Offertes en Contractbeheer
1 / 20
Onderdelen in deze les
Slide 1 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 2 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 3 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Wat is inkoop?
Slide 4 - Open vraag
Het inkopen van goederen en diensten of werken waarvoor je als bedrijf een factuur ontvangt.
Slide 5 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 6 - Tekstslide
Uitbesteden
Inkoopprocedures
Leveranciersbeleid
Slide 7 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 8 - Tekstslide
De (verbrede) code heeft tot doel de kwaliteit van de diensten, evenals de werkomstandigheden, en sociaal werkgeverschap te waarborgen en zo te voorkomen dat deze diensten steeds voor lagere prijzen uitbesteed worden. Daarnaast bevordert de code de scholing van werknemers (vakopleidingen, scholing in de Nederlandse taal en trainingen in veilig en gezond werken).
Verschillende branches hebben zich aangesloten bij de zgn Brede Code. Verantwoord Marktgedrag.
Slide 9 - Tekstslide
Uit het inkoop beleid volgt een inkoopactieplan
Slide 10 - Tekstslide
Uitbesteden
Inkoopprocedures
Leveranciersbeleid
Slide 11 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Een inkoopdoelstelling waarbij je rekening houdt met de CO2 uitstoot van je aankoop heet?
A
Maatschappelijk Verantwoord Inkopen
B
Circulair inkopen
C
Klimaatneutraal inkopen
D
Sociaal inkopen
Slide 12 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Aanbestedingsplicht bij inkopen geldt voor:
A
Europese bedrijven en overheden
B
Leveringen > 100.000 van Europese overheden
C
Werken > EUR 100.000 van Europese overheden
D
Er staat geen juist antwoord bij.
Slide 13 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Slide 14 - Tekstslide
De voordelen van centrale inkoop (soms is dat maar één persoon):
Er kan gebruik gemaakt worden van grotere inkoopvolumes.
Er is/zijn één of meer personen met specifieke inkoopkennis.
De inkoopafdeling is een duidelijk aanspreekpunt in de organisatie.
De administratie- en controleverantwoordelijkheid ligt bij één centraal punt.
De nadelen van centrale inkoop:
Afdelingen en gebruikers hebben een kleinere invloed op de inkoopbeslissingen. Dit kan leiden tot ontevredenheid over de geselecteerde artikelen en leveranciers. Afdelingen kunnen dan toch weer zelfstandig gaan inkopen wat zij beter vinden. Dan hebben de centrale afspraken weinig nut.
Het inkoopproces kan langer duren, omdat bestellingen worden opgespaard of omdat de verantwoordelijke afwezig is.
Slide 15 - Tekstslide
De voordelen van decentrale inkoop:
- Er is draagvlak binnen de afdelingen, omdat deze zelf verantwoordelijk zijn voor inkopen en bestellen.
- Er kan rekening gehouden worden met specifieke omstandigheden.
De nadelen van decentrale inkoop:
- De kansen op schaalvoordeel (kwantumkortingen, speciale afspraken) blijven liggen.
- Er zijn in de organisatie verschillende mensen die hetzelfde werk doen.
- De specifieke inkoopkennis is versnipperd over veel afdelingen.
- De controle is moeilijker te handhaven.
- Gebruikers beslissen mee over de inkopen die voor hen belangrijk zijn.
- Er wordt gebruikgemaakt van inkoopkennis voor de grotere contracten.
- Er wordt zo veel mogelijk gebruikgemaakt van schaalvoordeel.
De nadelen van centrale of decentrale inkoop zijn er met deze manier van inkopen niet.
Slide 16 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 17 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 18 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Bestellen
Bewaken
Contracteren
Nazorg en evaluatie
Selecteren
Specificeren
Stap 1
Stap 2
Stap 3
Stap 4
Stap 5
Stap 6
Slide 19 - Sleepvraag
Deze slide heeft geen instructies
Slide 20 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
