Les 3, inkoopniveaus

• Facilitair Leidinggevende
• MBO
• Studiejaar 2

'Contractbeheer en offertes'

P2-K1-W2

Wat gaan we doen?

- Periode 1 & 2

- Woensdag  11.00- 12.30 uur

- Boek: FD FLK 1, hoofdstuk 9 & 10 (ISBN 9789400232518) 

-  > inleverdatum examenopdracht 28 januari 2025

1

2

3

4

5

6

Specificeren

Selecteren

Contracteren

Bestellen

Bewaken

Nazorg

'contractbeheer en offertes'

P2-K1-W2

9.5 Vijf niveaus van inkoopactiviteiten

1.  Inkoopbeleid en- doelstellingen
2. Strategische inkoop
3. Tactische inkoop
4. Operationele inkoop
5. Activiteiten voor het ondersteunen van inkoopactiviteiten

'contractbeheer en offertes'

P2-K1-W2

Maken opdracht  9.04

'contractbeheer en offertes'

P2-K1-W2

9.5 Vijf niveaus van inkoopactiviteiten

 1. Inkoopbeleid en- doelstellingen

• Het inkoopbeleid geeft de richting aan voor lange termijn
•  Wat is het beleid, wat zijn de algemene doelstellingen van het bedrijf?

 

Voorbeeld: het verminderen van het aantal leveranciers en besparen van inkoopkosten door inzet van ICT

'contractbeheer en offertes'

P2-K1-W2

9.5 Vijf niveaus van inkoopactiviteiten

2.  Strategische inkoop

• Activiteiten die de positie van een organisatie op (middel)lange termijn beinvloeden

 Voorbeeld: het bepalen van inkoopbehoeften

'contractbeheer en offertes'

P2-K1-W2

9.5 Vijf niveaus van inkoopactiviteiten

3. Tactische inkoop

• Onderhandelen en contracteren
• Managen, beheren en beoordelen van leveranciersrelaties

 

Voorbeeld: alles verwerken in tabellen voor goed overzicht

'contractbeheer en offertes'

P2-K1-W2

9.5 Vijf niveaus van inkoopactiviteiten

4. Operationele inkoop

Alle activiteiten die te maken hebben met bestellen, het plannen en beheren van de voorraden en het facturen van de bestellingen.

 

'contractbeheer en offertes'

P2-K1-W2

9.5 Vijf niveaus van inkoopactiviteiten

5. Activiteiten voor het ondersteunen van inkoopactiviteiten

• Structureren van informatievoorziening
• het managen van personeeel

 

'contractbeheer en offertes'

P2-K1-W2

9.6 Het kiezen van een leveranciersstrategie

Multiple sourcing :  2 bronnen, (bijv. Hanos en Makro)

Single sourcing Bewust 1 bron (partnership) (bijv. Hanos)

Sole sourcing Gedwongen door markt (dus onbewust), (bijv. Hanos )

Single sourcing

Multiple sourcing

Sourcing strategieën

Single sourcing --> Het bedrijf kiest voor een leverancier. Voordelen hiervan zijn lagere tarieven door grote hoeveelheden en goede service. Groot nadeel is de afhankelijkheid.

Multiple sourcing --> Het bedrijf werkt met meerdere leveranciers. Het voordeel hiervan is de flexibiliteit.Een nadeel is dat het bedrijf waarschijnlijk hogere tarieven moet betalen door de kleinere volumes.

 

'contractbeheer en offertes'

P2-K1-W2

ABC Analyse

Categorie A Eerste 10 % van de leveranciers = 70% van omzet

Categorie B De volgende 20% van de leveranciers = 20% van omzet

Categorie C De laatste 70% van de leveranciers = 10% van omzet

'contractbeheer en offertes'

P2-K1-W2

ABC Analyse

'contractbeheer en offertes'

P2-K1-W2

Pareto principe

'contractbeheer en offertes'

P2-K1-W2

Gewogen factor score methode

Zie word document

En nu?

Verder met opdracht

Deelopdracht 1 & 2