Strategie = bedenken wat en hoe je iets wil bereiken (boodschappen lijstje bedenken)
Executie = uitvoeren wat je bedenkt (boodschappen doen)
- Onderscheiden i.v.m. verantwoordelijkheid
- Elk eigen focus en proces
- Interactie tussen beide is cruciaal
Slide 5 - Tekstslide
Inleiding
Slecht in strategie-executie
Nieuwe normaal
Digitale innovatie
Snel, wendbaar, slagkracht
> Wat maakt of kraakt strategie-executie?
Slide 6 - Tekstslide
Bij Strategie = Executie denk ik aan
Slide 7 - Woordweb
Moderne visie: 6 succesfactoren
1. Onderscheid RUN & CHANGE en doe alle 3 de typen
2. Geen eenzijdigheid
3. Digitale innovatie is geen keuze
4. Sleutelposities en betrokkenheid
5. Change leadership
6. Strategie 20% en Executie 80%
Slide 8 - Tekstslide
RUN en CHANGE
RUN = dagelijks management lijnactiviteiten binnen het bestaande business model.
CHANGE = transformatie- en verandermanagement m.b.t de verandering van de organisatie.
Onderscheiden om behapbaar te besturen en beheersen
Initiatieven met eigen focus en aanpak uitvoeren
"Je moet twee verschillende dingen kunnen"
Slide 9 - Tekstslide
Slide 10 - Tekstslide
Slide 11 - Tekstslide
Slide 12 - Tekstslide
Wat is een goed voorbeeld van een verbetering?
Slide 13 - Open vraag
Wat is een goed voorbeeld van een vernieuwing?
Slide 14 - Open vraag
Wat is een goed voorbeeld van een innovatie?
Slide 15 - Open vraag
Sleutelposities en betrokkenheid
Hoge betrokkenheid is goed voor strategie-executie. blz 59 Hoe krijg je dit voor elkaar?
- antwoord op de why
- goed leiderschap
"Een leider dient een helder strategisch kader te geven, uit te leggen en vast te houden. Binnen dat kader moet je maximale bottom-up invulling en vrijheid mogelijk maken." + blz. 333 change leadership dragen de visie, creeeren ruimte richting en randvoorwaarden voor institutionaliseren veranderingen
Slide 16 - Tekstslide
Slide 17 - Tekstslide
Hoeveel procent van de tijd ben jij bezig met strategie?