelden uit de dagelijkse praktijk die vaak genoeg kloppen zijn:

80% van de klachten van klanten komen voort uit 20% van de producten of diensten.

20% van de producten of diensten zijn goed voor 80% van de winst.

20% van de sales verantwoordelijken genereert 80% van de bedrijfsinkomsten.

20% van de systeemgebreken veroorzaken 80% van de systeemproblemen.

Bron: https://www.toolshero.nl/probleem-oplossen/pareto-analyse/

Prioriteiten bepalen!

SMED

Single-Minute Exchange of Die is een methode uit de lean manufacturingfilosofie. 

De SMED-methode tracht een snelle en efficiënte manier voor 

het omstellen van een productieproces te bewerkstelligen.

SMED-stappen

1. Verbeteropdracht selecteren
2. Verbeterdoel stellen
3. Het proces filmen en beschrijven
4. Het proces analyseren en het actieplan opstellen
5. Het actieplan uitvoeren
6. 5S op ombouwdelen en gereedschap toepassen
7. De effecten van de verbetering meten
8. Bijsturen, borgen en overdragen 

Check - Leerdoelen

De student

- kent de stappen van KAIZEN en A3

- kan de verschillende tools van KAIZEN en A3 toepassen

- kent de stappen van SMED

- weet wat het doel is van SMED

Wie heeft mijn kaas verplaatst?

Die Kaas is een metafoor voor wat we in het leven nastreven en waaraan we ons hechten: een interessante baan, een warme relatie, geld, een eigen huis, gezondheid, spiritueel evenwicht...
 

Hebben we onze Kaas gevonden, dan is de neiging groot ons eraan vast te klampen. Maar de Kaasvoorraad is niet onuitputtelijk: een bedrijf reorganiseert, een partner gaat ervandoor, ziekte slaat toe - zekerheden ontvallen ons.
  

Johnson laat zien wat voor angsten verandering teweegbrengt, hoe u die met succes kunt overwinnen en hoe u uit verandering nieuwe kansen schept. Wereldwijd werden van deze klassieker 26 miljoen exemplaren verkocht in 37 talen.

A3 verbeteropdracht