Les 2a Netwerkplanning
1 / 10
Onderdelen in deze les
Slide 1 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 2 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 3 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 4 - Tekstslide
Netwerkplanning definitie
In een netwerkplanning geef je aan hoe de verschillende activiteiten in je project met elkaar te maken hebben. Deze informatie heb je nodig om een planning te maken, je project te besturen en om de minimale doorlooptijd van je project te bepalen (kritieke pad).
Meer informatie in de netwerkplanning
Je kan jouw netwerkplanning uitbreiden door meer informatie toe te voegen. Voor buitenstaanders wordt de netwerkplanning daarmee soms wel lastiger te begrijpen.
Je kan informatie toevoegen over:planning maken project
De tijd die de activiteit kost
Start en einddatum
De capaciteit die nodig is
Of de activiteit tot het kritieke pad hoort of nietHoe maak je een netwerkplanning?
Brainstorm over de belangrijkste activiteiten zijn in ons project
Schrijf deze activiteiten op geeltjes
Plaats de activiteiten inhoudelijk in de goede volgorde op een groot vel papier
Let daarbij goed op welke activiteiten na elkaar moeten plaatsvinden
Let daarbij goed op welke activiteiten tegelijk kunnen plaatsvinden.
Slide 5 - Tekstslide
Netwerkplanning definitie
In een netwerkplanning geef je aan hoe de verschillende activiteiten in je project met elkaar te maken hebben. Deze informatie heb je nodig om een planning te maken, je project te besturen en om de minimale doorlooptijd van je project te bepalen (kritieke pad).
Hoe maak je een netwerkplanning?
Brainstorm over de belangrijkste activiteiten zijn in ons project
Schrijf deze activiteiten op geeltjes
Plaats de activiteiten inhoudelijk in de goede volgorde op een groot vel papier
Let daarbij goed op welke activiteiten na elkaar moeten plaatsvinden
Let daarbij goed op welke activiteiten tegelijk kunnen plaatsvinden.
Slide 6 - Tekstslide
Kritieke pad definitie
Het kritieke pad is de minimale tijd die je nodig hebt om je project uit te voeren. Het wordt ‘kritiek’ genoemd omdat iedere verstoring ervoor zorgt dat jouw project langer duurt.
Het woord ‘pad’ verwijst naar de getekende netwerkplanning. Het kritieke pad is de snelste route door de netwerkplanning. Als ezelsbruggetje denk ik zelf vaak aan de route (pad) dat bergwandelaars in een bepaalde tijd moeten aflopen om voor het donker in de berghut te zijn.
Hoe bepaal je het kritieke pad?
Bepaal de belangrijkste (groepen van) activiteiten in jouw project
Bepaal hoe lang deze activiteiten zullen duren
Plaats de activiteiten in een schema:
Eerste activiteiten links
Laatste activiteiten rechts
Activiteiten die op elkaar moeten wachten: naast elkaar
Activiteiten die tegelijk kunnen plaatsvinden: boven elkaar
Kijk wat de belangrijkste routes zijn
Bereken per route de doorlooptijd
Kijk wat de langste doorlooptijd is: dit is de minimale duur van jouw project en daarmee tegelijk het kritieke pad.
Wanneer het kritiek pad bepalen?
Deze methode is vooral belangrijk wanneer jouw project een harde einddatum kent. Door het bepalen van het kritieke pad zie je wat de minimale doorlooptijd van je project is. En kan je dus inschatten of de einddatum wel haalbaar is.
Deze methode geeft je duidelijkheid wanneer je bijvoorbeeld:
als de onderdelen van jouw project sterk van elkaar afhankelijk zijn
afhankelijk bent van bepaalde procedures waarvan je de doorlooptijd niet kan beïnvloeden (denk aan aanbestedingen, vergunningen of besluitvorming in een bestuur)
er tijdens het project zaken nieuw ontwikkeld of ontworpen moeten worden
Wat kan je doen om het kritieke pad te verkorten
Het antwoord hangt af van de reden waarom sommige delen van jouw project meer tijd kosten dan je beschikbaar hebt:
Moeten bepaalde onderdelen nieuw ontwikkeld worden?
Kijk of je deze kan vervangen door onderdelen die al (op de markt) beschikbaar zijn (en geen aanpassing of een kleine aanpassing nodig hebben)
Ben je afhankelijk van de bijdrage van andere organisaties?
Kan je zaken voor hen makkelijk maken, de organisatie voor je rekening nemen of zelfs onderdelen over nemen? Kan je iets kopiëren waar ze het in het verleden al mee eens waren?
Heb je te maken met procedures?
Wat kan je doen om de doorlooptijd van procedures zo klein mogelijk te maken? Wie heeft dit eerder gedaan? Welke deskundigen kunnen je helpen?
Slide 7 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 8 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 9 - Tekstslide
STAP 4: STEL EEN NETWERKPLANNING OP (PERT PLANNING)
Stel vervolgens een netwerkplanning op, ook wel PERT planning/diagram genoemd. Deze netwerkplanning maak je om de minimaal benodigde tijd voor je project te bepalen. Daarbij ga je in eerste instantie uit van een zo vroeg mogelijke start van alle activiteiten. De activiteiten die achterelkaar uitgevoerd moeten worden en daardoor samen de einddatum van het project bepalen, worden de “kritieke pad activiteiten” genoemd.
Tevens ga je bepalen wat de laatst mogelijke momenten zijn waarop activiteiten gestart kunnen worden zonder dat het tot vertraging van je project leidt. Hierdoor wordt voor een geoefend oog de “buffertijd zichtbaar”. Dit is de reservetijd die je kunt nemen voor een activiteit zonder dat de einddatum van het project verschuift. Tip: Geef het kritieke pad grafisch duidelijk weer. Wil je weten waarom? Lees er hier meer. Voor het voorbeeldproject heb je minimaal 14 dagen nodig en ziet de netwerkplanning er als volgt uit:
Slide 10 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
