Hoofdstuk allen

• Praktische economie
• MBO
• Studiejaar 1

Welke management-
technieken ken jij al?

Managementtechnieken

* Management by direction and control

*  Management by objectives

*  Management by exception

*  Management by delegation

*  Management by walking around

*  Management by seduction

Managementtechnieken

Als L.S. zorg je ervoor dat de sfeer op de werkvloer én de productiviteit goed blijven. Iedere manager heeft zijn eigen manier om dit te doen. De management-by-technieken

Tekst

Een logistiek manager heeft ontslag genomen. De directie vervangt hem per direct door een interim manager. Wat voor beslissing is dit?

1. Operationeel
2. Tactisch
3. Strategisch

Op welk managementlaag worden beslissingen genomen op beleidsniveau?

1. Operationeel
2. Tactisch
3. Strategisch

Leiderschapsstijlen

• Laissez-faire
• Democratisch
• Autoritair
• Consultatief
• coaching on the job

Leiderschapsstijlen

Soorten leiders:

* Laissez-faire (laat het gaan)

* Democratisch (mensgerichte leiderschapsstijl)

* Directieve of autoritaire (vooral gericht op taken)

* Consultatief (medewerkers betrekken bij uitvoering v.h. werk)

* Coaching on the job (werkt mee met medewerker)

Leiderschapsstijlen

Soorten leiders:

* Autoritaire leider of directieve leider

* Laissez-faire

* Democratisch

* Coaching on the job 

* Consultatief

Louis van Gaal

Wat is uw leiderschapsstijl?

‘Ik ben een democratisch, empathisch leider. Overleg veel met mijn staf en ga af op hun specialistische kennis. Daarvoor zijn ze immers ingehuurd. Maar uiteindelijk ben ik altijd degene die beslist.’

Bron: managementscope.nl

‘Ik kies voor democratisch leiderschap. Maar uiteindelijk beslis ik.’

Situationeel leidinggeven

2 typen gedrag

Situationeel leiderschap gaat uit van 2 typen gedrag:

* ondersteunend sturend

* directief sturend

Motivatie

Motivatie = de drijfveer

Intrinsieke motivatie --> motivatie komt vanuit de persoon zelf

Extrinsieke motivatie -->  motivatie door een externe prikkel

Waar heb je als logistiek supervisor de meeste invloed op?

Motivatietheorie - Maslow

Theorie van Maslow

Wat is de theorie van de piramide van Maslow?

Logistiek Supervisor

Waarom is het belangrijk om als Logistiek Supervisor de theorie van Maslow te kennen? Hoe kun je deze inzetten?

Motivatietheorie - McGregor

In theorie X

Medewerkers motiveren met de X-theorie kun je doen door ervoor te zorgen dat de lichamelijke behoeften en de veiligheidsbehoeften van mensen zijn bevredigd. Dit komt overeen met de eerste twee lagen van de behoeftepiramide van Maslow.

In theorie Y

In theorie Y van McGregor kun je mensen motiveren door te voldoen aan sociale behoeften en de behoefte aan waardering. Dit komt overeen met de derde en vierde laag van de behoeftepiramide van Maslow. McGregor is ervan overtuigd dat theorie Y het beste zal werken

1

2

3

4

5

Behoefte aan veiligheid

Respect en waardering

Fysieke (lichamelijke) behoeften 

Zelfontplooiing

Sociale behoeften