teams in de lead

• Bedrijfseconoom
• Beroepsopleiding

Teams in the lead

Een team in de lead heeft en neemt zeggenschap over de eigen professionalisering. Binnen de kaders van Gilde Opleidingen beslist het team over aanpak én over de uitvoering van het primaire proces. Het benut haar professionele ruimte optimaal en toont eigenaarschap en verantwoordelijkheid voor de uitvoering én kwaliteit van de dienstverlening. 

Oftewel

Wij beslissen als team graag zelf wat en hoe we het doen! Dit heeft te maken met eigenaarschap en verantwoordelijkheid!

Uitleg!

• Er worden stellingen getoond wat betrekking heeft op het HELE team van P&O
  
• Per stelling geef je aan in hoeverre jij het team erin herkent 

Score: 

1. Betekent: klopt helemaal niet

2. Betekent: klopt niet

3. Betekent: klopt een beetje

4. Betekent klopt helemaal

• Google: lessonup.com en vul de code in 
• Na de laatste stelling worden de resultaten opgeteld en bepalen we de top 3 van de stellingen waar we aan willen werken (subgroepen)

Welke resultaten willen wij behalen?

Wat gaan we doen?

Wij voelen ons gezamenlijk verantwoordelijk voor de teamdoelen en de (onderwijs)resultaten. Teambelang gaat voor eigen belang.

1

2

3

4

s

Teamdoelen worden door ons team bepaald in afstemming met onze leidinggevende en andere relevante betrokkenen. Wij stellen samen het teamplan op, in lijn met bestaande kaders. 

1

2

3

4

Wij werken als team resultaatgericht aan onze teamdoelen.

1

2

3

4

Wij monitoren de voortgang van de (onderwijs)resultaten (KPI's) en de realisatie van onze teamdoelen. Ons team weet hoe deze resultaten beïnvloed kunnen worden, organiseert feedback, en neemt acties voor eventuele bijsturing (PDCA). Ons team behaalt de geplande resultaten. 

1

2

3

4

Taken en rollen

Wie gaat het doen?

Wij bespreken en bepalen de kwaliteit (de competenties) bij de taken en rollen die noodzakelijk zijn om de resultaten te halen en goed te functioneren.  De rollen en taken in het team zijn zo verdeeld dat die duidelijk zijn voor iedereen. Iedereen weet wat van hem of haar verwacht wordt. 

1

2

3

4

Wij maken optimaal gebruik van de verschillende kwaliteiten in én buiten het team. We kennen en waarderen elkaars kwaliteiten en zetten deze optimaal in bij de werkverdeling. 

1

2

3

4

Wij verdelen als team geheel zelfstandig taken en rollen. Wij coachen elkaar. Verschillen in kwaliteiten worden openlijk besproken.

1

2

3

4

Het leren is een continu proces, waardoor ons team zich steeds aanpast aan de nieuwe eisen uit de omgeving; er is sprake van teamleren. Wij onderzoeken welke toekomstige ontwikkeling van competenties nodig is om goed te blijven functioneren. We vertalen dit naar teamdoelstellingen voor professionalisering.

1

2

3

4

Werkwijze 

Hoe gaan we het doen?

Wij bereiden de onderwerpen van ons overleg voor en we regelen het teamoverleg zelf. Het team komt regelmatig bijeen om zaken te bespreken die het gehele team aangaan. 

1

2

3

4

De besluitvorming is helder en geaccepteerd en wordt door ons team zelf geregeld. Er is draagvlak. Teamleden hebben een herkenbare inbreng.

1

2

3

4

Voor coördinatietaken is ons hele team verantwoordelijk. Ze zijn verdeeld over meerdere teamleden en sluiten aan bij de kwaliteiten van de teamleden.

1

2

3

4

Ons team voelt zich verantwoordelijk en heeft een passende werkwijze voor de dienstverlening naar de klant.

1

2

3

4

Ons team kijkt kritisch naar de processtappen waar het bij betrokken is. We nemen bevindingen op in de verbeteragenda en voeren verbeteringen uit bij de eerstvolgende gelegenheid. Wij evalueren bij wijze van zelfbeoordeling regelmatig ons eigen functioneren in de context van de visie op dienstverlening. Ons team verantwoordt de voortgang op haar doelen en de kwaliteit van de dienstverlening aan de klant.

1

2

3

4

Onderlinge relaties 

Hoe gaan we met elkaar om?

Wij gaan confrontaties niet uit de weg, conflicten worden niet alleen opgelost maar ook benut om van te leren.

1

2

3

4

De sfeer in het team is open en ook tussen het eigen team en andere teams zijn alle zaken (inclusief conflicten) goed bespreekbaar.

1

2

3

4

Zowel binnen als buiten het team is elkaar helpen in lastige periodes een vanzelfsprekendheid.

1

2

3

4

Wij spreken als team ook anderen buiten het team op een volwassen en respectvolle manier aan op het gedrag.

1

2

3

4

Wij passen de 360 graden feedback toe voor de beoordeling van ons functioneren.

1

2

4

5

Bedankt