H22 deel 2 Strategische keuzes (alleen Vwo)
1 / 29
Lesduur is: 30 minOnderdelen in deze les
Slide 1 - Tekstslide
Slide 2 - Tekstslide
Slide 3 - Tekstslide
Slide 4 - Tekstslide
Slide 5 - Tekstslide
Slide 6 - Tekstslide
Slide 7 - Tekstslide
Wat is de beste strategie voor producten in de 'dog' categorie van de BCG-matrix?
A
De productie verminderen en marktaandeel behouden
B
De productie stoppen of afbouwen
C
De productie verhogen en marktaandeel vergroten
D
De productie handhaven en winst maximaliseren
Slide 8 - Quizvraag
Wat is een voorbeeld van een bedrijf dat zich momenteel in de 'star' categorie van de BCG-matrix bevindt?
A
Kodak
B
Blockbuster
C
Nokia
D
Tesla
Slide 9 - Quizvraag
Wat is de beste strategie voor producten in de 'cash cow' categorie van de BCG-matrix?
A
De productie stoppen en nieuwe producten ontwikkelen
B
De productie verminderen en marktaandeel behouden
C
De productie verhogen en marktaandeel vergroten
D
De productie handhaven en winst maximaliseren
Slide 10 - Quizvraag
Welk type producten of diensten bevindt zich in de 'question mark' categorie van de BCG-matrix?
A
Producten met een laag marktaandeel in een snelgroeiende markt
B
Producten met een laag marktaandeel in een krimpende markt
C
Producten met een hoog marktaandeel in een krimpende markt
D
Producten met een hoog marktaandeel in een snelgroeiende markt
Slide 11 - Quizvraag
Slide 12 - Tekstslide
Slide 13 - Tekstslide
Slide 14 - Tekstslide
Slide 15 - Tekstslide
Slide 16 - Tekstslide
Welke is niet een van de strategieën van het waardestrategiemodel?
A
Operationele uitmuntendheid
B
Klantpartnerschap
C
Marktsegmentatie
D
Productleiderschap
Slide 17 - Quizvraag
Wat is het doel van de strategie 'Klantpartnerschap'?
A
De beste zijn in productinnovatie en kwaliteit
B
Grote volumes produceren
C
De behoeften en wensen van klanten begrijpen en hierop inspelen
D
Zo efficiënt mogelijk produceren en kosten minimaliseren
Slide 18 - Quizvraag
Wat is het doel van de strategie 'Operationele uitmuntendheid'?
A
De beste zijn in productinnovatie en kwaliteit
B
De beste service bieden
C
Zo efficiënt mogelijk produceren en kosten minimaliseren
D
Grote volumes produceren
Slide 19 - Quizvraag
Wat is het doel van de strategie 'Productleiderschap'?
A
Goedkoopste producten leveren
B
Grote volumes produceren
C
De beste zijn in productinnovatie en kwaliteit
D
De beste service bieden
Slide 20 - Quizvraag
Slide 21 - Tekstslide
Slide 22 - Tekstslide
Slide 23 - Tekstslide
Slide 24 - Tekstslide
Slide 25 - Tekstslide
Investing in a Barista cafe would be a better use of resources than attracting new students.
Yes, it would have a greater impact on the school's financial situation.
No, the priority should be on education and the students.
Slide 26 - Poll
A mobile Barista cafe would be more successful than a stationary one.
Yes, it would allow for more flexibility.
No, it would be too difficult to manage.
Slide 27 - Poll
Starting a Barista cafe would be a profitable venture for Sancta Maria.
Yes, it would generate revenue for the school.
No, it's not a sustainable business idea.
