Samenwerken les 3

1 / 29
volgende
Slide 1: Tekstslide
Verpleging en verzorgingMBOStudiejaar 3

In deze les zitten 29 slides, met interactieve quizzen en tekstslides.

Onderdelen in deze les

Slide 1 - Tekstslide

Slide 2 - Tekstslide

Slide 3 - Tekstslide

timer
20:00
GPIU6TBG

Slide 4 - Tekstslide

Wat is coördinatie van zorg?

Slide 5 - Open vraag

Geef een voorbeeld

Slide 6 - Tekstslide

Wat is continuïteit van zorg?

Slide 7 - Open vraag

Geef een voorbeeld

Slide 8 - Tekstslide

Hoe verhouden deze zich tot elkaar? Welke invloed hebben deze op elkaar?

Slide 9 - Open vraag

vul in:

zonder ............... is er geen ............. van zorg mogelijk

Slide 10 - Tekstslide

Slide 11 - Tekstslide

Verpleegkundigen besteden te veel tijd aan overleg dat niet met de zorg te maken heeft.
EENS
ONEENS

Slide 12 - Poll

Tijdens de overdracht is alle informatie over de zorgvrager relevant.
EENS
ONEENS

Slide 13 - Poll

Door MDO wordt de onderlinge organisatie van de zorg beter op elkaar afgestemd.
EENS
ONEENS

Slide 14 - Poll

Slide 15 - Tekstslide

Beschrijf zoveel mogelijk vormen van overleg bij jou in de BPV die erop gericht zijn om de zorg zo goed mogelijk te coördineren en voor continuïteit te zorgen.

Slide 16 - Woordweb

En waar gaat het over?
werkoverleg: over taakverdeling, verdeling werkzaamheden;

ochtendplanning: over verdeling werkzaamheden;
overdracht: over hoe het gegaan is en wat nog moet gebeuren;
MDO: waarin de zorg door de verschillende disciplines op elkaar wordt afgestemd en afspraken worden gemaakt over doelen die behaald gaan worden;
teamoverleg: waarin lopende zaken over bijvoorbeeld werk en werkzaamheden besproken worden;
zorgvragerbespreking: waarin de situatie bekeken en besproken wordt en aandachtspunten naar voren komen.




Slide 17 - Tekstslide

Slide 18 - Tekstslide

ik heb de lesdoelen behaald
ja
nee

Slide 19 - Poll

Opdracht - Leidersschapstijlen
1. Over welke eigenschappen dient een leidinggevende volgens jou te beschikken?

 
2. Wat wordt bedoelt met flexibel leiderschap?

3. Geef in eigen woorden een beschrijving van de volgende 4 leiderschapsstijlen:
Autoritaire leider
Democratische leider
Coachende leider
Laissez faire-leider

Slide 20 - Tekstslide

Autoritaire leider
Strakke wijze van leiding geven
Geven instructies
Geven doel aan dat bereikt dient te worden
Controleren het werk
Leidinggevende neemt zelf beslissing
Weinig tot geen ruimte eigen inbreng medewerkers

timer
5:00

Slide 21 - Tekstslide

Democratische leider
Teamleden actief laten meedenken
En meebeslissen
Keuzes voorleggen
Streven naar overeenstemming
Wensen teamleden wegen mee (naast te verrichten taken)
Eenheid – ‘wij-gevoel’
Zelfstandigheid team stimuleren

Slide 22 - Tekstslide

Coachende leider
Het beste uit medewerkers halen
Prestaties en leermogelijkheden verbeteren
Zelfstandigheid vergroten
Stellen van vragen i.p.v. geven van adviezen
Zelf verantwoording
Zelf initiatieven

Slide 23 - Tekstslide

Laissez-faire leider
Passieve rol leider
Initiatief werknemers
Vraaggericht

Slide 24 - Tekstslide

Leidersschapstijl
Inbreng  <---->  Mate sturing leidinggevende

Slide 25 - Tekstslide

Elk team krijgt de leidinggevende die het verdient!
EENS
ONEENS

Slide 26 - Poll

Een goede manager laat regelmatig zijn gezicht zien op de werkvloer.
EENS
ONEENS

Slide 27 - Poll

Een autoritaire leidersschapsstijl zal een positief effect hebben op de werksfeer.
EENS
ONEENS

Slide 28 - Poll

Teamspirit, 
Samenwerken & Leiderschap

Slide 29 - Tekstslide