Management les 5 Managementtechnieken & besluitvorming (op afstand)

• Handel
• MBO
• Studiejaar 1

Welkom!

Management

Doelen van vandaag

• Je weet welke instrumenten je kunt gebruiken om leiding te geven
• Je weet welke 7 stappen je moet nemen om een beslissing te nemen
• Je weet uit welke stappen de kwaliteitscyclus PDCA bestaat

Agenda

• Herhalen kennis vorige les
• Theorie & opdracht: Managementtechnieken
• Theorie & opdracht: Beslissingsboom
• Theorie & opdracht: PDCA cyclus

Inleveropdrachten

In deze les zitten drie inleveropdrachten verwerkt. De opdrachten gaan over 3 verschillende onderwerpen. Deze opdrachten verwerk je digitaal in het aangeleverde document van Teams en lever je gezamelijk in als 1 document via Teams. 

Wat weet je nog?

Wat bedoelen Hersey en Blanchard met ‘taakvolwassenheid’?

Welke 4 leiderschapsstijlen onderscheiden Hersey en Blanchard?

Bij welke leiderschapsstijl van Hersey en Blanchard past het coachgesprek?

1. instrueren
2. overtuigen
3. overleggen
4. delegeren

Het overdragen van een taak, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van een daartoe bevoegde medewerker aan een ondergeschikte medewerker. De
eindverantwoordelijkheid blijft bij de bevoegde medewerker is

1. instrueren
2. overtuigen
3. overleggen
4. delegeren

Theorie Management by technieken

In de komende sheets wordt de theorie van Management by technieken besproken. Schrijf dit over in je schrift.

Zo hebben je alle theorie bij elkaar om te leren voor je examen.

Inleveropdracht 1

• Geef van elke techniek die per sheet wordt besproken een voorbeeldzin van een leidinggevende die de betreffende techniek illustreert.
• In totaal heb jij 7 voorbeeldzinnen.
• Lever inleveropdracht 1 samen met inleveropdracht 2 & 3 als 1 document in via Teams

Management by - techniek is

een manier waarop je als leidinggevende richting kunt geven aan inspanning van mensen en middelen zodat de vastgestelde doelen behaald kunnen worden.

Binnen je leiderschapsstijl kies je een instrument die je gebruikt.

Inleveropdracht 1

A. Geef een voorbeeldzin van een leidinggevende die de MBA techniek illustreert.

Inleveropdracht 1

B. Geef een voorbeeldzin van een leidinggevende die de MBDC techniek illustreert.

Inleveropdracht 1

C. Geef een voorbeeldzin van een leidinggevende die de MBO techniek illustreert.

Inleveropdracht 1

D. Geef een voorbeeldzin van een leidinggevende die de MBE techniek illustreert.

Inleveropdracht 1

E. Geef een voorbeeldzin van een leidinggevende die de MBWA techniek illustreert.

Inleveropdracht 1

F. Geef een voorbeeldzin van een leidinggevende die de MBS techniek illustreert.

Inleveropdracht 1

G. Geef een voorbeeldzin van een leidinggevende die de MBD techniek illustreert.

Van welke Management by- techniek is sprake?

Jij krijgt als leidinggevende een zogenoemd target. Je moet een bepaalde omzet zien te halen. Als je je target niet haalt, is dat niet goed voor je carrière.

1. Management by exception
2. Management by walking around
3. Management by objectives
4. Management by delegation

Van welke Management by- techniek is sprake?

Als manager help je regelmatig zelf mee, je coacht en stuurt de medewerkers.

1. Management by exception
2. Management by walking around
3. Management by objectives
4. Management by delegation

Van welke Management by- techniek is sprake?

Alleen als het echt nodig is, kom je als manager tevoorschijn en neem je de leiding.

1. Management by exception
2. Management by walking around
3. Management by objectives
4. Management by delegation

Theorie besluitvorming

Tekst

Besluitvorming

• Lees 2.10 en schrijf de 7 stappen over in je schrift.
• Schrijf kort in je eigen worden op wat elke stap betekent.
• Zo heb je alle theorie bij elkaar ter voorbereiding op je examen.

En nu jij!

Inleveropdracht 2

• Lees 2.10 Besluitvorming
• Op school zul je regelmatig een toets moeten maken. Het maken van een toets kun je beschouwen als een ‘probleem’. 
• Werk naar aanleiding van het besluitvormingsproces uit de theorie de stappen uit die je moet nemen om dit ‘probleem’ op te lossen.
• Lever inleveropdracht 2 samen met inleveropdracht 1 & 3 in via TEAMS

Theorie PDCA

Als je een besluit hebt genomen en daar een plan op maakt is het belangrijk dat je de kwaliteit kunt borgen. Een bekend kwaliteitscyclus is de PDCA.

In het volgende filmpje wordt PDCA uitgelegd.

0

Inleveropdracht 3

• Schrijf uit waar PDCA voor staat en waarneer je dit inzet.
• Lever deze opdracht in als 1 document samen met inleveropdracht 1, 2 & 3.