JCD 2 Marketing les 9 Marketingplanning

Marktbenadering
1 / 42
suivant
Slide 1: Diapositive
MarketingMBOStudiejaar 2

Cette leçon contient 42 diapositives, avec quiz interactifs, diapositives de texte et 1 vidéo.

time-iconLa durée de la leçon est: 60 min

Éléments de cette leçon

Marktbenadering

Slide 1 - Diapositive

Huiswerk voor na de vakantie...
Ga via Scoren info naar:
Boek Marketingmanagment (Junior Accountmanager)

Hoofdstuk 2
Kennisvragen: 5 t/m 9
Inzichtvragen: 5 + 6 , 8 + 9

Slide 2 - Diapositive

5. In welke marketingomgeving heeft een organisatie veel invloed en zijn de factoren
beheersbaar?

Slide 3 - Question ouverte

5.   In welke marketingomgeving heeft een organisatie veel invloed en zijn de factoren
beheersbaar?
Micro- omgeving

Slide 4 - Diapositive

6. Doelen moeten SMART geformuleerd zijn. Hiermee maak je ze concreet en kun je er als organisatie veel beter mee werken. Waar staan de letters SMART voor?
S: specifiek
M: meetbaar
A: acceptabel
R: realistisch
T: tijdgebonden

Slide 5 - Diapositive

7. Wat wil een organisatie met haar missie weergeven?

Slide 6 - Question ouverte

7. Wat wil een organisatie met haar missie weergeven?
In een missie geeft de organisatie weer wat zij wil zijn. Met andere woorden: de
bestaansreden van een organisatie. 

Slide 7 - Diapositive

8. Waarom is het belangrijk dat een organisatie haar kernwaarden definieert?
Daarmee legt de organisatie vast wat belangrijk is en waar zij voor staat.
 Het kan bijvoorbeeld gaan om klanttevredenheid, ethiek en eerlijkheid, maatschappelijke
verantwoordelijkheid en kwaliteit.

Slide 8 - Diapositive

9. Welke vier vragen kun je jezelf stellen bij het formuleren van een visie?
Welke ontwikkelingen zijn van belang voor de organisatie?
- Hoe ziet onze toekomst eruit?
- Welke ambities hebben we?
- Welke vaardigheden zijn nodig om die ambities waar te maken

Slide 9 - Diapositive

5. Een organisatie wil komend jaar graag haar online assortiment van 1800 verschillende artikelen uitbreiden. Zij heeft jou gevraagd om hiervoor een operationeel doel te formuleren dat voldoet aan de SMART-criteria.

Slide 10 - Question ouverte

5. Een organisatie wil komend jaar graag haar onlineassortiment van 1800
verschillende artikelen uitbreiden. Zij heeft jou gevraagd om hiervoor een
operationeel doel te formuleren dat voldoet aan de SMART-criteria.
  • Bijvoorbeeld: ‘Op 15 december 2022 is ons onlineassortiment gegroeid van 1800 naar 2000 verschillende artikelen.’

  • Dus geen "Alfabet!!"

Slide 11 - Diapositive

Ga naar de bronnen op www.scoren.info en bekijk het filmpje ‘SMART’.
6. Beantwoord naar aanleiding van het filmpje de volgende vragen.
a. Wat gaat in het begin van het filmpje niet goed?

Slide 12 - Question ouverte

6 Beantwoord naar aanleiding van het filmpje de volgende vragen.
a. Wat gaat in het begin van het filmpje niet goed?
De eerste doelen zijn niet SMART geformuleerd, met als gevolg dat het doel steeds bereikt wordt.

Slide 13 - Diapositive

b. Welke oplossing wordt in het filmpje gekozen om het doel beter te benoemen en wat is daarvan het gevolg?

Slide 14 - Question ouverte

b. Welke oplossing wordt in het filmpje gekozen om het doel beter te benoemen en wat is daarvan het gevolg?
Het doel wordt steeds specifieker, meetbaarder, acceptabeler, realistischer en meer tijdgebonden geformuleerd. Dit maakt het uiteindelijk mogelijk om te controleren of het doel daadwerkelijk is behaald.

Slide 15 - Diapositive

8. De omzet van een bedrijf was twee jaar geleden € 2,7 miljoen en vorig jaar
€ 2,8 miljoen. Voor volgend jaar heb je als doelstelling een omzet van € 3,6 miljoen geformuleerd.
a. Aan welke eis voldoet deze doelstelling waarschijnlijk niet?

Slide 16 - Question ouverte

8. De omzet van een bedrijf was twee jaar geleden € 2,7 miljoen en vorig jaar
€ 2,8 miljoen. Voor volgend jaar heb je als doelstelling een omzet van € 3,6 miljoen geformuleerd.
a. Aan welke eis voldoet deze doelstelling waarschijnlijk niet
a. Haalbaarheid.

Slide 17 - Diapositive

b. In welke situatie zou wel voldaan kunnen zijn aan de in 8a geformuleerde eis?

Slide 18 - Question ouverte

b. In welke situatie zou wel voldaan kunnen zijn aan de in 8a geformuleerde eis?
b. Als het marketingbeleid of de situatie enorm veranderd zou zijn

Slide 19 - Diapositive

Marketingcyclus = Marketingplanningsproces
Onderdelen Marketingcyclus

  • SWOT-analyse (situatie analyse)
  • strategisch marketingplan
  • operationeel marketingplan
  •  implementatie
  • evaluatie

Slide 20 - Diapositive

10 stappen

Slide 21 - Diapositive

Slide 22 - Diapositive

 SWOT 
SWOT geen SWAT


Slide 23 - Diapositive

SWOT analyse
  • Methode om de marketingomgeving van een organisatie in kaart te brengen

  • S = Strengths (sterke punten)
  • W = Weaknesses (zwakke punten)
  • O = Opportinities (Kansen)
  • T = Threats (bedreigingen)

Slide 24 - Diapositive

Slide 25 - Diapositive

SWOT-analyse
Interne analyse : 
micro-omgeving

Externe analyse: 
meso -en macro omgeving 

Slide 26 - Diapositive

SWOT-analyse
  • Strenght = Sterkte    

  • Weakness = Zwakte

  • Opportunities = Kansen

  • Threats = Bedreigingen

Slide 27 - Diapositive

Waarom SWOT?
Voorbeeld SWOT : webshop in vrijetijdskleding 

Slide 28 - Diapositive

Waarom SWOT?
SWOT
Sterkte = Strenght:
Zwakte = Weakness:
Kansen = Opportunities:
Bedreigingen = Threats:

Slide 29 - Diapositive

Waarom SWOT?
SWOT
Bedreigingen:
  • Er is veel concurrentie online. 
  • Klanten zijn minder loyaal     online.
  • .............
Kansen:
  • Mensen hechten steeds meer waarde aan duurzaamheid
  • Mensen kopen steeds meer online
  • ............

Zwakte:
  • Levering 1-3 werkdagen
  • Slecht telefonisch bereikbaar
  • ........
Sterkte:
  • Overzichtelijke webshop
  • Artikelen altijd op voorraad
  • Alle t-shirts van recycled materiaal
  • .......

Slide 30 - Diapositive

Slide 31 - Vidéo

Economische crisis
A
Sterkte
B
Zwakte
C
Kans
D
Bedreiging

Slide 32 - Quiz

Groeimarkt
A
Sterkte
B
Zwakte
C
Kans
D
Bedreiging

Slide 33 - Quiz

Hevige concurrentie
A
Sterkte
B
Zwakte
C
Kans
D
Bedreiging

Slide 34 - Quiz

Klantenbinding
A
Sterkte
B
Zwakte
C
Kans
D
Bedreiging

Slide 35 - Quiz

Negatief imago
A
Sterkte
B
Zwakte
C
Kans
D
Bedreiging

Slide 36 - Quiz

Veel ervaring in de branche
A
Sterkte
B
Zwakte
C
Kans
D
Bedreiging

Slide 37 - Quiz

Veel hits op Google naar onze branche
A
Sterkte
B
Zwakte
C
Kans
D
Bedreiging

Slide 38 - Quiz

Weinig parkeerplaatsen
A
Sterkte
B
Zwakte
C
Kans
D
Bedreiging

Slide 39 - Quiz

INTERN
EXTERN
"City Sneaker" heeft een situatie analyse gedaan.  
Sleep de uitkomsten naar de juiste onderdelen van de SWOT 
STRENGTH
WEAKNESS
OPPORTUNITIES
THREATS
Er is een nieuw merk sneaker“ all round” op de markt gekomen   
Nieuwe ervaren schoenontwerper
De markt voor sneakers groeit snel
Hoog uitval % productie sneakers

Slide 40 - Question de remorquage

INTERN
EXTERN
"City Sneaker" heeft een situatie analyse gedaan.  
Sleep de uitkomsten naar de juiste onderdelen van de SWOT 
STRENGTH
WEAKNESS
OPPORTUNITIES
THREATS
Personeel blijft gemiddeld 6 maanden in dienst
City Sneaker heeft een pand in de Kalverstraat
City Sneaker heeft geen eigen marketingafdeling 
Goede eigen website
Door stijgende importheffingen worden stoffen duurder

Slide 41 - Question de remorquage

Huiswerk volgende les
Maak een SWOT analyse van de opleiding JCD bij Nova College Beverwijk

Slide 42 - Diapositive