Absorption Costing (H.33 VWO)

• Bedrijfseconomie
• Middelbare school
• vwo
• Leerjaar 5,6

Absorption Costing (H.33 vwo)

33.1  Verkoopprijs

33.2  Voorcalculatie

33.3  Nacalculatie met werkelijke gegevens

33.4  Nacalculatorisch budget, analyse en beleid

33.5  Nacalculatie, analyse en beleid bij opslagen

33.1 Verkoopprijs

  Je kunt de verkoopprijs en de consumentenprijs berekenen

Bij absorption costing (AC) verwerken we zowel de constante als de variabele kosten in de kostprijs.

                                 

                                   

Kostprijs

+ Verkoopwinst

= Verkoopprijs

+ BTW             

= Consumentenprijs

De verkoopwinst is meestal een vast percentage van de kostprijs of van de verkoopprijs.

           Bestudeer voorbeeld 33.1 en 33.2

            theorieboek 2, blz. 130/131

33.2  Voorcalculatie

Je kunt het voorcalculatorisch verkoopresultaat, bezettingsresultaat en bedrijfsresultaat berekenen.

• Voorcalculatie = schatting = verwachting = begroting
  
• Bedrijfsresultaat = Nettowinst
• Voor de start van periode wordt de Nettowinst geschat

Voor een hele periode is dit: 

        

Het verwachte Verkoopresultaat = Verkoopprijs - Kostprijs

Verwachte afzet x (Verkoopprijs - Kostprijs)

Vraag: Hoe kan dit ? 

Want Nettowinst is toch totale opbrengst - totale kosten?

Het budgetresultaat bestaat bij de voorcalculatie vaak alleen uit het (verwacht) bezettingsresultaat  (dus géén prijs of efficiency resultaat).                      Vraag: waarom is dat?                                                               

Voorbeeld 33.4 theorieboek 2, blz. 132/133

Verwacht verkoopresultaat + verwacht budgetresultaat

= verwachte Nettowinst

33.3 Nacalculatie met werkelijke gegevens

       Je kunt het gerealiseerde budgetresultaat en het gerealiseerde

        bedrijfsresultaat berekenen. 

Gerealiseerd verkoopresultaat = werkelijke afzet x (verkoopprijs - kostprijs)

Gerealiseerd budgetresultaat = (werkelijke afzet x kostprijs)- werkelijke kosten

(Gerealiseerd) verkoopresultaat + budgetresultaat = nettowinst

Uitgebreid voorbeeld : Theorieboek 2, blz. 134/135, voorbeeld 33.5

33.4 Nacalculatorisch budget,analyse,beleid

Nacalculatorisch budget  =>  achteraf bepalen wat de kosten hadden mogen zijn, bij de werkelijke productie/afzet.

*Vast budget: vast bedrag per periode (bij constante kosten)

*Variabel budget: variabel bedrag per periode (afhankelijk vd productie)

*Gemengd budget: combinatie van vast en variabel

                                                                           Zie voorbeeld 33.6 blz. 137

Na afloop periode, verschillen analyseren: 

Nacalculatorisch budget <----> Werkelijke kosten

Uitgebreid voorbeeld met verschillenanalyse, Vb 33.7 

De onderneming neemt beleidsbeslissingen o.b.v. vergelijking tussen voor- en nacalculatie

Voorbeelden:

*Waarom was de verkoopprijs lager? Te vaak kortingen? Product oké?

*Waarom is de afzet veel hoger dan verwacht? Groeimarkt? P te laag?

*Groot positief efficiencyresultaat op grondstoffen: kostprijs bijstellen?

*Negatief prijsresultaat op loonkosten: teveel dure overuren?

etc. etc.

33.5 Nacalculatie, analyse en beleid bij opslagen

    Je kunt de nacalculatorische winst bij bedrijven met een

     opslagmethode berekenen, controleren en analyseren.

Bedrijven die hun normale bezetting niet kunnen bepalen, door veel verschillende opdrachten, wordt met de opslagmethode gerekend.

Werkelijke winst ook hier op 2 manieren berekenen:

1) gerealiseerd verkoopresultaat + gerealiseerd budgetresultaat

2) gerealiseerde omzet - gerealiseerde kosten

Het berekenen van de nacalculatorische winst (op 2 manieren):

            Zie voorbeeld 33.8 theorieboek 2, blz. 143/144

Ook hier volgen weer beleidsbeslissingen uit de analyse van alle berekende budgetverschillen.

...

...

                             Moeilijk !?

Heel veel oefenen, oefenen en nog eens oefenen !!