OV1: Voorwaarden voor een succesvolle onderneming

• Economie
• Secundair onderwijs

Leerpad OV1: Voorwaarden voor 

een succesvolle onderneming

Time to restart 2020

Hopelijk hebben jullie genoten van een schitterende paasvakantie! Voor deze "break" hadden wij het in de cursus over "werken in een onderneming" en "de arbeidsmarkt". Als vervolg hierop had ik jullie gevraagd om tijdens de vakantie eens goed na te denken over een eigen ondernemingsidee. Jullie hebben mij alvast aangenaam verrast en overspoeld met creatieve en baanbrekende ideëen!   

Van leerpad tot succesvolle onderneming

Speciaal voor jullie heb ik dit leerpad in elkaar geknutseld om jullie "business" idee verder op weg te helpen. Na het doorlopen van deze snelcursus zouden jullie de basisprincipes voor het opstarten van een eigen onderneming onder de knie moeten hebben. Wie aandachtig oplet, een geniaal idee heeft en vooral durft te dromen, kan later misschien een steengoede of beter gezegd steenrijke ondernemer worden. The sky is the limit!

Plan van aanpak

• Doorloop het leerpad op eigen tempo, op een rustig moment
• Het zou ongeveer 20 minuten in beslag nemen
• Tussentijdse vragen staan niet op punten maar dienen om jullie tijdens het leerpad te ondersteunen
• Ten laatste vrijdagavond 8/5 moet het leerpad voltooid zijn
• De resultaten worden elke zaterdagochtend bekeken
• Elke leerling ontvangt een mail met persoonlijke feedback

Leerpaddoelstelling

Op het einde van dit leerpad kunnen jullie:

• Zichzelf en jullie ondernemingsidee in kaart brengen
• Missie, visie en waarden omschrijven en uitleggen
• SMART-principe omschrijven en uitleggen
• Doelstellingen opstellen met behulp van het SMART-principe
• Ondernemingsplan omschrijven en uitleggen
• Ondernemingsplan volledig zelfstandig opstellen

Interessante weetjes: 

# werknemers in 2020 

Apple: > 132 000

Google: > 85 000

Amazon: > 750 000

Harley Davidson: > 5 200

Disney: > 223 000

Mattel: > 31 000

Vooraleer we starten zou ik graag weten welk product of dienst jullie op de markt willen brengen?

Welke titel hebben jullie op de eerste dia aandachtig gelezen?

1. Ondernemen is risico's nemen en beheersen
2. Welke ondernemingsvormen bestaan er?
3. Hoe word je succesvol als ondernemer?
4. Voorwaarden voor een succesvolle onderneming?

Ondernemerstest

Het is aangeraden om eerst jezelf als ondernemer te leren kennen. Vul op de volgende pagina de onder-nemerstest in. Wees eerlijk met jezelf en bespreek nadien jouw resultaten!

https:

Noem minstens 1 positieve eigenschap waarin je jouw kan vinden en verklaar waarom:

Vaardigheden als succesvolle ondernemer

• Kennis over bedrijfsbeheer, boekhouden en administratie
• Stressbestendigheid en kunnen omgaan met risico's
• Beslissingen en verantwoordelijkheid durven nemen
• Leervermogen en doorzettingsvermogen
• Planning, communicatie en organisatie
• Kritisch en creatief denken
• Flexibiliteit

Aan welke extra
vaardigheden
denk je nog?

Kern van ondernemen

Het allerbelangrijkste aspect van ondernemen blijft winst maken.

• Winst (of verlies) = 

       Omzet - kosten

Ondernemingsplan

Nadat we onszelf in kaart gebracht hebben, gaan we hetzelfde met ons idee doen. Aan de hand van verschillende stappen krijgen we een steeds nauwkeuriger en realistischer beeld van onze plannen.

Rangschik volgende begrippen 

op de juiste plaats in het schema

Stap 1:

Stap 2:

Stap 3:

Ondernemingsplan

Doelstellingen

Missie / visie / waarden

Omschrijving waarvoor de onderneming staat. Groeit door de jaren heen.

• Wie zijn we?
• Waarvoor staan we?
• Wat zijn onze waarden?
• Hoe gaan we om met onze medewerkers en klanten?

Omschrijving van wat we willen bereiken. Geeft handen en voeten aan de missie.

• Wat willen we bereiken?
• Waarvoor gaan we?
• Hoe gaan we de wereld van morgen beïnvloeden?
• Hoe gaan we succesvol zijn?

Missie

Visie

Waarden

Kernwaarden zijn eigenschappen of drijfveren die laten zien waarvoor je staat. Je beantwoordt hiermee "waarom" en "hoe" je bepaalde zaken aanpakt. Kortweg het ethische kompas van een onderneming.

Doelstellingen

Een doelstelling is de eindsituatie die een onderneming nastreeft. Deze worden opge-steld volgens het SMART-principe. We stellen doelstel-lingen op korte termijn, met altijd de missie en visie in het achterhoofd.

Verklaar het verschil tussen de missie en visie:

In de vorige dia kwam het SMART-principe aan bod. Weten jullie al waarvoor elke letter staat?

SMART-principe

De methode wordt toegepast voor het eenvoudig en eenduidig opstellen en controleren van doelstellingen. SMART staat voor:

• Specifiek (Is het doel duidelijk en eenduidig?)
• Meetbaar (Wanneer is het doel bereikt?)
• Acceptabel (Is het doel acceptabel voor de doelgroep?)
• Realistisch (Is het doel haalbaar?)
• Tijdsgebonden (Wanneer moet het doel bereikt zijn?)

De letter "A" in het SMART-principe staat voor?

1. Acceptabel
2. Aantrekkelijk
3. Autonoom
4. Ambitieus

Geef een voorbeeld van een meetbare doelstelling:

De letter "T" in het SMART-principe staat voor?

1. Tijdloos
2. Toekomstgericht
3. Tijdsgebonden
4. Tijdelijk

Geef een voorbeeld van een tijdsgebonden doelstelling:

Voorbeeld van SMART-principe

• Specifiek: Meer dan 10 nieuwe werknemers aanvaarden
• Meetbaar: Meer dan 500 000 euro winst maken
• Acceptabel: Marktleider in West-Vlaanderen worden
• Realistisch: Eind 2020 1 000 extra klanten binnenhalen
• Tijdsgebonden: Binnen 3 jaar naar Frankrijk exporteren

Ondernemingsplan

Finaal gaan we een ondernemings- of actieplan uitwerken. Het opstellen hiervan is cruciaal om het voortbestaan zo maximaal mogelijk te garanderen. Door een ondernemingsplan goed en uitgebreid op te stellen, kan je valkuilen of problemen vermijden. Daarnaast brengt het ook een inschatting van de haalbaarheid van jouw plannen.

Ondernemingsplan

Een goed plan biedt een antwoord op vragen als "Is mijn markt groot genoeg?", "Hoe benader ik het best mijn markt?" en "Heb ik voldoende financiële middelen?". Hiervoor gaan we ons baseren op de reeds opgestelde missie, visie, waarden en doelstellingen. Het doel is om een strategie op te stellen, om zo te zorgen voor structuur en houvast. Het zorgt er tevens ook voor dat je geen stappen overslaat en een goede opvolging hebt.

Ondernemingsplan bestaat uit

• Omschrijving van het idee
• Persoons- en bedrijfsgegevens
• Marktanalyse
• Marketingplan
• Missie, visie en waarden
• Financieel plan

Ondernemingsplan uitgelegd (1)

Omschrijving van het idee: 

• Korte omschrijving van de onderneming
• Korte samenvatting van de plannen en doelstellingen

Persoons- en bedrijfsgegevens:

• Informatie over de ondernemer en eventuele partners
• Informatie over de rechtsvorm, vergunning(en) en attesten

Ondernemingsplan uitgelegd (2)

Marktanalyse:

• Hoe evolueert de markt?
• Wie zijn de potentiële klanten?
• Wie zijn de potentiële leveranciers?
• Wie zijn de potentiële concurrenten?
• Welke andere factoren zijn bepalend voor succes of falen?

Ondernemingsplan uitgelegd (3)

Marketingplan:

Bestaat uit de (reeds geziene) 4P's. Wanneer deze ideaal op elkaar zijn afgestemd, spreken we van de "marketingmix".

• Welk product of dienst ga je aanbieden? (Product)
• Tegen welke prijs ga je het aanbieden? (Prijs)
• Op welke vestigingsplaats of locatie? (Plaats)
• Met welke reclame middelen? (Promotie)

Ondernemingsplan uitgelegd (4)

Missie, visie en waarden:

• Hoe ziet de onderneming zichzelf binnen de samenleving?
• Welke doelstellingen streeft de onderneming na?
• Hoe gaat men de doelstellingen realiseren?

Ondernemingsplan uitgelegd (5)

Financieel plan:

Heeft als doel het in kaart brengen van de verwachte kosten en opbrengsten. Biedt overzicht over de financiële haalbaarheid.

• Investeringsbudget
• Financieringsbudget
• Exploitatiebudget
• Liquiditeitenbudget

Waarom wordt een
ondernemingsplan opgesteld?

Waaruit bestaat een ondernemingsplan?

Geef mij de 4P's:

Welk budget vormt geen onderdeel van het financieel plan?

1. Exploitatiebudget
2. Financieringsbudget
3. Liquiditeitenbudget
4. Aandelenbudget

Samenvatting OV1

Het is van cruciaal belang om jouw idee op voorhand aandachtig in vraag te stellen. Een goede uitwerking zorgt voor een overzicht van jouw plannen. Zo krijg je een beeld van sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. Nadien kan je beter doordachte keuzes maken en garandeer je het voortbestaan zo maximaal mogelijk. Zie een ondernemingsplan als instrument dat je regelmatig moet hergebruiken om up-to-date te blijven.

Mindmap OV1

Het is van cruciaal belang om jouw idee op voorhand aandachtig in vraag te stellen. Een goede uitwerking zorgt voor een overzicht van jouw plannen. Zo krijg je een beeld van sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. Nadien kan je beter doordachte keuzes maken en garandeer je het voortbestaan zo maximaal mogelijk. Zie een ondernemingsplan als instrument dat je regelmatig moet hergebruiken om up-to-date te blijven.

Omschrijf 2 positieve en 2 negatieve ervaringen tijdens dit leerpad:

Volgende keer

In het volgende leerpad krijgen jullie de kans om jullie ondernemingsidee verder uit te werken in een ondernemingsplan. Bewaar de link van dit leerpad dus zeer goed want het kan nog van pas komen.

Economische coronatips

• Wolf of Wall Street
• The Social Network
• The Founder
• The Pursuit of Happyness
• Shoe dog
• Elon Musk