H15 Les 3 en 4 Leiderschap

• Bedrijfseconomie
• Middelbare school
• vwo
• Leerjaar 4

HW en tussentoets H15 Leiderschap

Sommen 2, 3, 8, 9, 13, 14, 15

en  leren voor toets:

Leesteksten op begrip, en enkele weetjes:

Spanwijdte/ omspanningsvermogen, X/Y,  managerial grid, 5 managementmethoden

H15.1 Omspanning en spanwijdte

-  Dit kan teveel zijn

H15.2 Leiderschapsstijlen

Werkt vaak als self-fulfilling prophecy

Belonen en straffen

Human relations en 

revisionisme beweging

(6 Leiderschapsstijlen p. 235/236)

Herken je een bepaalde leiderschap- of management stijl bij een van de leraren/afdelingsleiders op school?

Blake en Mouton (Revisionisme)

H15.3 Situatiegericht leiderschap

Bekijk volgende video op YouTube: 

- The Circle  (op 15 sept 2017, 2:26)

Straks de vraag, welke management stijl  uit de 'manegerial grid ' hanteert Tom Hanks aan het begin van de trailer?

________________

_________

Hier do verder

______________

_________________

H 15.4  Vijf management methoden (alle taken, niet alleen leidinggeven)

(vanuit de X theorie)

(MBO)

(MBE)

Delegatie mogelijk, alleen bij afwijking bij te sturen.

_______

En tijdrovend; alleen doen baar bij kleine organisaties

Niet erg gemotiveerde medewerkers

Management by objectives

Medewerkers weten wat de doelen zijn, werken elk daarnaar toe

Medewerkers nemen  verantwoordelijkheid, delegatie is mogelijk

Kleine organisatie

Management by delegation

Bedrijf met divisies of regio-verdeling

Innovatieve research organisatie

Management by walking around

Welke stijl zou bij jou passen?
Zie p 235/236

H 15.5  Human resource management

Bij grote veranderingen in een organisatie:

1.  Reorganisatie (herstructurering afdelingen en mensen)
2. Fusie  (samengaan van twee bedrijven)
3. Invoering nieuwe (IT-) systemen

H 15.6  Change management

Bijvoorbeeld dmv: ruzie, kritische vragen, geruchten

Bijvoorbeeld niet nakomen mondelinge afspraken, opdrachten niet juist uitvoeren

Vraag: hoe?

Herhaal  H7 beleggen