h30 Financiele planning paragraaf 1 en 2

• Bedrijfseconomie
• Middelbare school
• havo
• Leerjaar 5

Havo H30 Financiële Planning

Financieel plan

Ondernemers plan

Exploitatiebegroting

Investeringsbegroting

Marketingplan 

Liquiditeitsbegroting

Bedrijfsidee

Openingsbalans = investeringsbegroting en liquiditeitsbegroting

1. Juist
2. Onjuist

Investeringsbegroting

Welke investering in activa is er nodig? 

• Vaste activa, voorraad, voorfinanciering vooraftrek omzetbelasting, debiteuren, privéopnamen? 

Financieringsbegroting

Welke financieringsmogelijkheden zijn er? 

• Hoeveel eigen vermogen dient er ingebracht te worden?

In welke begroting staat hoe je de bezittingen gaat financieren?

1. Liquiditeitsbegroting
2. Investeringsbegroting
3. Financieringsbegroting
4. Begrote eindbalans

30.1 Investerings- en financieringsbegroting

Openingsbalans

30.1 Stel de eindbalans op  

30.2 Exploitatiebegroting

Overzicht van begrote opbrengsten en kosten

30.2 Liquiditeitsbegroting

Overzicht van begrote uitgaven en ontvangsten 

Beginsaldo bank + kas   

Ontvangsten+

.                         Uitgaven -

Eindsaldo bank + kas  

Opgave 30.3 maken 

Info over bijv. contributies

je hebt 100 leden, de contributie is €50 per jaar

- na afloop van het jaar hebben 10 leden nog niet betaald

- na afloop van het jaar hebben 10 leden al vooruitbetaald

- in de loop van het jaar hebben 5 leden de achterstallige cont. van het vorig jaar voldaan

Hoe verwerk je deze gegevens op ...

- de winst- en verliesrekening

- het liquiditeitsoverzicht

- de balans

opbrengsten 100 x 50 = €5000 (w&v-rekening)

ontvangsten (5 x 50)+ (90 x 50) + (10 x 50) = €5250

nog te ontvangen bedragen 10 x €50 = €500 (debet, balans)

vooruitontvangen bedragen 10 x €50 = €500 (credit, balans)

tekort saldo liquide middelen
en dan?

30.4 Niet-financiële informatie

Balanced scorecard

Financieel succes is doel van onderneming, maar hangt af van meer factoren dan alleen financieel beleid. 

Hoe beoordelen klanten ons? 

Hoe efficient werken we? 

Hoe innovatief zijn we? 

Balanced scorecard: KSF

Om op lange termijn succesvol te zijn formuleren ondernemingen kritische succesfactoren (KSF) 

Wat moeten we goed doen om op lange termijn succesvol te kunnen zijn? 

Balanced scorecard

Om de kritische succesfactoren te realiseren worden kritische prestatie-indicatoren (KPI) vastgesteld

Wanneer doen we het goed?

- meetinstrument

- meetschaal

Klanttevredenheid: meetinstrument bijv. enquete

Meetschaal cijfer klanttevredenheid 1-10

Doelstelling minimaal gemiddelde beoordeling bijv. 8

Meetistrument: omzet/ winst/ rendement eigen vermogen. 

Meetschaal euro/ procentueel

Doelwaarde: bedrag of percentage

KSF: behoud personeel

KPI: % personeelsverloop (% medewerkers uit dienst per periode), Doelwaarde < 5% 

KSF: Nieuwe producten op de markt brengen

KPI: aantal nieuwe producten

Meetschaal/ doel = aantal (minimumwaarde)