Week 3 - Hfd 6 Leiderschap, argumenteren, besluitvorming

• Nederlands
• MBO
• Studiejaar 1

Vervolg Juridische beroepsvorming

Deze les:

• Terugblik vorige les Notuleren
• Hoofdstuk 6.11 Leiderschap, argumenteren en besluitvorming
• Klassikale uitleg
• Zelf verder werken aan de portfolio opdracht
• Inleveren post-it: wat heb je deze les geleerd? wat kende je al?
• Einde

Een goede vergadering

Wie: hbo studenten - Zij bespreken een aantal zaken over hun opleiding

Wat ga je doen?

Maak aantekeningen/notulen tijdens dit filmpje

Wat zijn de agendapunten?

Wat wordt er besproken?

Plaats je aantekeningen/notulen in Hfd. 6 van je portfolio

Hoe maak je deze opdracht?

De link naar deze digitale les en het filmpje is aan je gemaild.

Zorg ervoor dat je je eigen notulen maakt!

Par. 6.11 - drie leiderschapsstijlen

1. de laissez-faire baas

2. de democratische baas

3. de autoritaire baas

Vorm een duo met je buurman/vrouw en zoek op wat deze stijlen betekenen.

par. 6.12 - argumenteren

Wat zijn drogredenen?

Wie kent dit begrip?

Waarom is het belangrijk om een drogreden te herkennen?

Vorm weer een duo met je buurman/vrouw en overleg.

Hierna volgt een fimpje met uitleg over een van de drogredenen: generalisatie

Zelf aan de slag

De portfolio opdracht krijg je op papier.

De opdracht moet deze les af zijn.

Je kunt zelf de volgorde bepalen en de antwoorden op de vragen kun je bij mij controleren.

Vervolg Hfd 6 Communiceren met je collega's

Deze les:

Terugblik vorige les

Gesprekken met je leidinggevende

Par. 6.14 Gesprekken met je leidinggevende

• Feedbackgesprek
• Functioneringsgesprek
• POP-gesprek
• Beoordelingsgesprek

Maak notities!

Programma deze les:

• Terugblik vorige les 'leiderschap' en bespreken vragen blz 134
  
• Uitleg: soorten gesprekken met je leidinggevende
• Feedbackgesprek op je stage (filmpje)
• SMART(i): portfolio-opdracht

Juridische beroepsvorming

vervolg hoofdstuk 6

Communiceren met je collega's

Terugblik: vorige keer

JIJ BENT ECHT EEN BAAS

SOORTEN LEIDERSCHAP

ARGUMENTEREN

De laissez-faire leiderschapsstijl kenmerkt zich door:

1. Veel structuur en regels
2. Veel ruimte en inbreng voor medewerkers

De democratische leiderschapsstijl kenmerkt zich door:

1. Iedere medewerker kan leiderschap nemen
2. Alle medewerkers zijn betrokken bij besluitvorming

De autoritaire leiderschapsstijl kenmerkt zich door:

1. De leidinggevende beslist zelf over werkwijze en regels
2. Iedere werknemer heeft een stem bij beslissingen

Een drogreden is:

1. Een vals argument
2. Een valide argument
3. Een niet geldig argument
4. Een duidelijk argument

Geef een voorbeeld
van een drogreden

Bespreken antwoorden vraag 7 t/m 13 blz 134

JIJ BENT ECHT EEN BAAS

Lezen 6.14 Gesprekken met je leidinggevende

Start op blz 120 klassikaal lezen

Verder zelf lezen heel 6.14 (t/m blz 124)

SMART(I)

Specifiek

Meetbaar

Acceptabel

Realistisch

Tijdgebonden

(inspirerend)

Maakt je doelen helder en meetbaar

PORTFOLIO OPDRACHT

Maak een SMART(i) voor je sollicitatie-activiteiten:

Specifiek: wat wordt er van jou verwacht bij het vinden van een stage?

Meetbaar: Waar en hoe vaak ga je solliciteren? Hoe vaak ga je je nabellen?

Acceptabel: Zijn jouw sollicitaties passend? Heb je een goede brief en c.v.?

Realistisch: Hoe realistisch is jouw planning? Wat is haalbaar?

Tijdgebonden: Wanneer moet je (en wil jij zelf) een stage gevonden hebben?

Titel: Mijn Sollicitatie SMART, plaats bij hoofdstuk 6

Verder werken aan je portfolio

Vragen?

Kom bij me langs

Klaar?

Kom dan ook bij langs