IJsbergmodel

Verdieping deelopdracht 7
GGZB 

1 / 12
suivant
Slide 1: Diapositive
VpkMBOStudiejaar 2

Cette leçon contient 12 diapositives, avec diapositives de texte et 1 vidéo.

time-iconLa durée de la leçon est: 45 min

Éléments de cette leçon

Verdieping deelopdracht 7
GGZB 

Slide 1 - Diapositive

Slide 2 - Vidéo

IJsbergmodel

Slide 3 - Diapositive

De motivatietheorie van David McClelland
In zijn theorieën gaat hij op zoek naar verschillende (aangeboren) drijfveren bij de mens.

Slide 4 - Diapositive

4 behoeften volgens David McClelland

1. Behoefte aan prestatie

2. Behoefte aan invloed

3. Behoefte aan connectie 

4. Behoefte aan vermijding

Slide 5 - Diapositive

Behoefte aan prestatie

De behoefte aan prestatie komt voort uit het verlangen naar feedback. Dat kan in de vorm van erkenning zijn, maar ook in vooruitgang of meesterschap. Deze personen stellen dus graag ambitieuze doelen waar ze hun creativiteit kunnen loslaten. Anderzijds heerst er een groot gevoel van verantwoordelijkheid en de nood aan uitdaging.

Slide 6 - Diapositive

Behoefte aan invloed

Mensen hechten veel belang aan hun reputatie, en status is daar één vorm van. De reden hiervoor is simpel. We voelen ons namelijk graag belangrijk, zeker in bepaalde contexten. Zo is het bijvoorbeeld voor veel professionals het doel om in hun expertisedomein als autoriteit te worden gezien. Het geeft hen de positie als “thought leader” om anderen te sturen en beïnvloeden.

Slide 7 - Diapositive

 Behoefte aan connectie

Mensen zijn namelijk sociale wezens. We voelen ons dus graag deel van een grotere gemeenschap. Soms conformeren we zelfs ons gedrag om beter bij een groep aan te sluiten. In zijn motivatietheorie stelt McClelland vast dat deze groep sterk is in partnerships en samenwerken.

Slide 8 - Diapositive

Behoefte aan vermijding
Hier nemen we bewust actie om bepaalde situaties zoals conflicten te vermijden. Onderzoek wijst zelfs uit dat de drang om iets te vermijden voor veel mensen een grotere motivator is dan het uitzicht op een beloning! Te veel van het goede werkt echter contraproductief en kan leiden tot overspanning.

Slide 9 - Diapositive

 Hoe dieper in de ijsberg, hoe complexer de gedragsverandering. Het vraagt namelijk tijd en incrementele actie om een nieuwe identiteit te verankeren.

Slide 10 - Diapositive

We zien vaak alleen gedrag: wat we niet zien zijn de waarden en normen die het gedrag veroorzaken.

 Je kunt niet direct een oordeel vellen op basis van wat je ziet. Want dat is alleen het topje van de ijsberg.

Slide 11 - Diapositive

Wat is belangrijk voor je? 
Schrijf de top 10 op papier. 
Werk
Liefde
Familie
Geld
School 
Vrienden 
Ouders  
Geloof 
Respect 
Ikzelf 

Slide 12 - Diapositive