Strategie = Executie

Navigatiedag: Veranderverhaal
Donderdag 27 juni 9:00 -12:00 uur
1 / 26
volgende
Slide 1: Tekstslide
BedrijfseconomieMBOStudiejaar 4

In deze les zitten 26 slides, met interactieve quizzen en tekstslides.

time-iconLesduur is: 30 min

Onderdelen in deze les

Navigatiedag: Veranderverhaal
Donderdag 27 juni 9:00 -12:00 uur

Slide 1 - Tekstslide

Programma
9:00 - 9:15 uur Inloop
9:15 - 9:30 uur Enno: Introductie + Welkom Jessica Mills
9:30 - 10:00 uur Monique: Vertrekpunt Strategie = Executie
10:00 - 11:55 uur Jessica: Start veranderverhaal + Visualisatie
11:55 - 12:00 uur afsluiting

Slide 2 - Tekstslide

Vertrekpunt Strategie = Executie

Slide 3 - Tekstslide

Ik heb het boek Strategie = Executie:
Niet
Gescand
Gelezen
Begrepen

Slide 4 - Poll

Definities
Strategie = bedenken wat en hoe je iets wil bereiken (boodschappen lijstje bedenken)
Executie = uitvoeren wat je bedenkt (boodschappen doen)

- Onderscheiden i.v.m. verantwoordelijkheid
- Elk eigen focus en proces
- Interactie tussen beide is cruciaal

Slide 5 - Tekstslide

Inleiding
  • Slecht in strategie-executie
  • Nieuwe normaal 
  • Digitale innovatie
  • Snel, wendbaar, slagkracht

> Wat maakt of kraakt strategie-executie?

Slide 6 - Tekstslide

Bij Strategie = Executie denk ik aan

Slide 7 - Woordweb

Moderne visie: 6 succesfactoren
1. Onderscheid RUN & CHANGE en doe alle 3 de typen
2. Geen eenzijdigheid
3. Digitale innovatie is geen keuze
4. Sleutelposities en betrokkenheid
5. Change leadership
6. Strategie 20% en Executie 80%

Slide 8 - Tekstslide

RUN en CHANGE
  • RUN = dagelijks management lijnactiviteiten binnen het bestaande business model.
  • CHANGE = transformatie- en verandermanagement m.b.t de verandering van de organisatie.
  • Onderscheiden om behapbaar te besturen en beheersen
  • Initiatieven met eigen focus en aanpak uitvoeren
  • "Je moet twee verschillende dingen kunnen"

Slide 9 - Tekstslide

Slide 10 - Tekstslide

Slide 11 - Tekstslide

Slide 12 - Tekstslide

Wat is een goed voorbeeld van een verbetering?

Slide 13 - Open vraag

Wat is een goed voorbeeld van een vernieuwing?

Slide 14 - Open vraag

Wat is een goed voorbeeld van een innovatie?

Slide 15 - Open vraag

Sleutelposities en betrokkenheid
Hoge betrokkenheid is goed voor strategie-executie. blz 59 Hoe krijg je dit voor elkaar?
- antwoord op de why
- goed leiderschap
"Een leider dient een helder strategisch kader te geven, uit te leggen en vast te houden. Binnen dat kader moet je maximale bottom-up invulling en vrijheid mogelijk maken." + blz. 333 change leadership dragen de visie, creeeren ruimte richting en randvoorwaarden voor institutionaliseren veranderingen

Slide 16 - Tekstslide

Slide 17 - Tekstslide

Hoeveel procent van de tijd ben jij bezig met strategie?
0
5
10
15
20
30
50
80

Slide 18 - Poll

'HOW TO' begonnen

Slide 19 - Tekstslide

Hoe voel jij je?
😒🙁😐🙂😃

Slide 20 - Poll

Start Veranderverhaal
Samenhangend helder gemeenschappelijk verhaal: Hoe vervullen wij de behoeften (Koers '27 etc.) & hoe moeten wij ingericht zijn (RUN & CHANGE)?

Waarom, waartoe en wat willen we veranderen? 
('Hoe' & 'Wie' voor nu buiten scope)

Slide 21 - Tekstslide

Waarom willen we veranderen?
Groep 1:
Groep 2:
Groep 3: 

15 min per groepje bespreken > geschreven antwoord
20 min plenair delen, verrijken, verbeteren > visueel antwoord 

Slide 22 - Tekstslide

Waartoe willen we veranderen?
Groep 1:
Groep 2:
Groep 3: 

15 min per groepje bespreken > geschreven antwoord
20 min plenair delen, verrijken, verbeteren > visueel antwoord 

Slide 23 - Tekstslide

Wat willen we veranderen?
Groep 1:
Groep 2:
Groep 3: 

15 min per groepje bespreken > geschreven antwoord
20 min plenair delen, verrijken, verbeteren > visueel antwoord 

Slide 24 - Tekstslide

Check visueel veranderverhaal
- Gefilmde samenvatting
- Check?

Slide 25 - Tekstslide

Afsluiting

Slide 26 - Tekstslide