Les 2: Probleem analyse

Les 2: Problemen analyseren
1 / 25
suivant
Slide 1: Diapositive

Cette leçon contient 25 diapositives, avec quiz interactifs, diapositives de texte et 1 vidéo.

Éléments de cette leçon

Les 2: Problemen analyseren

Slide 1 - Diapositive

Wat hebben we de vorige les behandeld?

Slide 2 - Question ouverte

Wat hebben we de vorige les behandeld? 
Toevoegen Jo-anne: Wat is er de vorige les behandeld? 

Slide 3 - Diapositive

Wat gaan we deze les behandelen? 
  • Verder met 'Leren analyseren' & antwoord op de vragen "Wat is analyseren" en "Hoe analyseer je in je dagelijkse leven"?
  • Je krijgt uitleg over de verschillende fases waaruit een bedrijfsanalyse bestaat. 
  • Gastles Saskia Wolbers
  • Voorbereiding op de kennismaking met het bedrijf waar de IO opdracht wordt uitgevoerd. 

Slide 4 - Diapositive

Slide 5 - Diapositive

Slide 6 - Diapositive

Geef een voorbeeld: Wat analyseer
jij in je dagelijkse leven?

Slide 7 - Carte mentale

Het maken van een bedrijfsanalyse 

Jullie gaan in tweetallen een bedrijf analyseren en daarbij een probleemanalyse vaststellen. 

Hoe pak je dit aan? 

Slide 8 - Diapositive

Een bedrijfsanalyse bestaat uit 7 fases: 
1. Kennismaking/ 1e interview ondernemer  
2. Het omschrijven van een probleemanalyse 
3. Informatie verzamelen 
4. Waarnemen & interpreteren 
5. Terugkoppeling ondernemer/ 2e interview
6. Het vormen van een oordeel 
7. Het trekken van een conclusie 

Slide 9 - Diapositive

1. Kennismaking ondernemer
  • Je maakt een afspraak en stelt je netjes voor. 
  • Je verteld wat je komt doen: Leg uit waar de afspraak over gaat en hoelang de afspraak gaat duren. 
  • Bereidt je voor! Een goede kennismaking of interview valt of staat met een goede voorbereiding.  
  • Wat heb je nodig van de ondernemer? Met welke informatie wil je naar huis? 

Slide 10 - Diapositive

Hoelang duurt het voordat je een eerste indruk hebt?

Slide 11 - Question ouverte

Een bedrijfsanalyse bestaat uit 7 fases: 
1. Kennismaking/ 1e interview ondernemer  
2. Het omschrijven van een probleemanalyse 
3. Informatie verzamelen 
4. Waarnemen & interpreteren 
5. Terugkoppeling ondernemer/ 2e interview
5. Het vormen van een oordeel 
6. Het trekken van een conclusie 

Slide 12 - Diapositive

2. Omschrijven probleemanalyse
Je kunt gebruik maken van de 5W en 1H vraag methode: 
  • WAT is het probleem? 
  • WIE zijn er bij het probleem betrokken/ wie veroorzaakt het probleem?
  • WAAR doet het probleem zich voor? 
  • WANNEER doet het probleem zich voor? 
  • WAAROM is het een probleem? 
  • HOE is het probleem ontstaan? HOE vaak doet het probleem zich voor?  

Slide 13 - Diapositive

Valkuil: Direct in oplossingen denken! Zorg ervoor dat je het probleem helder hebt en stem dit af met de ondernemer! 

Slide 14 - Diapositive

Een goede probleemanalyse ... 
  • Leidt tot een duidelijk beeld van het probleem/ vraagstuk
  • Zorgt ervoor dat je gaat werken aan de kern van het probleem.
  • Is gebaseerd op feiten. NIET op meningen en gevoelens
  • Kost veel tijd ... 

Slide 15 - Diapositive

Een bedrijfsanalyse bestaat uit 7 fases: 
1. Kennismaking/ 1e interview ondernemer  
2. Het omschrijven van een probleemanalyse 
3. Informatie verzamelen 
4. Waarnemen & interpreteren 
5. Terugkoppeling ondernemer/ 2e interview
6. Het vormen van een oordeel 
7. Het trekken van een conclusie 

Slide 16 - Diapositive

3. Informatie verzamelen 
  • Jullie gaan je in tweetallen voorbereiden op het bedrijfsbezoek. 
  • Maak een planning: Hoeveel bezoeken heb je nodig? 
  • Maak een vragenlijst van het eerste bezoek. Wat wil je weten? Met welke informatie wil je naar huis? 
  • Maak een begin met de interview vragen. 
  • Achtergrondinformatie of inspiratie nodig? Kijk in de eenheid 'Leren analyseren' onder 'Problemen analyseren'.  Hier vind je o.a. voorbeeldvragen. Schrijf de vragen op in een word bestand.  
  • Tijd: 25 minuten 

Slide 17 - Diapositive

Wat wil jij van de ondernemer weten? (Nee, niet 'hoeveel koeien/ ha heb je')

Slide 18 - Question ouverte

Een bedrijfsanalyse bestaat uit 7 fases: 
1. Kennismaking/ 1e interview ondernemer  
2. Het omschrijven van een probleemanalyse 
3. Informatie verzamelen 
4. Waarnemen & interpreteren 
5. Terugkoppeling ondernemer/ 2e interview
6. Het vormen van een oordeel 
7. Het trekken van een conclusie 

Slide 19 - Diapositive

4. Waarnemen & interpreteren 
  • Waarnemen is het ontvangen van signalen uit de omgeving. 
  • Dit doe je met je zintuigen (ogen, oren, neus). 
  • Je hersenen maken gebruik van een referentiekader. Alles wat hier binnen valt, neem je waar. Alles wat er niet binnen valt, neem je wel waar, maar onthoud je minder goed. Voorbeeld: Welk trekker merk? 
  • Je rijdt het erf op. Wat zie je? Wat valt je op ? 

Slide 20 - Diapositive

4. Waarnemen & interpreteren 
Waarnemen is een vak apart. We zijn er niet altijd zo goed in, als dat we zelf denken ... 

Slide 21 - Diapositive

Slide 22 - Vidéo

4. Waarnemen & interpreteren 
  • Een referentiekader wordt gevormd door jou persoonlijke normen en waarden, standpunten, kennis en eerdere ervaringen.
  • Willen jullie thuis bijvoorbeeld een nieuwe trekker kopen, dan zie je opeens vaak trekkers van dat merk rijden. 
  • Andere factoren die van invloed zijn op je waarnemen zijn jouw overtuiging en focus. 
  • Vindt jij biologisch boeren niets? Dan is je waarneming vaak minder scherp, omdat je niet openstaat voor deze manier van ondernemen. 
  • Dat je is je persoonlijke overtuiging, niet een onafhankelijke waarneming. 

Slide 23 - Diapositive

Waar let jij op, als je voor het eerst bij een agrarisch bedrijf komt?

Slide 24 - Question ouverte

Wat hebben we deze les behandeld? 
  • We hebben uitgelegd hoe en wanneer je in je dagelijks leven analyseert. We analyseren de hele dag door! 
  • Je kent de eerste 4 fases van het maken van een bedrijfsanalyse.
  • Je bent voorbereid op het bedrijfsbezoek en kunt een afspraak met de ondernemer maken. 

Slide 25 - Diapositive