Les 'leidinggeven' H1 (leiderschapsstijlen)

• Facilitair Leidinggevende
• MBO
• Studiejaar 3,4

Welkom

- 'Leidinggeven lunch'

- Komende 2 periodes

- Boek FD FLK 2

- Periode 1 & 2 > theorie + EXAMENS

- Periode 3  > HERKANSING

Les 

Wat gaan we doen?

Periode 1 > Theorie

Periode 2 > Theorie + examens

 

Profieldeel P2-K2

P2-K2-W1  : Begeleidt en stuurt lerende medewerkers aan

P2- K2-W2: Plant en verdeelt werkzaamheden

P2-K2-W3 : Voert gesprekken met medewerkers

Waar hebben we het vorige week over gehad? Wat hebben we gedaan?

Leiders of managers?

Uit onderzoek blijkt dat...

Een geslaagde bedrijfsvoering voor 70-90% tot stand komt door leiderschap en slechts voor 10-30% door management!

Wie is volgens jouw een goede leider.
Tik zijn naam in en bedenk waarom?

Een aantal of iedereen laten uitleggen waarom zij die persoon hebben gekozen. Welke leiderschapskwaliteiten hebben deze personen. 

Maken

Opdracht 1.04 

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

Manier van leidinggeven wordt bepaald door de mate van beslissingsruimte die de manager geeft. Basisstijlen zijn:

• Autoritair leiderschap > leider die het voor het zeggen wil hebben
  
• Democratisch leiderschap > leider die de mening van meerderheid volgt
  
• Participerend leiderschap > leider luistert naar zijn teamleden
  
• Laissez faire leiderschap > leider neemt geen leiding (verantwoordelijkheden)

0

Wat voor leider ben jij?

https://www.intermediair.nl/testen-tools/leiderschapstest2?utm_referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.nl%2F

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

 1.5 Taken en verantwoordelijkheden leidinggevende

• Werven en selecteren van nieuwe medewerkers;
  
• Inwerken van nieuwe medewerkers;
  
• Begeleiden van medewerkers bij scholing en deskundigheidsbevordering;
  
• Begeleiden van stagiaires;
  
• Voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken met medewerkers;
  
• Loopbaan- en ziekteverzuimbegeleiding van medewerkers 

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

Werving

Aandachtspunten:

• Betrek huidige medewerkers in opstellen profiel/vacature
  
• Vermeld wat medewerker mag verwachten van organisatie
  
• Vermeld eisen/kwaliteiten die organisatie verwacht van kandidaat
  

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

Selecteren nieuwe medewerkers

Sollicitatiegesprek -> oriëntatie

• Info over organisatie
  
• Functie en taken
  
• Arbeidsvoorwaarden (CAO)
  
• Arbeidsomstandigheden
  
• Verwachtingen
  
• Verkennende vragen
  

Tweede gesprek -> definitieve keuze

• Dieper ingaan op taken
  
• Is kandidaat hier geschikt voor
  
• Ervaring kandidaat
  

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

Besluit genomen?

• Leidinggevende informeert kandidaat
  
• Aanvullend gesprek personeelszaken over arbeidsvoorwaarden
  
• Laten tekenen arbeidsovereenkomst
  

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

Inwerken van nieuwe medewerkers

Aandachtspunten:

• Informatiepakket meegeven aan nieuwe medewerker
  
• Inwerkperiode afstemmen met nieuwe medewerker
  
• Inwerkprogramma onder begeleiding van een mentor
  
• Evaluatie/terugkoppeling naar de (assistent-) leidinggevende
  

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

Functioneren van medewerkers bespreken

Beoordelingsgesprek

• Eenrichtingsverkeer
  
• Gaat over het verleden
  

Functioneringsgesprek

• Tweerichtingsverkeer
  
• Gericht op de toekomst
  

Loopbaanbegeleiding

• Begeleiding carrière
  
• Realiseren ambities
  

Ziekteverzuimbegeleiding

• Preventief (voorkomen)
  
• Curatief (oplossen)
  

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

Maken opdracht 1.06

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

Planningsniveaus

Planningen op strategisch niveau

• Opgesteld en uitgevoerd door directie
  
• Langere termijn
  
• Gericht op gehele organisatie
  

Planningen op tactisch niveau

• Opgesteld en uitgevoerd door directie samen met leidinggevenden.
  
• Termijn van ca. 1 jaar
  
• Concrete uitwerking van plannen strategisch niveau
  

Planningen op operationeel niveau

• Opgesteld en uitgevoerd door leidinggevenden, evt. met medewerkers
  
• Termijn van 1 dag tot 2 maanden
  
• Worden binnen team besproken (teamoverleg)
  
• Passen in plannen tactisch niveau
  

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

Kleine test!

Wat is géén leiderschapstijl?

1. laissez- faire
2. consultatief
3. autoritair
4. sociaal gericht

Waar staat de x voor bij de leiderschapsstijlen van Mc Gregor?

1. geen motivatie
2. wel gemotiveerd
3. veel kennis
4. sociaal vaardig

'Zoek het zelf maar uit"
Dit is een kenmerk van welke leiderschapsstijl?

1. democratisch
2. laissez fair
3. autoritair
4. consultatief

Maken

Blz. 37 

1.9 Eindopdracht 

1.13

Hoe was deze les?

😒🙁😐🙂😃