Samenwerken les 7 N3

• Verpleging en verzorging
• MBO
• Studiejaar 3

Samenwerken les 1 N3

Samenwerken

Les 6

Module 6 hoofdstuk 3 en 4

Planning van vandaag

Leiderschapsstijlen 

Teken jouw manager

Oefening, welke leider ben jij? 

Leidinggeven in een organisatie

Leiding moet zorgen dat doelen behaald worden.

Plannen van korte, middellange en lange doelen.

Korte doelen: onderste lagen organisatie

Middellange en lange doelen: mensen die hoger in hiërarchie zitten. 

Korte termijndoelen

Overzichtelijk, kunnen binnen korte tijd worden bereikt.

bv. zorgen dat een zorgvrager binnen korte tijd naar huis kan, en weer gevuld kan worden door nieuwe zorgvrager

Middellange en lange doelen

bv. inkoop materialen

investeren in vastgoed

doelen zijn gedetailleerder uitgewerkt

Zelfsturende teams

Ontbreken van middenkader (=leidinggevende)

je neemt samen met team beslissingen op de gebieden waarvoor jullie bevoegd en verantwoordelijk zijn.

Taken leidinggevende in de zorg t.a.v:

• individuele zorgvrager
• een groep zorgvragers op de afdeling
• individuele medewerkers 
• groep medewerkers op de afdeling
• nieuw beleid

Is verantwoordelijk hoeft ze niet allemaal uit te voeren

Eigenschappen leidinggevende

• Omgang met mensen (gemakkelijk contact maken, openstaan voor wat er leeft, inspelen op gevoelens)
• taken (werk verdeling, overzicht hebben)
• Persoonlijkheid (initiatieven nemen evenwichtigheid)

Formele leiders

Speciaal aangestelde mensen

Informele leiders betrekken bij nieuwe ontwikkelingen  

Informele leiders

mensen die niet speciaal zijn aangesteld.

Vooral als formeel leider niet zo op de voorgrond staat

Waar of niet waar?

Leiders werken slimmer, niet harder

Waar of niet waar?

Leiders zijn altijd bijzondere, buitengewone mensen die aan de top van de organisatie zitten

Waar of niet waar?

Leiders staan altijd vooraan en lopen voorop

Waar of niet waar?

Er bestaat zoiets als een typisch leider

Visie leidinggevende/ organisatie

Visie van de leidinggevende moet aansluiten op visie organisatie

2 Verschillende werkmodellen:

medisch model en sociale model

Medisch model

Hier wordt sterker taakgericht gewerkt. Van leidinggevende wordt verwacht dat hij initiatieven neemt, activiteiten coördineert, oplossingen voorstelt etc.

Sociale model

De mens staat centraal

Van leidinggevende wordt verwacht dat ze stimuleren, een open oog en oor hebben voor gevoelens van zorgvragers en medewerkers, bemiddelen bij conflicten etc.

Zelfsturing

Middel om de zorg dicht bij de zorgvrager te kunnen bieden, om direct in te spelen op individuele wensen, behoeften en problematiek.

teamleider is geen onderdeel van de hiërarchische structuur

Leiderschapsstijlen

Autoritaire leider

Democratisch leider

Coachend leider

Laisser- faire

Autoritair leiderschap

• Strakke wijze leidinggeven
• 1 persoon is de baas
• leidinggevende neemt zelf de beslissingen
• geen/ weinig ruimte voor eigen inbreng

Meestal niet geliefd bij medewerkers

democratisch leider

• actief meedenken en meebeslissen teamleden
• aanpak gericht op overeenstemming in het team
• leider denkt aan taken en wensen team

team is meer een eenheid 

Coachend leider

"hoe stel ik mijn mensen in staat het beste uit zichzelf te halen en zich te blijven ontwikkelen"

kenmerkend: vragen stellen

Laisser- faire

'laat maar waaien'

• initiatief bij het team
• leider passieve rol
• onverschillig tegenover zijn rol als leider
• doet iets als hem gevraagd wordt

Eigenlijk geen sprake van leiderschap

Wie is jouw manager? 

Vul in: 
Hoofd: Welke taken heeft hij/zij?

Hoe geeft je manager leiding?
Mond: beschrijf de communicatie stijl

Hart: persoonlijke kenmerken van je manager

Handen: wat doet je manager, werkt mee of niet? 

Welk soort leider is je manager? 

Welke kenmerken vind jij prettig? Hoe is de sfeer in je team? 
 

Welke manier van leiding krijgen past het beste bij jou en waarom?

Marshmallow toren bouwen

Jullie gaan in groepjes van 3 personen een marshmallow toren bouwen

Per groepje krijg je  een aantal stokjes en  een aantal marshmallows

Diegene met de hoogste toren wint. 

Jullie stellen 1 leider aan die jullie groepje leidt. 

Evaluatie

Hoe ging het? 

Wat gebeurde er in het proces?

Wat viel je op?

Wat kun je zeggen over de samenwerking van de groepsleden? 

Welke leiderschapsstijl werd er gehanteerd, werkte dit? 

Vragen?