2.Logistiek - Uitstroomprofiel 2 (Voorraadbeheer)

Voorraadbeheer in bedrijven
Industrie - Uitstroomprofiel Logistiek
1 / 44
suivant
Slide 1: Diapositive
HandelMBOStudiejaar 1

Cette leçon contient 44 diapositives, avec quiz interactifs, diapositives de texte et 1 vidéo.

time-iconLa durée de la leçon est: 60 min

Éléments de cette leçon

Voorraadbeheer in bedrijven
Industrie - Uitstroomprofiel Logistiek

Slide 1 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Leerdoelen
Aan het einde van de les kun je:
- het verschil tussen technische voorraad en economische voorraad uitleggen. 
- de economische voorraad berekenen aan de hand van een voorbeeld. 
- vertellen welke verschillende kosten te maken hebben met het aanhouden van voorraden.

Slide 2 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions


Waarom is (goed) voorraadbeheer belangrijk voor bedrijven?

Slide 3 - Carte mentale

Cet élément n'a pas d'instructions

Definitie en samenstelling van voorraad
Het begrip 'Voorraad' omvat aanwezige goederen en ingekochte maar nog niet geleverde goederen.

Er zijn verschillende soorten voorraden. Bijvoorbeeld de 'werkelijke' en de 'administratieve' voorraad. 

Slide 4 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions


Weet jij het verschil nog tussen 'werkelijke' en 'administratieve' voorraad?

Slide 5 - Carte mentale

Cet élément n'a pas d'instructions

Verschil tussen technische, administratieve en economische voorraad
Technische (werkelijke) voorraad: fysiek aanwezige producten.

Administratieve voorraad: in het systeem aanwezige voorraad.

Economische voorraad: technische voorraad plus uitstaande bestellingen minus verkochte voorraad.

Slide 6 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Berekening van de economische voorraad
Economische voorraad = technische voorraad + bestellingen - verkochte voorraad.

Slide 7 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

De technische voorraad van een bedrijf is 10.000 stuks. Het bedrijf heeft van deze voorraad al 1.000 stuks verkocht, maar nog niet geleverd.
Naast deze voorraad heeft het bedrijf nog 2.000 stuks besteld, maar nog niet ontvangen. Hoe groot is de economische voorraad?

Slide 8 - Question ouverte

10.000 + 2.000 - 1.000 = 11.000
Voorraadkosten en hun impact
Rentekosten: kosten van rente over geleend geld.

Ruimtekosten: kosten voor de ruimte die voorraad inneemt.

Risicokosten: kosten verbonden aan risico’s zoals bederf, diefstal of beschadiging.

Slide 9 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Noem een voorbeeld van kosten die je maakt voor ruimte die de voorraad inneemt.

Slide 10 - Question ouverte

Cet élément n'a pas d'instructions


Kun jij een voorbeeld noemen van 'Risicokosten'?

Slide 11 - Carte mentale

Cet élément n'a pas d'instructions

2.2 Soorten Voorraden
We hebben het gehad over de technische (werkelijke), de administratieve en de economische voorraad. Er zijn echter nog meer soorten 'voorraden'.

Lees voor meer informatie eerst 
Hoofdstuk 2.2 Soorten Voorraden

Slide 12 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Leerdoelen
Aan het einde van de les kun je:
- het verschil tussen technische voorraad en economische voorraad uitleggen. 
- de economische voorraad berekenen aan de hand van een voorbeeld. 
- vertellen welke verschillende kosten te maken hebben met het aanhouden van voorraden.

Slide 13 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Definitie van voorraadbeheer
Technische voorraad: De hoeveelheid producten die fysiek aanwezig is in het bedrijf. 

Economische voorraad: De hoeveelheid goederen die het bedrijf economisch gezien bezit, rekening houdend met uitstaande bestellingen en verkochte maar nog niet geleverde producten. 

Slide 14 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Kosten van voorraadbeheer
Rentekosten: De kosten die gemaakt worden door het betalen van rente over geleend geld om voorraden in te kopen. 

Ruimtekosten: De kosten voor de ruimte die de voorraad inneemt, zoals huur of hypotheek. 

Risicokosten: De kosten die verbonden zijn aan risico’s zoals bederf, diefstal of beschadiging van opgeslagen goederen.

Slide 15 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Veiligheidsvoorraad
Een reserve om onverwachte toename van de vraag op te vangen.

Slide 16 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Noem een reden waardoor de vraag naar een product onverwacht kan toenemen.

Slide 17 - Question ouverte

Cet élément n'a pas d'instructions

Seizoensvoorraad
Goederen die afhankelijk zijn van het seizoen, zowel in verkoop als inkoop.

Slide 18 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Onzekerheidsvoorraad
Voorraad aangehouden om onzekerheden zoals leverings- en kwaliteitsproblemen op te vangen.

Slide 19 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Bij welk van onderstaande producten is sprake van een 'seizoensgebonden' verkoop?
A
Hamlappen
B
Fietsen
C
Asperges
D
Appels

Slide 20 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Gerichte buffervoorraad
Reserve voor onvoorziene situaties waarvan het tijdstip en de duur onbekend zijn.

Slide 21 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Wat is een voorbeeld van een 'onvoorziene' situatie?

Slide 22 - Question ouverte

Cet élément n'a pas d'instructions

Vakantievoorraad
Tijdelijke voorraad om leveringsproblemen tijdens vakantieperiodes te overbruggen.

Slide 23 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Strategische voorraad
Voorraad aangehouden als strategische beslissing, zoals bij verwachte prijsstijgingen of aanstaande productiewijzigingen.

Slide 24 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Kun je een wereldwijd verhandeld product noemen waarvan strategische voorraden worden aangelegd?

Slide 25 - Carte mentale

Cet élément n'a pas d'instructions

Ontstaan van voorraden

Slide 26 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Ontstaan van voorraden
Voorraden worden niet altijd bewust gecreëerd. Voorraden ontstaan ook door slechte planning. Of worden aangehouden om de verkeerde redenen, zoals stilstand van de productie of door slecht onderhoud van de machines. Ook kan het zijn dat men geen risico op 'nee'-verkoop wil lopen.

Slide 27 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Kun je meer redenen noemen waardoor voorraden kunnen ontstaan?

Slide 28 - Question ouverte

Cet élément n'a pas d'instructions

De verkoop is lager dan verwacht. Wat kun je dan doen?

Slide 29 - Carte mentale

Productie verlagen
Medewerkers naar huis sturen
Andere (niet primaire) taken uitvoeren
Training geven
Definitie van voorraadbeheer
Onder voorraad wordt verstaan het aantal of de waarde (geldbedrag) van de goederen die van het bedrijf zijn. Dit betekent dat de voorraad bestaat uit:

  •  De goederen die tussen de vier muren van je bedrijf aanwezig zijn.

  • De ingekochte goederen die al betaald zijn, maar nog niet geleverd.


Slide 30 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Definitie van voorraadbeheer
Technische voorraad: De hoeveelheid producten die fysiek aanwezig is in het bedrijf. 

Economische voorraad: De hoeveelheid goederen die het bedrijf economisch gezien bezit, rekening houdend met uitstaande bestellingen en verkochte maar nog niet geleverde producten. 

Slide 31 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Kosten van voorraadbeheer
Rentekosten: De kosten die gemaakt worden door het betalen van rente over geleend geld om voorraden in te kopen. 

Ruimtekosten: De kosten voor de ruimte die de voorraad inneemt, zoals huur of hypotheek. 

Risicokosten: De kosten die verbonden zijn aan risico’s zoals bederf, diefstal of beschadiging van opgeslagen goederen.

Slide 32 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Kosten van voorraadbeheer
Rentekosten: De kosten die gemaakt worden door het betalen van rente over geleend geld om voorraden in te kopen. 

Ruimtekosten: De kosten voor de ruimte die de voorraad inneemt, zoals huur of hypotheek. 

Risicokosten: De kosten die verbonden zijn aan risico’s zoals bederf, diefstal of beschadiging van opgeslagen goederen.

Slide 33 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

2.3 Automatisering van de administratie
We hebben het gehad over verschillende soorten voorraden. Het bijhouden van de administratie wordt gedaan met behulp van computers. De systemen worden steeds beter. Toch blijft controle héél belangrijk! Waarom?
Lees dan eerst Hoofdstuk 2.3 Automatisering van de administratie

Slide 34 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Noem 2 redenen waarom controle van de voorraad belangrijk is...

Slide 35 - Question ouverte

Er gaan vaak dingen mis, bijvoorbeeld bij de ontvangstcontrole, maar ook bij opslag van goederen. 
Voorraad-
automatisering 
Voordelen & Nadelen

Slide 36 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Leg uit waarom automatisering kan leiden tot besparing op 'arbeidskosten'?

Slide 37 - Question ouverte

Cet élément n'a pas d'instructions

Welke processen op jouw werkplek
zijn ge-automatiseerd?

Slide 38 - Carte mentale

Cet élément n'a pas d'instructions

EDI (Electronic Data Interchange)
In het kort: Computersystemen van verschillende bedrijven (partners) worden op elkaar aangesloten. Uitwisseling van informatie vindt automatisch plaats. Dit draagt bij aan effecientie van de samenwerking, bijvoorbeeld bij voorraadbeheer en bestellingen.
Op de volgende slide zie je een film over EDI.

Slide 39 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 40 - Vidéo

Cet élément n'a pas d'instructions

Noem een voorbeeld van organisaties die werken met EDI....

Slide 41 - Question ouverte

supermarkten
bouwmarkten
meubelwinkels
Schrijf 3 dingen op die je deze les hebt geleerd.

Slide 42 - Question ouverte

De leerlingen voeren hier drie dingen in die ze in deze les hebben geleerd. Hiermee geven ze aan wat hun eigen leerrendement van deze les is.
Schrijf 2 dingen op waarover je meer wilt weten.

Slide 43 - Question ouverte

De leerlingen voeren hier twee dingen in waarover ze meer zouden willen weten. Hiermee vergroot je niet alleen betrokkenheid, maar geef je hen ook meer eigenaarschap.
Stel 1 vraag over iets dat je nog niet zo goed hebt begrepen.

Slide 44 - Question ouverte

De leerlingen geven hier (in vraagvorm) aan met welk onderdeel van de stof ze nog moeite. Voor de docent biedt dit niet alleen inzicht in de mate waarin de stof de leerlingen begrijpen/beheersen, maar ook een goed startpunt voor een volgende les.