Ter Stal bijeenkomst 1: Ik en mijn organisatie

• Handel
• MBO
• Studiejaar 4

  1: ik en mijn organisatie

Even voorstellen...... 

Even (opnieuw) voorstellen....

• Wie ben je en hoe lang werk je al bij Ter Stal?
• Hoe zit je erbij vandaag? 
• Wat verwacht je van de training? 

Voordat we beginnen......

1. Wat in deze ruimte gebeurt en wat er gezegd wordt, moet hier blijven; iedereen moet vrijuit kunnen praten.

2. Respecteer elkaars mening en laat elkaar uitpraten.

Even voorstellen...... 

 Leerdoelen 

• duidelijker communiceren wat ik verwacht
• conflicthantering
• d.m.v. de juiste communicatiestijl eigen rol en positie in het team innemen
• wat minder bot communiceren in bepaalde situaties
• de onderlinge communicatie (ook bij de teamleiders) moet beter; informatie goed delen.
• liever/toegankelijker zijn
• loslaten/delegeren
• weten wanneer welke communicatiestijl het beste is

Programma vandaag

• Wat is leiderschap?
• Wat is een organisatiecultuur?
• Wat is kenmerkend voor Ter Stal? 
• Wat betekent dat voor mij?

Vraag 

Wat is leiderschap  volgens jou? Schrijf je definitie op een post it en plak die op de aangewezen plek.

Daarna bespreken we plenair jullie definities. 

Definitie leiderschap (1)

Leiderschap is het beïnvloeden van anderen om hen te laten doen wat ze uit zichzelf niet zouden doen.

Definitie leiderschap (2)

Leiderschap is samen met anderen resultaten boeken en een toekomstvisie creëren, relaties onderhouden en samenwerking organiseren.

Organisatiecultuur 

Het geheel aan opvattingen, gewoontes en gedragingen binnen een organisatie. 

Denk aan:

1) Waarden

2) Normen

2) Rituelen

3) Uitingen

Dat is nou typisch Ter Stal!

1. Waar staan we voor?
2. Zo doen we dat hier...
3. Dit zijn onze gebruiken
4. Zo maken we het zichtbaar

Soorten organisatieculturen

• Rolcultuur (functiegericht)
• Taakcultuur (resultaatgericht)
• Persoonscultuur (mensgericht)
• Machtscultuur ('baas'gericht)

Rolcultuur

• rollen liggen vast: mensen weten wat ze moeten doen
• veel regels/procedures
• vaak hiërarchisch en bureaucratisch
• daardoor niet zo flexibel en creatief

Voorbeeld:

Belastingdienst/overheid/verzekeringsmaatschappijen

Taakcultuur

• gericht op prestaties en resultaten (belangrijker dan regels volgen)
• het gaat om productiviteit en rendement
• medewerkers verantwoordelijk voor realiseren van doelen en worden hierop afgerekend (beloning kan hiervan afhangen)
• snelle veranderingen mogelijk; flexibele medewerkers

Voorbeeld:

Financiële sector/uitzendbureaus/callcenters

Persoonscultuur

• individuele medewerker staat centraal
• vaardigheden, kennis, kwaliteiten en behoeften van de medewerkers zijn   het belangrijkst voor de organisatie
• veel tijd en geld voor ontwikkeling van de medewerker
• werk wordt verdeeld op basis van individuele specialiteiten, wensen en voorkeuren

Voorbeeld:

• Google/Apple

Machtscultuur

• familiebedrijf
• directeur vaak voorbeeld en bepalend voor het gedrag van      medewerkers
• organisatie kan snel beslissingen nemen en is daardoor slagvaardig
• medewerkers vaak trouw en loyaal

Voorbeeld:

Vooral kleine, opstartende bedrijven en in familiebedrijven waarvan de hoogste baas eigenaar-directeur is.

"Dat is nou typisch Ter Stal!"

Waaraan herken je de "cultuur" van Ter Stal? 

Wat merk jij daarvan als medewerker?

Wat merken klanten daarvan?

Maak een top 5 van cultuurkenmerken van Ter Stal. Schrijf dit op post-it's.

Samen één team dat is ons uitgangspunt! We willen onze mensen binden en boeien. Iedere medewerker, op welke plek dan ook, is zich steeds bewust van zijn bijdrage aan het uiteindelijke doel: spelen in de mode eredivisie van Nederland.

We nodigen onze medewerkers uit tot het nemen van initiatieven en bieden daarbij alle kansen. We creëren een lerende omgeving waarin onze medewerkers het beste uit zichzelf kunnen halen.

Dit is wat Ter Stal wil zijn...

Samen één team dat is ons uitgangspunt! We willen onze mensen binden en boeien. Iedere medewerker, op welke plek dan ook, is zich steeds bewust van zijn bijdrage aan het uiteindelijke doel: spelen in de mode eredivisie van Nederland.

We nodigen onze medewerkers uit tot het nemen van initiatieven en bieden daarbij alle kansen. We creëren een lerende omgeving waarin onze medewerkers het beste uit zichzelf kunnen halen

(bron: https://werkenbijterstal.nl)

Kenmerkende waarden Ter Stal

• uitdagend, no-nonsense, actueel in fashion
• competente, initiatiefrijke medewerkers die het maximale uit zichzelf halen
• passie en plezier in het werk

Wat vinden jullie?

Zijn er overeenkomsten tussen hoe Ter Stal de eigen cultuur beschrijft en hoe jullie die ervaren?

Zijn er ook verschillen?

Wat moet er gebeuren om de verschillen te 'overbruggen'? 

Opdracht: de hand 

En waar sta jij...?

• Duim: Waar sta jij voor? Wat vind jij belangrijk? Wat zijn jouw waarden? Wat is voor jou onmisbaar?
• Wijsvinger: Waar streef je naar? Wat is je droom? Wat wil je (nog) graag bereiken? 
• Middelvinger:  Waar heb je een enorme hekel aan?
• Ringvinger: Waar wil je trouw aan blijven? Wat ligt je 'na aan het hart'? Wat wil je niet verliezen?
• Pink: Wat is een minder goede eigenschap van je? Waar kun jij nog in groeien?

Wat betekent dit voor mij?

• Hoe pas jij (met jouw kwaliteiten en waarden) goed bij de cultuur van Ter Stal?

• En waar mag je nog in groeien?

Afsluiter..... 

Wat neem je mee uit de training van deze 1e bijeenkomst?