Samenwerken les 7 N3 studenten

• Verpleging en verzorging
• MBO
• Studiejaar 3

Samenwerken les 1 N3

Samenwerken

Les 6

Module 6 hoofdstuk 3 en 4

Planning van vandaag

• Behandelen theorie
  
• Eventueel werken aan de opdrachten in thieme

Coördinatie en continuïteit van zorg

Coördineren

Overeenstemming

Samenwerking

Samenhang

Organiseren

Afstemming

Continuïteit in de zorg

Zorg zonder hiaten, verschillende vormen van zorg zijn optimaal op elkaar afgestemd de zorgverlening loopt door.

Coördinatie van zorg

Regelen, afstemmen en op elkaar laten aansluiten van verschillende vormen van zorg rondom een zorgvrager. 

Afgestemd op de situatie, wensen en behoeften van de zorgvrager

Continuïteit van zorg 

Continuïteit

op een dag

tussen afdelingen

tussen disciplines

tussen diensten

van dag tot dag

Hoe??

Leidinggeven in een organisatie

Leiding moet zorgen dat doelen behaald worden.

Plannen van korte, middellange en lange doelen.

Korte doelen: onderste lagen organisatie

Middellange en lange doelen: mensen die hoger in hiërarchie zitten. 

Korte termijndoelen

Overzichtelijk, kunnen binnen korte tijd worden bereikt.

bv. zorgen dat een zorgvrager binnen korte tijd naar huis kan, en weer gevuld kan worden door nieuwe zorgvrager

Middellange en lange doelen

bv. inkoop materialen

investeren in vastgoed

doelen zijn gedetailleerder uitgewerkt

Zelfsturende teams

Ontbreken van middenkader (=leidinggevende)

je neemt samen met team beslissingen op de gebieden waarvoor jullie bevoegd en verantwoordelijk zijn.

Taken leidinggevende in de zorg t.a.v:

• individuele zorgvrager
• een groep zorgvragers op de afdeling
• individuele medewerkers 
• groep medewerkers op de afdeling
• nieuw beleid

Is verantwoordelijk hoeft ze niet allemaal uit te voeren

Eigenschappen leidinggevende

• Omgang met mensen (gemakkelijk contact maken, openstaan voor wat er leeft, inspelen op gevoelens)
• taken (werk verdeling, overzicht hebben)
• Persoonlijkheid (initiatieven nemen evenwichtigheid)

Formele leiders

Speciaal aangestelde mensen

Informele leiders betrekken bij nieuwe ontwikkelingen  

Informele leiders

mensen die niet speciaal zijn aangesteld.

Vooral als formeel leider niet zo op de voorgrond staat

Visie leidinggevende/ organisatie

Visie van de leidinggevende moet aansluiten op visie organisatie

2 Verschillende werkmodellen:

medisch model en sociale model

Medisch model

Hier wordt sterker taakgericht gewerkt. Van leidinggevende wordt verwacht dat hij initiatieven neemt, activiteiten coördineert, oplossingen voorstelt etc.

Sociale model

De mens staat centraal

Van leidinggevende wordt verwacht dat ze stimuleren, een open oog en oor hebben voor gevoelens van zorgvragers en medewerkers, bemiddelen bij conflicten etc.

Zelfsturing

Middel om de zorg dicht bij de zorgvrager te kunnen bieden, om direct in te spelen op individuele wensen, behoeften en problematiek.

teamleider is geen onderdeel van de hiërarchische structuur

Leiderschapsstijlen

Flexibel leiderschap

Autoritaire leider

Democratisch leider

Coachend leider

Laisser- faire

Autoritair leiderschap

• Strakke wijze leidinggeven
• 1 persoon is de baas
• leidinggevende neemt zelf de beslissingen
• geen/ weinig ruimte voor eigen inbreng

Meestal niet geliefd bij medewerkers

democratisch leider

• actief meedenken en meebeslissen teamleden
• aanpak gericht op overeenstemming in het team
• leider denkt aan taken en wensen team

team is meer een eenheid 

Coachend leider

"hoe stel ik mijn mensen in staat het beste uit zichzelf te halen en zich te blijven ontwikkelen"

kenmerkend: vragen stellen

Laisser- faire

'laat maar waaien'

• initiatief bij het team
• leider passieve rol
• onverschillig tegenover zijn rol als leider
• doet iets als hem gevraagd wordt

Eigenlijk geen sprake van leiderschap

Situationeel leidinggeven

• Leidinggeven op taakgedrag

directieve stijl en begeleidende/ coachende stijl

• Leidinggeven op relatiegedrag

ondersteunende stijl en delegerende stijl

Vragen?