MAN Organisatiestructuren en -cultuur

• Retail
• MBO
• Studiejaar 2

Wat is management by walking around?

Bij welke managementtechniek stelt de manager samen met personeel doelen op?

1. by seduction
2. by walking around
3. by objectives
4. by direction and control

Wat houd de PDCA-cyclus in?

Het opstellen van een omzetdoelstelling is een....

1. Dirigerende taak
2. Constituerende taak
3. Operationele taak
4. Klaas Vaak taak

Op welk niveau van management worden missie en visie vastgesteld?

"Wij kopen de komende 5 jaar enkel natuurvriendelijke grondstoffen in." is een voorbeeld van...

1. Strategisch doel
2. Tactisch doel
3. Operationeel doel
4. Het Goede Doel

Inhoud

• Organisatiestructuren
• Organogram
• Vormen taakverdeling
• Organisatiecultuur

Managementproces

1. Organisatie: doelgerichte samenbundeling van kennis en vaardigheden.

2. Beleid: het in onderlinge samenhang vaststellen van doelen.

Organisatiestructuur

Inrichting van functies, bijbehorende verantwoordelijkheden en bevoegdheden en daarbij behorende communicatiekanalen.

Moet voldoen aan de voorwaarden!

Wat is een "functie"?

Functie

Verzameling van taken , rechten en plichten binnen een organisatie.

Kun je verschillende functies hebben binnen één organisatie?

Organisatievormen

• Lijnorganisatie.
• Lijn-staforganisatie.
• Matrixorganisatie.
• Projectorganisatie.
• Linking Pin organisatie.

Lijnorganisatie

Lijn-staforganisatie

Matrixorganisatie

Projectorganisatie

Linking pin structuur

Opdracht

• 2 x 5 minuten
• "Waar werk ik?"
• Iedereen neemt 1 organisatiestructuur
  in gedachten en leest de theorie.
• Klas stelt gesloten vragen om achter
  de juiste structuur te komen.

De indeling van een organisatie moet voldoen aan de bovenstaande voorwaarden.

Kosten-
voorwaarde

Flexibiliteits-
voorwaarde

Bestuurs-

voorwaarde

Sociale
voorwaarde

Alle processen zijn te beheersen en te controleren.

Taken zijn efficiënt verdeeld.

Wensen en vaardigheden van medewerkers wordt rekening mee gehouden.

De organisatie kan zich aanpassen aan veranderende omstandigheden.

Organogram

Functie

Taakverdeling

Hierarchische verhouding

Stafafdeling

F-indeling

P-indeling

G-indeling

M-indeling

Opdracht

• 10 minuten
• Maak een organigram van je eigen organisatie (filiaal). 
  Geef daarbij de: 
• Indelingsvorm.
  
• Spanwijdte van elke leidinggevende.
  
• Jouw inschatting van het omspanningsvermogen
  van elke leidinggevende.