Cette leçon contient 22 diapositives, avec quiz interactifs, diapositives de texte et 1 vidéo.
La durée de la leçon est: 60 min
Éléments de cette leçon
HRM (humanresourcesmanagement)
Slide 1 - Diapositive
STELLING 'EEN SUCCESVOLLE ORGANISATIE HEEFT GEEN LEIDER NODIG'
A
EENS
B
ONEENS
Slide 2 - Quiz
STELLING
We bekijken de uitkomst en gaan staan
Diegene die "eens" hebben gestemd gaan in de buitencirkel staan
Diegene die "oneens" hebben gestemd gaan in de binnencirkel staan
De eens en oneens stemmers gaan nu in discussie
Na een minuut schuift de binnencirkel 1 plek op
Slide 3 - Diapositive
STELLING 'EEN SUCCESVOLLE ORGANISATIE HEEFT GEEN LEIDER NODIG'
A
EENS
B
ONEENS
Slide 4 - Quiz
HRM (humanresourcesmanagement)
* naast leidinggeven aan je team
* naast aansturing van de werkzaamheden
BEN JE BETROKKEN BIJ:
* werving en selectie van medewerkers
* functioneren van medewerkers
* ontwikkelen van medewerkers
DIT IS HRM
* De 3 punten in het midden zul je in samenwerking doen met HR
Slide 5 - Diapositive
Slide 6 - Vidéo
Heb je zelf wel eens een functioneringsgesprek gevoerd?
Hoe zou jij je voorbereiden op zo'n gesprek?
Slide 7 - Question ouverte
HRM-cyclus
Slide 8 - Diapositive
Planningsgesprek
Functionerings-
gesprek
Beoordelings-
gesprek
Tussentijdse evaluatie
Doelstellingen voor komende periode
Eindevaluatie
Slide 9 - Question de remorquage
HRM-cyclus
Deze gesprekken dragen bij aan de ontwikkeling en groei van het personeel. Je voert deze gesprekken met alle medewerkers aan wie je leidinggeeft. Onderwerpen als prestaties, beoordeling, beloning, ontwikkeling en loopbaanmogelijkheden komen daarin aan bod.
Slide 10 - Diapositive
Waar of niet waar?
Een functioneringsgesprek doe je onaangekondigd?
A
waar
B
niet waar
Slide 11 - Quiz
Waar of niet waar?
Bij een beoordelingsgesprek ga je op je gevoel af?
A
waar
B
niet waar
Slide 12 - Quiz
Bestudeer
Bestudeer nu in 14 minuten tijd bladzijden 90 t/m 99
Om en nabij 2 minuten per bladzijde !
timer
14:00
Slide 13 - Diapositive
Functioneringsgesprek
Beoordelingsgesprek
Geen rechtspositionele gevolgen
Gericht op het verleden
Eenzijdig gesprek
Tweezijdig gesprek
Toekomstgericht
Wél rechtspositionele gevolgen
Slide 14 - Question de remorquage
Beoordelingsfouten
Uitgaan van gemiddelde scores
Halo-effect
Horn-effect
Vooroordelen
Nadruk op recente gebeurtenissen
Slide 15 - Diapositive
Bij het beoordelen van medewerkers kun je fouten maken.
Welke fout maak je als je een medewerker in het algemeen negatief beoordeelt, doordat je je stoort aan één van zijn eigenschappen?
A
halo-effect
B
uitgaan van gemiddelde scores
C
horneffect
Slide 16 - Quiz
Leidinggevende Hans beoordeelt het functioneren van John. John doet zijn werk meestal prima, maar vorige week maakte hij een fout met grote gevolgen. Hans beoordeelt John negatiever dan hij vóór deze fout gedaan zou hebben.
Welke beoordelingsfout maakt Hans hier?
A
Hans gaat uit van gemiddelde scores
B
Hans wordt beïnvloedt door vooroordelen
C
Hans legt de nadruk op de recente gebeurtenissen
Slide 17 - Quiz
In welk gesprek gaat het uitsluitend over persoonlijke ontwikkeling van de werknemer, en niet over de bedrijfsdoelstellingen
A
Loopbaangesprek
B
Functioneringsgesprek
C
Beoordelingsgesprek
Slide 18 - Quiz
Loopbaangesprek
Persoonlijke ontwikkeling medewerker
Wensen en mogelijkheden afstemmen op behoeften bedrijf
Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)
Er is één verschil: tijdens een functioneringsgesprek blik je ook terug op het verleden
Slide 19 - Diapositive
Mag een werknemer zijn eigen personeelsdossier inzien?
A
JA
B
NEE
Slide 20 - Quiz
Personeelsdossier
Individueel personeelsdossier
Salarisdossier
Collectief personeelsdossier
Slide 21 - Diapositive
Waar of niet waar?
Het verslag van een functionerings- en/of beoordelingsgesprek moet je bewaren in het personeelsdossier?