Marktverovering Havo 4

het vijfkrachtenmodel van Porter
meso omgeving
onderzoek van de bedrijfstak
hiermee kan je een inschatting maken van de relatieve concurrentie en aantrekkelijkheid van een bepaalde bedrijfstak
1 / 26
volgende
Slide 1: Tekstslide
BedrijfseconomieMiddelbare schoolhavoLeerjaar 4

In deze les zitten 26 slides, met interactieve quizzen en tekstslides.

time-iconLesduur is: 60 min

Onderdelen in deze les

het vijfkrachtenmodel van Porter
meso omgeving
onderzoek van de bedrijfstak
hiermee kan je een inschatting maken van de relatieve concurrentie en aantrekkelijkheid van een bepaalde bedrijfstak

Slide 1 - Tekstslide

Slide 2 - Tekstslide

sterke punten (intern)

- middelen, kennis en
 vaardigheden
- groot marktaandeel
- goede communicatie
- goed imago
zwakke punten (intern)

- middelen, kennis en vaardigheden zijn slecht
- slecht imago
- te hoge kosten of een te laag winstmarge
- beperkte finaciële middelen

Slide 3 - Tekstslide

Hoofdstuk 3 
marketingstrategie

Slide 4 - Tekstslide

Begrippen
klantwaarde (toegevoegde waarde) = verschil tussen voordelen (benefits) die de klant in zijn ogen ontvangt en de kosten die hij daarvoor moet maken

klantwaardepositie = de boodschap die een bedrijf aan de doelgroep wil overbrengen. 
vb. prijs, serviceniveau, smaak, vormgeving en imago

Slide 5 - Tekstslide

3 waardestrategieën van Tracy en Wiersma 
strategie = plan om te bereiken wat de bedoeling is
1. Operationel excellence (kostenleiderschap)
- Inrichten dat producten voor een zo laag mogelijke prijs geleverd kunnen worden. 
- Zorgt voor probleemloze levering van betrouwbare producten en diensten aan de klant voor een lage prijs binnen een korte tijd en met groot gemak.
- Optimaliseren van logistieke processen. 
Coolblue en hema 

Slide 6 - Tekstslide

3 waardestrategieën van Tracy en Wiersma 
2. Product leadership (productleiderschap)
- Focus op ontwikkelen van innoverende producten. 
- Onderscheiden zich door mooiere of betere producten. 


Apple, Bang & Olufsen

Slide 7 - Tekstslide

3 waardestrategieën van Tracy en Wiersma 
3. Costomer Intimacy (klantenpartnerschap)
- Focus ligt bij klant. 
- Langdurige klantrelaties opbouwen om goede service en maatwerk te kunnen bieden.

KLM/Air France

Slide 8 - Tekstslide

Theorie van Tracy en Wiersma 
Een bedrijf kiest 1 waardestrategie waar die op uitblinkt, de andere twee komen wel aanbod. Als je focust op alle drie werkt het niet en als er maar 1 aanbod komt ook niet.

Alles moet aanbod komen met de focus op 1 strategie waar je in iets je onderscheid van de concurrentie. 

Slide 9 - Tekstslide

Hoofdstuk 4
De marketingmix 

Slide 10 - Tekstslide

H4 De marketingmix
de vier p's

Slide 11 - Tekstslide

Slide 12 - Tekstslide

Slide 13 - Tekstslide

Slide 14 - Tekstslide

Slide 15 - Tekstslide

Slide 16 - Tekstslide

Slide 17 - Tekstslide

Slide 18 - Tekstslide

Slide 19 - Tekstslide

De product verpakking behoort tot
A
het fysieke product
B
het uitgebreide product
C
het totale product

Slide 20 - Quizvraag

De marketingmix
PLAATS

Slide 21 - Tekstslide

 De marketingmix
PLAATS

Slide 22 - Tekstslide

Slide 23 - Tekstslide

Slide 24 - Tekstslide

In navolging van Ryanair biedt ook Atlas Blue zogenaamde kale vliegreizen zonder voedsel en gratis drank aan. Op welk instrument van de marketingmix heeft deze beslissing betrekking?
A
prijs
B
product
C
plaats
D
promotie

Slide 25 - Quizvraag

Instructievideo’s als gebruiksaanwijzing, vallen onder de P van ...?
A
Promotie
B
Personeel
C
Plaats
D
Product

Slide 26 - Quizvraag