Cette leçon contient 19 diapositives, avec quiz interactifs et diapositives de texte.
La durée de la leçon est: 100 min
Éléments de cette leçon
Welkom!
Management
Slide 1 - Diapositive
Wat bedoelen Hersey en Blanchard met ‘taakvolwassenheid’?
Slide 2 - Question ouverte
Welke 4 leiderschapsstijlen onderscheiden Hersey en Blanchard?
Slide 3 - Question ouverte
Bij welke leiderschapsstijl van Hersey en Blanchard past het coachgesprek?
A
Leidend
B
Coachend
C
Ondersteunend
D
Delegerend
Slide 4 - Quiz
Het overdragen van een taak, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van een daartoe bevoegde medewerker aan een ondergeschikte medewerker. De eindverantwoordelijkheid blijft bij de bevoegde medewerker is
A
Leidend
B
Coachend
C
Ondersteunend
D
Delegerend
Slide 5 - Quiz
Een logistiek manager heeft ontslag genomen. De directie vervangt hem per direct door een interim manager. Wat voor beslissing is dit?
A
Operationeel
B
Tactisch
C
Strategisch
Slide 6 - Quiz
Op welk managementlaag worden beslissingen genomen op beleidsniveau?
A
Operationeel
B
Tactisch
C
Strategisch
Slide 7 - Quiz
Welke 4 organisatieculturen zijn er?
Slide 8 - Question ouverte
Hoe heet de organisatiestructuur waarbij elke medewerker slechts één chef kent?
A
lijnorganisatie
B
lijn-staforganisatie
C
projectorganisatie
D
matrixorganisatie
Slide 9 - Quiz
Hoe heet de organisatiestructuur waarbij er speciale medewerkers zijn die leidinggevenden gevraagd en ongevraagd adviseren?
A
lijnorganisatie
B
lijn-staforganisatie
C
projectorganisatie
D
matrixorganisatie
Slide 10 - Quiz
Hoe heet de organisatiestructuur waarbij medewerkers eigenlijk altijd in wisselende samenstellingen samenwerken met collega’s van andere afdelingen?
A
lijnorganisatie
B
lijn-staforganisatie
C
projectorganisatie
D
matrixorganisatie
Slide 11 - Quiz
Leiderschap waarbij de leider het alleen voor het zeggen heeft is
A
autocratisch
B
consulterend
C
democratisch
D
laisser faire
Slide 12 - Quiz
Leiderschap waarbij de leidinggevende advies vraagt aan zijn medewerkers maar uiteindelijk zelf beslist is
A
autocratisch
B
consulterend
C
democratisch
D
laisser faire
Slide 13 - Quiz
Management by - techniek is
een manier waarop je als leidinggevende richting kunt geven aan inspanning van mensen en middelen zodat de vastgestelde doelen behaald kunnen worden.
Binnen je leiderschapsstijl kies je een instrument die je gebruikt.
Slide 14 - Diapositive
Management by...
Schrijf in je schrift van de volgende managementtechnieken op wat het kenmerk is en wat de voor en nadelen zijn:
* by direction and control
*by objectives
*by exception
*by walking around
timer
5:00
Slide 15 - Diapositive
opdracht 1
Geef van elke techniek die per sheet wordt besproken een voorbeeldzin van een leidinggevende die de betreffende techniek illustreert.
In totaal heb jij 4 voorbeeldzinnen in je schrift
timer
5:00
Slide 16 - Diapositive
Van welke Management by- techniek is sprake?
Jij krijgt als leidinggevende een zogenoemd target. Je moet een bepaalde omzet zien te halen. Als je je target niet haalt, is dat niet goed voor je carrière.
A
Management by exception
B
Management by walking around
C
Management by objectives
D
Management by delegation
Slide 17 - Quiz
Van welke Management by- techniek is sprake?
Als manager help je regelmatig zelf mee, je coacht en stuurt de medewerkers.
A
Management by exception
B
Management by walking around
C
Management by objectives
D
Management by delegation
Slide 18 - Quiz
Van welke Management by- techniek is sprake?
Alleen als het echt nodig is, kom je als manager tevoorschijn en neem je de leiding.