Conflicthantering les 1

Conflicthantering les 1
.






1 / 32
suivant
Slide 1: Diapositive
SLBMBOStudiejaar 1

Cette leçon contient 32 diapositives, avec quiz interactifs, diapositives de texte et 2 vidéos.

Éléments de cette leçon

Conflicthantering les 1
.






Slide 1 - Diapositive

Slide 2 - Vidéo

Conflict

Slide 3 - Carte mentale

Slide 4 - Vidéo

Kan een conflict ook nuttig, dus positief zijn?
A
Ja
B
Nee

Slide 5 - Quiz

Constructief conflict
Kan een positief effect hebben op de werksfeer en bijdragen aan de kwaliteit van het werk. Het is een start voor verandering of vernieuwing

Slide 6 - Diapositive

Destructieve conflicten
hebben een negatief invloed op de sfeer. Werkt verstarrend; er is geen toenadering meer mogelijk.

naast constructieve en destructieve conflicten zijn er nog andere conflictvormen

Slide 7 - Diapositive

Soort conflict
Intergroepsconflicten

Een conflict tussen (verschillende) groepen. Kenmerkend is dat ieder groepslid in meer of mindere mate, bij het conflict betrokken is.

Slide 8 - Diapositive

Soort conflict
Interpersoonlijke conflicten

Een conflict tussen personen. Bijvoorbeeld jou en je collega

Slide 9 - Diapositive

Soort conflict
Intra persoonlijke conflicten

Dit speelt zich bij de persoon zelf af. Je bent in conflict met jezelf omdat je een keuze moet maken tussen twee (voor jou) belangrijke zaken.

Slide 10 - Diapositive

Wat voor een soort conflict hebt jij het meest?
A
Inhoudelijk conflict
B
Belangenconflict
C
Sociaal-emotioneel conflict

Slide 11 - Quiz

Oorzaken van conflicten
Als je een conflict wilt oplossen, moet je eerst de oorzaak vinden. Als je niet weet wat de oorzaak is, kun je een conflict ook niet goed oplossen. Het is niet zo eenvoudig om de oorzaak te vinden. Vooral als de emoties hoog oplaaien, dan halen mensen er vaak allerlei dingen bij die er soms niets mee te maken hebben. De echte oorzaak is dan lastig te vinden.

Slide 12 - Diapositive

Welke mogelijke oorzaken schieten jou als eerste te binnen?

Slide 13 - Question ouverte

Oorzaken van conflicten

Verschillende visies, 
Emoties, 
Machtsverschillen, 
Cultuurverschillen (normen en waarden)
Gebrekkige communicatie, 
Verdeling van middelen.

Slide 14 - Diapositive

Waardoor ontstaan jouw conflicten meestal?
Verschillende visies
Emoties
Machtsverschillen
Gebrekkige communicatie
Verdeling van middelen

Slide 15 - Sondage

Verschillende visies
Als je steeds een andere visie hebt dan je collega’s kan dit tot conflicten leiden, met name als het verschil in visie heel ver uit elkaar ligt. Een andere visie kan leiden tot meningsverschillen en meningsverschillen zijn weer een belangrijke oorzaak en voorloper van conflicten.

Slide 16 - Diapositive

Emoties
Als emoties oorzaak zijn van een conflict, voelen de partijen zich niet veilig. Ze voelen zich tekort gedaan in hun behoefte aan erkenning en waardering. Samenwerken gaat nauwelijks als mensen het gevoel hebben dat de ander opzettelijk ‘op hun ziel trapt’. Het gaat dan vaak over waarden en normen, over de manier van omgang met elkaar en over respect.

Slide 17 - Diapositive

Machtsverschil
Macht is het vermogen om de ander je wil op te leggen. Overal waar mensen afhankelijk van elkaar zijn, zijn er machtsverschillen. Hoe kleiner het machtsverschil is, hoe makkelijker een conflict ontstaat. Bij een klein machtsverschil zit je namelijk veel sneller op ‘elkaars gebied’ Het is dan niet altijd duidelijk wie nou wat mag beslissen.


Slide 18 - Diapositive

Gebrekkige communicatie
"Communication is key!"
Gebrekkige communicatie kan een oorzaak zijn van conflicten; denk aan:
- Informatie wordt niet doorgegeven
- Informatie wordt verkeerd doorgegeven
- Informatie wordt verkeerd begrepen

Slide 19 - Diapositive

Verdeling van middelen
Verschil van mening over de verdeling van zaken zoals:
Personeel; geld; tijd; ruimte; apparatuur.

Bij de verdeling van middelen kan de een iets eerlijk vinden, terwijl de ander iets oneerlijk vindt; op die manier kan het een oorzaak zijn van conflicten.

Slide 20 - Diapositive

Waardoor kunnen conflicten
meestal ontstaan?
A
Emoties
B
Gebrekkige communicatie
C
Machtsverschillen
D
Verschillende visies

Slide 21 - Quiz

Wat is geen soort conflict?
A
Proportioneel conflict
B
Inhoudelijk conflict
C
Sociaal-emotioneel conflict
D
Belangenconflict

Slide 22 - Quiz

Een inkoper van een bedrijf is familie van de aanbieder van een product.
Dit is een...
A
Belangenconflict
B
Inhoudelijk conflict
C
Sociaal-emotioneel conflict

Slide 23 - Quiz

Je mag een cafe niet binnen omdat je geen QR code hebt.
Dit is een...
A
Belangenconflict
B
Inhoudelijk conflict
C
Sociaal-emotioneel conflict

Slide 24 - Quiz

Jan heeft er genoeg van dat zijn collega grappen over zijn jas maakt.
Dit is een...
A
Belangenconflict
B
Inhoudelijk conflict
C
Sociaal-emotioneel conflict

Slide 25 - Quiz

Moeder die zegt dat je om 23:00h thuis moet zijn.
Dit is een...
A
Belangenconflict
B
Inhoudelijk conflict
C
Sociaal-emotioneel conflict

Slide 26 - Quiz

Je telefoon is leeg. Je mag het terras niet op. Wat doe je?

Slide 27 - Question ouverte

Iemand staat binnen te roken.
Ga je er iets van zeggen?
Ja
Nee

Slide 28 - Sondage

Iemand steekt vuurwerk af, bij een bejaardenhuis. Ga je er iets van zeggen?
Ja
Nee

Slide 29 - Sondage

Iemand trapt een bushokje kapot.
Ga je er iets van zeggen?
Ja
Nee

Slide 30 - Sondage

3 jongens slaan een andere jongen in elkaar.
Ga je er iets van zeggen?
Ja
Nee

Slide 31 - Sondage

Thanks

Slide 32 - Diapositive