Innovatie

Innovatie

Vitaliteitscampusopleidingen

1 / 33

Slide 1: Tekstslide

BedrijfseconomieMBOStudiejaar 4

In deze les zitten 33 slides, met interactieve quizzen en tekstslides.

Lesduur is: 30 min

Onderdelen in deze les

Innovatie

Vitaliteitscampusopleidingen

Slide 1 - Tekstslide

Programma

Slide 2 - Tekstslide

Innovatie?

"Iets nieuws, dat waarde toevoegt" (Wijnberg, Dany Jacobs)

Slide 3 - Tekstslide

Hoe nieuw?

Slide 4 - Tekstslide

Vertrekpunt Strategie = Executie

Slide 5 - Tekstslide

Ik heb het boek Strategie = Executie:

Niet

Gescand

Gelezen

Begrepen

Slide 6 - Poll

Definities

Strategie = bedenken wat en hoe je iets wil bereiken (boodschappen lijstje bedenken)

Executie = uitvoeren wat je bedenkt (boodschappen doen)

- Onderscheiden i.v.m. verantwoordelijkheid

- Elk eigen focus en proces

- Interactie tussen beide is cruciaal

Slide 7 - Tekstslide

Inleiding

Slecht in strategie-executie
Nieuwe normaal
Digitale innovatie
Snel, wendbaar, slagkracht

> Wat maakt of kraakt strategie-executie?

Slide 8 - Tekstslide

Bij Strategie = Executie denk ik aan

Slide 9 - Woordweb

Moderne visie: 6 succesfactoren

1. Onderscheid RUN & CHANGE en doe alle 3 de typen

2. Geen eenzijdigheid

3. Digitale innovatie is geen keuze

4. Sleutelposities en betrokkenheid

5. Change leadership

6. Strategie 20% en Executie 80%

Slide 10 - Tekstslide

RUN en CHANGE

RUN = dagelijks management lijnactiviteiten binnen het bestaande business model.
CHANGE = transformatie- en verandermanagement m.b.t de verandering van de organisatie.
Onderscheiden om behapbaar te besturen en beheersen
Initiatieven met eigen focus en aanpak uitvoeren
"Je moet twee verschillende dingen kunnen"

Slide 11 - Tekstslide

Slide 12 - Tekstslide

Slide 13 - Tekstslide

Slide 14 - Tekstslide

Slide 15 - Tekstslide

Slide 16 - Tekstslide

Slide 17 - Tekstslide

Slide 18 - Tekstslide

Slide 19 - Tekstslide

Wat is een goed voorbeeld van een verbetering?

Slide 20 - Open vraag

Wat is een goed voorbeeld van een vernieuwing?

Slide 21 - Open vraag

Wat is een goed voorbeeld van een innovatie?

Slide 22 - Open vraag

Sleutelposities en betrokkenheid

Hoge betrokkenheid is goed voor strategie-executie. blz 59 Hoe krijg je dit voor elkaar?

- antwoord op de why

- goed leiderschap

"Een leider dient een helder strategisch kader te geven, uit te leggen en vast te houden. Binnen dat kader moet je maximale bottom-up invulling en vrijheid mogelijk maken." + blz. 333 change leadership dragen de visie, creeeren ruimte richting en randvoorwaarden voor institutionaliseren veranderingen

Slide 23 - Tekstslide

Slide 24 - Tekstslide

Hoeveel procent van de tijd ben jij bezig met strategie?

Slide 25 - Poll

'HOW TO' begonnen

Slide 26 - Tekstslide

Hoe voel jij je?

😒🙁😐🙂😃

Slide 27 - Poll

Start Veranderverhaal

Samenhangend helder gemeenschappelijk verhaal: Hoe vervullen wij de behoeften (Koers '27 etc.) & hoe moeten wij ingericht zijn (RUN & CHANGE)?

Waarom, waartoe en wat willen we veranderen?

('Hoe' & 'Wie' voor nu buiten scope)

Slide 28 - Tekstslide

Waarom willen we veranderen?

Groep 1:

Groep 2:

Groep 3:

15 min per groepje bespreken > geschreven antwoord

20 min plenair delen, verrijken, verbeteren > visueel antwoord

Slide 29 - Tekstslide

Waartoe willen we veranderen?

Groep 1:

Groep 2:

Groep 3:

15 min per groepje bespreken > geschreven antwoord

20 min plenair delen, verrijken, verbeteren > visueel antwoord

Slide 30 - Tekstslide

Wat willen we veranderen?

Groep 1:

Groep 2:

Groep 3:

15 min per groepje bespreken > geschreven antwoord

20 min plenair delen, verrijken, verbeteren > visueel antwoord

Slide 31 - Tekstslide

Check visueel veranderverhaal

- Gefilmde samenvatting

- Check?

Slide 32 - Tekstslide

Afsluiting

Slide 33 - Tekstslide