Venster 6 Tussen afstand en nabijheid

• management
• Beroepsopleiding

Tussen Afstand en Nabijheid

Venster 6

Lees deze vragen goed:

Hoe positioneer jij jezelf in je organisatie?

Waar sta jij in relatie met je leidinggevenden?

Waar sta jij in relatie met je medewerkers?

Hoe versta jij de kunst van het verbinden?

Welke dingen schoten je te binnen
bij de voorgaande vragen?

Met wie heb je voor je gevoel de kortste lijn?
Met je leidinggevende of met je medewerkers?

3 Denksporen:

1. Duidelijkheid van twee kanten

2. Afstand en nabijheid

3. Voordelen van een contract

1. Duidelijkheid van twee kanten

Duidelijkheid = essentieel

Je kunt je werk beter doen als duidelijk is wat jouw leidinggevende van jou verwacht...

en wat jij verwacht van je medewerkers. Dat ligt vast in jullie contract.

Driehoekscontract

Stel dat een teamlid bij jou klaagt over een andere teamleider: welke verantwoordelijkheid heb jij hierin? 

Dat hangt samen met jullie (grotendeels ongeschreven) contract over jullie onderlinge rollen. 

Dit contract vraagt voortdurend om afstemming tussen Volwassenen (TA).

Driehoekscontract

Inez stormt bij haar teamleider Petra binnen, en klaagt over teamleider Wim Schouten, die over Inez heeft geroddeld.

Wat gaat er allemaal door Petra's hoofd?

(invullen op de volgende dia)

Wat gaat er allemaal
door Petra's hoofd?

2: Afstand en Nabijheid

Psychologische afstand..

bij te veel afstand kun je niet effectief zijn.

2: Afstand en Nabijheid

Psychologische afstand..

bij te veel afstand kun je niet effectief zijn.

Welke driehoek geeft de meeste kans op effectiviteit?

1. 
2. 
3. 

3. Voordelen van een contract

- wederzijdse afspraak

- mogelijkheden elkaar aan te spreken

- zorgt voor gezamenlijke verantwoordelijkheid

- werk wordt evalueerbaar

Het is belangrijk om openlijk in gesprek te zijn over afspraken en verwachtingen > veilige werksfeer

Aan het begin heb je over deze vragen nagedacht.

Denk je er nu nog hetzelfde over?

Hoe positioneer jij jezelf in je organisatie?

Waar sta jij in relatie met je leidinggevenden?

Waar sta jij in relatie met je medewerkers?

Hoe versta jij de kunst van het verbinden?