MAN Les 4 Management: H5 Personeelsbehoefte

• Retail
• MBO
• Studiejaar 2

Management

Klas 20MR/OR

Management: H5 Personeelsbehoefte

Terugblik

• Vormen management
• Managementtechnieken
  
• Organisatiestructuur/cultuur
• Organisatieindeling
• Spanwijdte & Omspanningsvermogen
  
• HRM
• Personeelsplan

Inhoud

• Personeelsplan afronden
  
• Kengetallen personeel
• Personeelsbehoefte
• Arbeidscontract &
  -voorwaarden

Opdracht

• In groepen 
• In ieder groepskanaal staat een bestand om te
  bewerken "Opdracht intro personeelsplan".
• Vul de ontbrekende zaken zo goed mogelijk aan.
  (Financieel overslaan)
• Nog 15 minuten

Personeelsbehoefte

Aanbod ↔ Behoefte

Gevolgen wanneer uit balans?

1. Kwalitatief
2. Kwantitatief

Kwantitatieve
personeelsbehoefte bepalen

Kwantitatieve personeelsbehoefte

• Arbeidsproductiviteit (omzet per FTE
• Omzet per werkzaam persoon
• Omzet per gewerkt uur (OPWU)

Vergelijken met?

• Doelstellingen
• Kosten

→ normen

Kwalitatieve personeelsbehoefte

Afweging: kosten ↔ kwaliteit(en)

Verbinding met winkelformule.

Samenvatting

• Personeelsplan geeft structuur om beleid vorm te geven. In grote lijnen:

→ Uitgangspunten

→ Personeelbehoefte

→ In-, door- en uitstroom

→ Financiën

Arbeidsovereenkomst

Arbeidsvoorwaarden

1. Primair: duur en beloning arbeid 
   
   
2. Secundair: aanvullende "tegemoetkomingen"
   
   
3. Tertiair: gericht op welzijn

Opdracht

• 5 minuten.
• Bedenk zoveel mogelijk voorbeelden van:
  primaire, secundaire en tertiaire arbeidsvoorwaarden.
• Plaats deze op Padlet (of gebruik QR).

Quartaire arbeidsvoorwaarden kunnen ook!

Arbeidsovereenkomst

Aanstelling

• Vaste arbeidsovereenkomst.
• Tijdelijke arbeidsovereenkomst.
• Freelanceovereenkomst.
• Nulurencontract.

Rechten nulurencontract

• minstens 4 dagen van tevoren oproepen voor werk. 
• Voor iedere oproep moet je tenminste 3 uren betaald krijgen, ook als de gewerkte tijd korter is (als in je contract een afgesproken werktijd van minder dan 15 uur per week staat).
  
• Je hoort minimaal het minimumloon te verdienen. Of cao-loon als er een cao op jou van toepassing is.
  
• Je hebt recht op vakantiegeld en een doorbetaalde vakantie van tenminste 4 werkweken.

Etc.

Proeftijd

Wat maakt proeftijd anders?

De duur van de proeftijd is bij een contract van:

• 
  zes maanden of korter: geen proeftijd 
• meer dan zes maanden, maar korter dan twee jaar: maximaal één maand
  
• tijdelijke vervanging: maximaal één maand
  
• minimaal twee jaar of onbepaalde tijd: maximaal twee maanden

Arbeidsovereenkomst

Dienstverband

• Fulltime
• Parttime
• Hulpkracht
• Oproepkracht

Waar staat wat fulltime is? 

Collectieve arbeidsovereenkomst (cao)

Uw werkgever moet de cao toepassen als:

• zelf afgesloten (ondernemings-cao); 
• lid van een werkgeversorganisatie die er 1 heeft afgesloten (bedrijfstak-cao);
  
• er in zijn branche een bedrijfstak-cao is die algemeen verbindend verklaard (AVV) is.

Andere afspraken?

Samenvatting

• Personeelsplan geeft structuur om beleid vorm te geven. In grote lijnen:

→ Uitgangspunten

→ Personeelbehoefte

→ In-, door- en uitstroom

→ Financiën

• Arbeidsovereenkomst: arbeidsvoorwaarden, aanstelling,
  
  dienstverband, CAO en evt. extra afspraken.

Voorbereiding volgende les

• Maak een overzicht van de arbeidsvoorwaarden die op jou van toepassing zijn.
• Maak de opgaven bij 5.4 t/m 5.6 + 5.8.