Financiën binnen de sportvereniging

• Sport
• MBO
• Studiejaar 1

Financiën binnen de (sport)vereniging en de koppeling naar (sport)evenementen 

Budgetteren en begroten

- Elke organisatie heeft behoefte aan planning. Een planning geeft stapsgewijs aan wat een verenging de komende jaren verwacht van zijn bedrijfsvoering. (o.a. te verwachten inkomsten/kosten/winst  enz.). 

- Wanneer we een planning met cijfers onderbouwen dan spreken we van een begroting.

Een begroting is als het ware het kompas van de organisatie. Waar wil je als organisatie naar toe en welke koers ga je varen. Binnen een begroting kun je geldbedragen vrij maken die men mag besteden. Het budget. (bijv. voor PR bij een evenement/project) 

- Een begroting is een cijfermatige weergave van alle geplande activiteiten in een toekomstige periode. Meestal voor langere tijd. Als men aan deze begroting een taak hangt is er dus sprake van een budget.

Waar komen de inkomsten voor
de (sport)vereniging vandaan?

Waar gaan de uitgaven bij
de (sport)vereniging naartoe?

Inkomsten en uitgaven kun je weg zetten in een begroting, wat is het nut van een begroting?

Basisregels begroting

1. Tijdstip: voorafgaand aan een nieuw jaar of bij aanvang van een nieuw project/evenement (haalbaarheid controleren) 

2. Vorm: kies een format die voor zowel interne betrokkenen (bijv. penningmeester) als externe betrokkenen (bijv. geldschieters) voldoende inzicht geeft. 

3. Evenwicht: de begroting moet sluitend zijn; alle inkomsten moeten de uitgaven kunnen dekken. 

Nazorg 

(afronding jaar / project / evenement) 

Afhandelen financiën 

Begroting » werkelijke kosten (rekeningen); klopt het uiteindelijk, welke kosten zijn er evt. hoger uitgevallen en moet je volgende keer ruimer begroten. 

Waarom zou een bedrijf/ondernemer sponsor
bij een vereniging willen zijn/worden?

Hoe zie je sponsoring terug bij je vereniging?