Les 11 Hoofdstuk 4 Management: leidinggeven & besluitvorming

• Bedrijfseconomie
• HBO
• Studiejaar 1

Programma les 10

•  Voorkennis activeren
  
• Casus maken wk 6, bijeenkomst 2: opdracht 2
• Presenteren casus
• Vragen?

Wat weet je over het Angelsaksische en Rijnlandse bedrijfsmodel?

Hier zie je 3 basisstijlen van leidinggeven. wat weet je van deze stijlen?

Wat weet je over situationeel leidinggeven?

Wat weet je over stijlflexibiliteit en stijleffectiviteit?

Wat weet je over managementrollen?

Opdracht (overslaan)

Ga naar figuren & tabellen in Mylab. Benoem met je groepje de eventuele bedenker van de figuren (totaal 16) die worden getoond en je zoekt de theoretische uitleg erbij. Je presenteert de figuren met de uitleg. (tijd: 30 min, presentatie 15 min.)

Groepje 1 figuur 4.1 t/m 4.6

Groepje 2 figuur 4.7 t/m 4.11

Groepje 3 figuur 4.12 t/m 4.16

Opdracht 

Maak de Casus op Moodle van week 6, bijeenkomst 2: opdracht 2 leidinggeven en besluitvorming. (we maken nu 2 groepen, tijd: 30 min, presentatie 15 min.) 

Leerdoelen:

De student:

1.  kan het belang, de functie en de samenhang beschrijven van de missie, visie, strategie en doelstellingen van de organisatie;

2. kan de structuur van organisaties beschrijven aan de hand van lijn- en stafstructuren;

3. kan de verschillende leiderschapsstijlen uitleggen alsmede de invloed hiervan op de bedrijfscultuur;

4. kan de organisatiecultuur beschrijven aan de hand van cultuurmodellen;

5. kan de belangrijkste werkzaamheden, taken en rollen van een manager opsommen;

6. Kan de fasen van het besluitvormingsproces toepassen en de aspecten van besluitvorming beschrijven;

7. Kan de 4 stijlen van besluiten nemen onderscheiden;

8. kan de diverse motivatietheorieën beschrijven.

Beschrijf deze les in 1 woord