Hoofdstuk 6: Betrokkenheid

Hoofdstuk 6 Betrokkenheid
* Het voordeel van betrokken medewerkers is dat ze vooruitdenken, meedenken, proactief handelen en meer doen dat ze gevraagd wordt. 

Betrokkenheid bij medewerkers stimuleren is dus belangrijk als logistiek supervisor.
1 / 16
suivant
Slide 1: Diapositive
Praktische economieMBOStudiejaar 1

Cette leçon contient 16 diapositives, avec quiz interactifs et diapositives de texte.

time-iconLa durée de la leçon est: 60 min

Éléments de cette leçon

Hoofdstuk 6 Betrokkenheid
* Het voordeel van betrokken medewerkers is dat ze vooruitdenken, meedenken, proactief handelen en meer doen dat ze gevraagd wordt. 

Betrokkenheid bij medewerkers stimuleren is dus belangrijk als logistiek supervisor.

Slide 1 - Diapositive

Hoofdstuk 6 Betrokkenheid
Medewerkers hebben behoefte aan informatie over:
* de core-business van het bedrijf
* de bedrijfsresultaten
* de bedrijfsdoelstellingen
* hun functie- en takenpakket
* hun rol binnen het bedrijf
* regels die gelden binnen het bedrijf

Slide 2 - Diapositive

Hoe kun je betrokkenheid bij medewerkers vergroten?

Slide 3 - Question ouverte

Betrokkenheid vergroten door...
--> feedback geven
--> scholings- en opleidingsmogelijkheden bieden
--> promotie
--> communiceren over waarden en normen binnen het bedrijf
--> laat aan het zelfvertrouwen werken van medewerkers
(vier successen en geef complimenten wanneer iets goed gaat)

Slide 4 - Diapositive

Betrokkenheid vergroten door...
--> zorg voor goede functieomschrijvingen
--> laat medewerkers meedenken
--> geef medewerkers een beeld van het totaalplaatje
--> schep juiste verwachtingen
--> toon interesse
--> geef medewerkers tijd voor hun gezin
--> bedank medewerkers

Slide 5 - Diapositive

Leg in eigen woorden uit welke invloed het "totaalplaatje" heeft op de betrokkenheid van medewerkers.

Slide 6 - Question ouverte

Betrokkenheid vergroten door...
--> doe aan teambuilding
--> beloon bijzondere prestaties
--> laat medewerkers hun eigen tijd indelen
--> geef medewerkers meer verantwoordlijkheden

Slide 7 - Diapositive

Leg in eigen woorden wat werkdruk is.

Slide 8 - Question ouverte

Werdruk = werkbelasting is te hoog voor wat iemand kan dragen
Door:
  • het werk (te weinig tijd, hoge eisen, sluit niet aan bij niveau)
  • omstandigheden (slechte apparatuur, reorganisatie,...)
  • persoonlijk sit. (geen 'nee' kunnen zeggen, thuissit....)

Slide 9 - Diapositive

gevolg van werkdruk

Slide 10 - Carte mentale

gevolg van werkdruk voor het bedrijf?

Slide 11 - Carte mentale

Wat wordt bedoeld met "draagkracht"?

Slide 12 - Question ouverte

Draagkracht = hoeveel stress of werklast een medewerker kan dragen
Factoren die van invloed zijn
  • persoonlijkheid
  • cognitieve functies
  • lichamelijke en geestelijke gezondheid
  • financiële middelen
  • levenservaringen
  • sociale netwerk
  • sfeer op het werk
Negatieve ervaringen
Hebben negatieve ervaringen altijd een negatief effect op je draagkracht?

Slide 13 - Diapositive

Werkdruk verlagen
Als werkgevers onvoldoende
aandacht besteden aan 
het terugdringen 
van de werkdruk,
dan kan de inspectie SZW 
een boete opleggen.
Werkgevers zijn volgens de Arbowet verplicht om te zorgen voor een acceptabele werkdruk. 

De maatregelen die werkgevers nemen m.b.t. de werkdruk zijn een onderdeel van RI&E. 

Slide 14 - Diapositive

Waarom zijn arbeidsnormen belangrijk?

Slide 15 - Question ouverte

Slide 16 - Lien