Marketing lesweek 8: les 1

• Marketing
• MBO
• Studiejaar 2

Leerdoelen

• Je maakt aan de hand van een SWOT-analyse een strategische keuze. 
• Je past de confrontatiematrix toe.  

 Strategische keuzes

Waar wil ik heen met mijn bedrijf, op welke klanten en producten willen we ons richten etc. etc.

Wat is een USP en waarom is deze belangrijk?

Wat is een USP en waarom is deze belangrijk?

USP staat voor: Unique selling point.

 Met een USP laat jij zien aan de markt wat jouw product speciaal maakt en kun je je onderscheiden van de concurrent

Omschrijf het begrip interne analyse in eigen woorden.

Omschrijf het begrip interne analyse in eigen woorden.

De sterke en zwakke punten van de organisatie zelf.

De branche

Onbeheersbaar

Het land

Onbeheersbaar

Jouw bedrijf

beheersbaar

Externe omgeving

Externe omgeving

Interne omgeving

Micro omgeving

Meso omgeving

Macro omgeving

Stel je beschikt over een gemotiveerd team. Waar komt deze stelling in de SWOT?

1. Sterkte/Zwakte
2. Kansen/Bedreigingen

Welke uitspraak over de SWOT-analyse is juist?

1. Een SWOT-analyse start met een externe analyse
2. Een voorbeeld van een sterkte is:'de concurrentie maakt geen gebruik van social media'.
3. Kansen en bedreigingen komen naar voren in de externe analyse.

Confrontatiematrix

De SWOT analyse leidt tot een confrontatiematrix

De sterken, zwakten, kansen en bedriegen worden tegenover elkaar gezet. Vervolgende worden er strategieën bedacht voor ieder onderdeel

Confrontatiematrix

Je geeft in een confrontatiematrix antwoord op de volgende 4 vragen:

1. Hoe kan ik mijn sterke punten inschakelen om op kansen in te spelen?
   
2. Hoe zet ik mijn sterke punten maximaal in om bedreigingen te weerstaan?
   
3. Hoe kan ik mijn zwakke punten versterken om op kansen in te spelen? 
   
4. Hoe verbeter ik mijn zwakke punten om bedreigingen aan te kunnen? 
   

De uitkomst van de confrontatiematrix zijn vier verschillende groeistrategieën nl:

Groeien 

 Dit zijn externe factoren waar de organisatie door haar sterke punten goed op kan inspelen.

Verdedigen

Dit zijn externe factoren waartegen de organisatie zich kan verdedigen door haar sterke punten.

. 

De uitkomst van de confrontatiematrix zijn vier verschillende groeistrategieën nl:

Verbeteren 

 Dit zijn externe factoren waar de organisatie  zich op kan verbeteren. 

Terugtrekken

Dit zijn externe factoren waartegen de organisatie zich moet verdedigen maar door de zwakke punten nu niet in staat is dit te doen. Door te veranderen in de toekomst wel. 

.

. 

Confrontratiematrix

	Sterktes	Zwaktes
Kansen	- Uitbuiten - Groeien	- Verbeteren - Ombuigen tot sterke punten.
Bedreigingen	- Verdedigen - Concurreren met sterktes.	- Vermijden of terugtrekken. -Samenwerking zoeken.

Opdracht

Opdracht 'De Kroon' maken. Opdracht staat op It's Learning. De uitwerkingen inleveren op It's Learning.