5.3 Theorie & 5.4 Rationalisering

Theorie & Rationalisering - uitleg

Leerdoelen:
Je weet wat het harmoniemodel en het conflictmodel inhouden
Je weet wat het poldermodel is
Je kent de (moeilijke) omschrijving van rationalisering & kan hier voorbeelden van geven.
1 / 11
suivant
Slide 1: Diapositive
MaatschappijleerMiddelbare schoolhavoLeerjaar 4

Cette leçon contient 11 diapositives, avec diapositives de texte.

Éléments de cette leçon

Theorie & Rationalisering - uitleg

Leerdoelen:
Je weet wat het harmoniemodel en het conflictmodel inhouden
Je weet wat het poldermodel is
Je kent de (moeilijke) omschrijving van rationalisering & kan hier voorbeelden van geven.

Slide 1 - Diapositive

Plan
5 min opstart
10 min hoorcollege
15 min nakijken
10 min stampen rationalisering

Slide 2 - Diapositive

Theorie - Harmoniemodel
Hoe gaan we om met maatschappelijke en economische problemen/belangenverschillen?

Harmoniemodel: overleg & er samen uitkomen. Samenwerking  Compromissen & consensus.

NL: Poldermodel! 

Slide 3 - Diapositive

Theorie - Conflictmodel
Hoe gaan we om met maatschappelijke en economische problemen/belangenverschillen?

Conflictmodel: focus op het behalen van het eigen doel (ten koste van een ander)
Actiegroepen (Willem Engel?), Protesteren, staken

Slide 4 - Diapositive

Rationalisering
Het proces van het ordenen en systematiseren van de werkelijkheid
Onderzoeken
Aantal besmettingen, verandering, etc
met als doel haar voorspelbaar en beheersbaar te maken
om de werkelijkheid te kunnen voorspellen & beinvloeden
hoeveel IC-opnames over 2 weken?/ En met lockdown? /Vaccins
EN
EN
van het doelgericht inzetten van middelen om zo efficiënt en effectief mogelijke resultaten te halen.
om middelen zo slim mogelijk in te zetten om zoveel mogelijk resultaat te behalen
ouderen eerst prikken/ massaproductie vaccins/

Slide 5 - Diapositive

Slide 6 - Diapositive

Opdr. 14

Slide 7 - Diapositive

Opdracht 15 
1) De strijd tussen vissorteerders en de directeur.
2) Ja, want het gaat hier om het tegenwerken van elkaar om eigen doelen te bereiken. De directeur wil een sorteermachine en de sorteerders niet.
3) Met het de dimensie van onzekerheidsvermijding. Omdat het gaat om het vast houden aan bepaalde normen in plaats van vrijheid en onzekerheid.
4) Een conservatieve gemeenschap heeft meer moeite met rationalisering dan een moderne.

Slide 8 - Diapositive

5) Rationalisering is o.a. het doelgericht inzetten van middelen om zo efficiënt mogelijk resultaten te bereiken. De machine is bedoeld om het werk efficiënter te maken.
6) Het nadeel is dat geld kost en het kan banen kosten.
7) De sociale cohesie kan dalen, omdat de kwaliteit van de bindingen kan afnemen door ruzie en conflicten.
8) Het conflictmodel legt de nadruk op het behalen van de eigen doelen in plaats van overleg. In dit conflict wordt er niet gepraat maar soms met stenen gegooid.

Slide 9 - Diapositive

9) In de kerk horen ze hoe het (juist wel) hoort zegt de bewoner. Namelijk harmonie en samenwerking als uitgangspunt.
10) De oudere bewoner wil niet dat anderen hem horen, dus hij is bang voor de sociale controle. Je mag er niet over praten is blijkbaar de norm.
11) Voorbeeld van een juist antwoord: Mensen worden  in de kerk gesocialiseerd dat harmonie de norm is, kan dit botsen met de cultuur van de groep die het conflictmodel hanteert. De identiteit van iemand bepaalt dan de keuze voor harmonie of conflict: voelt iemand zich eerst christen of eerst lid van één van de partijen die een conflict hebben met elkaar.

Slide 10 - Diapositive

Leer rationalisering! 
Het proces van ordenen en systematiseren van de werkelijkheid
Onderzoeken
Hoeveel besmettingen? Leeftijd? virus. 
met als doel haar voorspelbaar en beheersbaar te maken
om de werkelijkheid te kunnen voorspellen & beinvloeden
hoeveel IC-opnames over 2 weken?/ En met lockdown? /Vaccins
EN
EN
van het doelgericht inzetten van middelen om zo efficiënt en effectief mogelijke resultaten te halen.
om middelen zo slim mogelijk in te zetten om zoveel mogelijk resultaat te behalen
ouderen eerst prikken/ massaproductie vaccins/

Slide 11 - Diapositive