Ondernemen is visie ontwikkelen.

• Economie
• Secundair onderwijs

Op welke vragen geeft het ondernemingsplan een antwoord?

Alles begint bij een goed idee!

Open volgende link in een nieuw tabblad.  Jullie zien een pitch van een jonge ondernemer.
Bekijk deze presentatie aan mogelijke investeerders.
https://vtm.be/jonge-wolven/impressionant-zestien-jaar-en-je-eigen-idee-pitchen

Doel van de les 

 - Waarom moet men een ondernemingsplan opstellen?

- Wat zijn USP's?

- Missie, visie, strategie?

- SMART-doelstellingen?

Werking

- Neem doorheen deze LessonUp notities over deze belangrijkste begrippen en concepten. 

- Tip: Noteer voorbeelden.

Wat staat USP ook alweer voor?

1. Unique service place
2. Unique service plan
3. Unique selling product
4. Unique selling points

Enkele voorbeelden van USP's.

“You get fresh, hot pizza delivered to your door in 30 minutes or less or it’s free.” – Domino’s Pizza

Een best lange Unique Selling Point zul je denken. Maar hij zegt wel precies waar het op staat. Ze hadden ook kunnen zeggen “Wij zijn de snelste”, maar dat op zich is niet onderscheidend. Met deze USP wordt dat bewezen.

“Bezorgen dezelfde dag, ’s avonds of in het weekend” – Bol.com

Hiermee laat Bol.com menig concurrent achter zich. Het idee dat je kunt laten bezorgen wanneer jij wilt is ook alleen maar uit te spreken door de grootste in de markt, daar kan niemand tegen op.

Je zag dat die jongeman goed nadacht over zijn idee. Waarom moet je een ondernemingsplan opstellen?

Omschrijving waarvoor de onderneming staat. Groeit door de jaren heen.

• Wie zijn we?
• Waarvoor staan we?
• Wat zijn onze waarden?
• Hoe gaan we om met onze medewerkers en klanten?

Omschrijving van wat we willen bereiken. Geeft handen en voeten aan de missie.

• Wat willen we bereiken?
• Waarvoor gaan we?
• Hoe gaan we de wereld van morgen beïnvloeden?
• Hoe gaan we succesvol zijn?

Missie

Visie

Waarden

Kernwaarden zijn eigenschappen of drijfveren die laten zien waarvoor je staat. Je beantwoordt hiermee "waarom" en "hoe" je bepaalde zaken aanpakt. Kortweg het ethische kompas van een onderneming.

Wanneer je een bedrijf opstart, moet je goed nadenken over wat je wil bereiken en hoe je naar de zaken kijk.

Je denkt na over wat je missie en wat je visie is. 
Welke kernwaarden zijn voor jullie belangrijk?
Maar wat is nu juist het verschil.

MISSIE: WAAR STAAN WE VOOR?

(Wat is ons bestaansrecht?)

Een missie omvat in de regel in meer of mindere mate vijf aspecten:

• Kernactiviteit: wie zijn we en wat doen wij?
• Bestaansrecht: in welke fundamentele klantbehoeften voorzien wij? 
• Betekenis voor stakeholders: wat betekenen wij voor klanten, medewerkers en financiers? 
• Normen, waarden en overtuigingen: waar geloven wij in, wat zijn onze Kernwaarden? 
• Intenties en idealen: wat willen we bereiken, wat is onze gezamenlijke opdracht? 

Een missie benoemt dus waarom je bedrijf bestaat - "Wat je doet en waarom je dit doet" 

en wordt gebruikt om prioriteiten, activiteiten en verantwoordelijkheden te bepalen. 

WAAR STAAN WE VOOR? (Wat is ons bestaansrecht?)

Hulpvragen missie:

• Waartoe en waarom bestaat onze organisatie? 
• Wat is onze primaire functie? Wat is ons ultieme hoofddoel? 
• In welke fundamentele behoeften voorzien wij? 
• Voor wie bestaan we? Wie zijn onze voornaamste stakeholders? 
• Wat is onze identiteit, welke normen en waarden vinden wij belangrijk?
•  Wat is ons streefdoel? Hoe willen wij gezien worden?
  

Missie & visie

In een missie wordt het bestaansrecht van een organisatie beschreven vanuit de waarden en identiteit. De vraag die onder dit verhaal ligt is: waar staan we voor? 

De vraag die onder het begrip visie ligt is: waar gaan we voor?

Missie

Ons wereldwijd team bestaat uit autonome medewerkers die bedrijven, markten en mensen op een duurzame manier met elkaar verbinden.

Visie

Het meest bewonderde expresbedrijf worden tegen 2020.

Missie

Het leven van mensen verbeteren met zinvolle innovaties

Visie

Philips streeft ernaar middels innovaties de wereld om ons heen gezonder en duurzamer te maken. Ons doel is om in 2025 de levens van drie miljard mensen te hebben verbeterd. Wij bieden de beste werkomgeving voor mensen die onze passie delen en samen bieden we onze klanten en aandeelhouders ongekende meerwaarde.

WAAR GAAN WE NAAR TOE? (Wat is onze kijk op de toekomst?)

Hulpvragen visie: 

• Hoe ziet de voor ons relevante toekomst eruit? Welke trends en ontwikkelingen zijn van belang?
•  Hoe ontwikkelen onze markt/branche/sector en afnemersgroepen zich naar de toekomst toe? 
•  Welke veranderingen zien wij in de behoeften, wensen en gedragingen van onze klanten?
• Welk soort organisaties zullen in de toekomst succesvol zijn en wat betekent dat voor ons?
• Wat zijn onze lange termijn ambities? Waar willen we staan, wat willen we bereiken? 
• Hoe realiseren wij onze ambities? Wat zijn onze Kritieke Succesfactoren (KSF of KPI's)?
  

WAAR GAAN WE NAAR TOE? (Wat is onze kijk op de toekomst?)

Het belang van een visie:

Wellicht ken je het verhaal uit Alice in Wonderland waarin zij aan de ‘grijnzende kat’ de weg vraagt: “Zou je me alsjeblieft willen vertellen welke kant ik op moet?” vraagt Alice. “Dat hangt er voor een groot deel vanaf waar je naar toe wilt”, zegt de kat. “Het zal mij een zorg zijn” zegt Alice. “Dan maakt het niet uit welke kant je op gaat”, antwoordt de kat. (Bron: Alice in Wonderland, Carol Lewis).

Maakt het wel uit welke kant je op gaat? Stel dan een doel!

Een lange termijn doelstelling is SMART geformuleerd.

0

Doelstellingen

Een doelstelling is de eindsituatie die een onderneming nastreeft. Deze worden opgesteld volgens het SMART-principe.
We stellen doelstellingen op korte en op lange termijn, met altijd de missie en visie in het achterhoofd.

SMART-principe

De methode wordt toegepast voor het eenvoudig en eenduidig opstellen en controleren van doelstellingen. SMART staat voor:

• Specifiek (Is het doel duidelijk en eenduidig?)
• Meetbaar (Wanneer is het doel bereikt?)
• Acceptabel (Is het doel acceptabel voor de doelgroep?)
• Realistisch (Is het doel haalbaar?)
• Tijdsgebonden (Wanneer moet het doel bereikt zijn?)

Missie

Visie

USP

Ondernemingsplan

Pitch

SMART

Bestaansreden van de onderneming

Waar willen we in de toekomst naar toe?

Criteria om onze doelstellingen te omschrijven

Haalbaarheidsstudie van ons product.

Korte presentatie van een idee

Ultieme verkoopsargument

Volgend jaar wil ik gegroeid zijn. Deze doelstelling voldoet niet aan volgend(e) SMART-criteria

1. Specifiek
2. Meetbaar
3. Realistisch
4. Tijdsgebonden

Ik had graag nog wat extra uitleg gehad over ...

De volgende begrippen zijn mijn niet meer vreemd : missie, visie, pitch, strategie, SMART, USP

1. Klop helemaal! Bij deze verlaat ik de les
2. Ik had graag nog wat extra uitleg over ... ( vul volgende slide in )