Management les 5 Managementtechnieken

• Leidinggeven
• MBO
• Studiejaar 2

Welkom!

Management

Doelen van vandaag

• Je weet welke instrumenten je kunt gebruiken om leiding te geven
• Je weet uit welke stappen de kwaliteitscyclus PDCA bestaat

Agenda

• Wat weet je nog 
• Energizer
• Theorie & opdracht: Managementtechnieken 
• Theorie & opdracht: PDCA cyclus 
• Terugblik op de les

Wat weet je nog?

Wat bedoelen Hersey en Blanchard met ‘taakvolwassenheid’?

Welke 4 leiderschapsstijlen onderscheiden Hersey en Blanchard?

Bij welke leiderschapsstijl van Hersey en Blanchard past het coachgesprek?

1. instrueren
2. overtuigen
3. overleggen
4. delegeren

Het overdragen van een taak, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van een daartoe bevoegde medewerker aan een ondergeschikte medewerker. De
eindverantwoordelijkheid blijft bij de bevoegde medewerker is

1. instrueren
2. overtuigen
3. overleggen
4. delegeren

Een logistiek manager heeft ontslag genomen. De directie vervangt hem per direct door een interim manager. Wat voor beslissing is dit?

1. Operationeel
2. Tactisch
3. Strategisch

Op welk managementlaag worden beslissingen genomen op beleidsniveau?

1. Operationeel
2. Tactisch
3. Strategisch

Welke 4 organisatieculturen zijn er?

Hoe heet de organisatiestructuur waarbij elke medewerker slechts één chef kent?

1. lijnorganisatie
2. lijn-staforganisatie
3. projectorganisatie
4. matrixorganisatie

Hoe heet de organisatiestructuur waarbij er speciale medewerkers zijn die leidinggevenden gevraagd en ongevraagd adviseren?

1. lijnorganisatie
2. lijn-staforganisatie
3. projectorganisatie
4. matrixorganisatie

Hoe heet de organisatiestructuur waarbij medewerkers eigenlijk altijd in wisselende samenstellingen samenwerken met collega’s van andere afdelingen?

1. lijnorganisatie
2. lijn-staforganisatie
3. projectorganisatie
4. matrixorganisatie

Leiderschap waarbij de leider het alleen voor het zeggen heeft is

1. autocratisch
2. consulterend
3. democratisch
4. laisser faire

Leiderschap waarbij de leidinggevende advies vraagt aan zijn medewerkers maar uiteindelijk zelf beslist is

1. autocratisch
2. consulterend
3. democratisch
4. laisser faire

Theorie Management by technieken

Management by - techniek is

een manier waarop je als leidinggevende richting kunt geven aan inspanning van mensen en middelen zodat de vastgestelde doelen behaald kunnen worden.

Binnen je leiderschapsstijl kies je een instrument die je gebruikt.

En nu jij!

Schrijf in je schrift van de volgende managementtechnieken op wat het kenmerk is en wat de voor en nadelen zijn:

* by direction and control

*by objectives

*by exception

*by walking around

En nu jij!

opdracht 1

• Geef van elke techniek die per sheet wordt besproken een voorbeeldzin van een leidinggevende die de betreffende techniek illustreert.
• In totaal heb jij  4 voorbeeldzinnen in je schrift

opdracht 1

• Geef van elke techniek die per sheet wordt besproken een voorbeeldzin van een leidinggevende die de betreffende techniek illustreert.
• In totaal heb jij 4 voorbeeldzinnen in je schrift
• Wissel uit

Theorie PDCA

PDCA 

Als je een besluit hebt genomen en daar een plan op maakt is het belangrijk dat je de kwaliteit kunt borgen. Een bekend kwaliteitscyclus is de PDCA.

In het volgende filmpje wordt PDCA uitgelegd.

0

opdracht PDCA

• Schrijf uit waar PDCA voor staat en wanneer je dit inzet.

Goal!

• Je weet welke instrumenten je kunt gebruiken om leiding te geven

Van welke Management by- techniek is sprake?

Jij krijgt als leidinggevende een zogenoemd target. Je moet een bepaalde omzet zien te halen. Als je je target niet haalt, is dat niet goed voor je carrière.

1. Management by exception
2. Management by walking around
3. Management by objectives
4. Management by delegation

Van welke Management by- techniek is sprake?

Als manager help je regelmatig zelf mee, je coacht en stuurt de medewerkers.

1. Management by exception
2. Management by walking around
3. Management by objectives
4. Management by delegation

Van welke Management by- techniek is sprake?

Alleen als het echt nodig is, kom je als manager tevoorschijn en neem je de leiding.

1. Management by exception
2. Management by walking around
3. Management by objectives
4. Management by delegation

Goal!

• Je weet uit welke stappen de kwaliteitscyclus PDCA bestaat

Beschrijf de fases van PDCA