Financieel 2: Les 5

Financieel 2
Les 5
1 / 55
volgende
Slide 1: Tekstslide
Fin 2MBOStudiejaar 2,3

In deze les zitten 55 slides, met interactieve quizzen, tekstslides en 1 video.

time-iconLesduur is: 100 min

Onderdelen in deze les

Financieel 2
Les 5

Slide 1 - Tekstslide

Financieel 2
Je bent als ondernemer of manager verantwoordelijk voor de financien van je onderneming. Je houdt de ontvangsten en de uitgaven bij en je zorgt ervoor dat je een goed inzicht hebt in de omzet en de kosten van je onderneming. 

In deze lessenserie gaan we bezig met budgetteren.

Slide 2 - Tekstslide

Boek Financieel 2
Opdrachten maken in boek
of digitale leeromgeving

Slide 3 - Tekstslide

Planning

Periode 1: H1, 2 & 3
Periode 2: H4 & H5 en Eindtoets

Slide 4 - Tekstslide

Planning P1
Week 1: H1.1 & 1.2
Week 2: H1.3 & 1.4
Week 3: H2.1 & 2.2
Week 4: H2.3 & 2.4
Week 5: H2.5 & 2.6
Week 6: H2.7 & 2.8
Week 7: H3.1 & 3.2
Week 8: H3.3 & 3.4
Week 9: H3.5

Slide 5 - Tekstslide

Nut van deze les
Aan het einde van de les..

.. leer je hoe je omzetdoelstellingen kunt op stellen.
.. weet je verschillende soorten tabellen.

Slide 6 - Tekstslide

Wat is budgetteren?

Slide 7 - Open vraag

Budgetteren
Budgetteren is een manier om je inkomsten en uitgaven op elkaar af te stemmen op de korte en de langere termijn. 
Je brengt je situatie en wensen in kaart en krijgt inzicht in hoe je evenwicht kunt bereiken en hoe je een financieel doel kunt behalen.

Je kunt dit privé doen of voor een bedrijf.

Slide 8 - Tekstslide

Wat is een exploitatiebegroting?

Slide 9 - Open vraag

Wat is benchmarking?

Slide 10 - Open vraag

Exploitatiebegroting 1.1
Een exploitatiebegroting is een overzicht van de verwachte opbrengsten en kosten over een bepaalde periode, een jaar of langer.
Een begroting maar je vooraf. 


Door van alle opbrengsten alle kosten af te trekken, bereken je de nettowinst
Van de nettowinst kan een ondernemer leven.

Slide 11 - Tekstslide

Slide 12 - Tekstslide

Exploitatiekosten 1.2
Exploitatiekosten zijn alle kosten die een onderneming maakt voor de regulieren bedrijfsvoering (bedrijfskosten).

Personeelskosten, huisvestigingskosten, verkoopkosten, vervoerskosten en afschrijvingskosten.
(Financieel 1)

Slide 13 - Tekstslide

Budget
Een budget is een bovengrens van de kosten die je mag maken om de gestelde ondergrens van de omzet te halen. 

Het budget geeft dus aan wat de toegestane kosten zijn om de taken binnen een bedrijf uit te voeren. 

Slide 14 - Tekstslide

Verschil tussen begroting en budget
Het opstellen van een budget begint meestal met het maken van een begroting

Een exploitatiebegroting is een overzicht van de verwachte omzet en kosten over een bepaalde periode. Het resultaat is het nettoresultaat. 

Slide 15 - Tekstslide

Exploitatiekosten (bedrijfskosten)

Slide 16 - Tekstslide

Budget is taakstellend
Als je de begroting taakstellend maakt, noem je dat een budget. 

Een exploitatiebudget geeft aan welke opbrengsten je minimaal verwacht en welke kosten je maximaal mag maken om die opbrengsten te realiseren.

Slide 17 - Tekstslide

2.2 Soorten budgetten
Bij een exploitatiebudget krijg je als manager een taak om de omzet te halen tegen de afgesproken kosten

Die kosten kunnen constant of variabel zijn. Daarom kun je in de praktijk te maken hebben met verschillende soorten budgetten.

Slide 18 - Tekstslide

Filiaalmanager is verantwoordelijk het budget
De Retail manager is verantwoordelijk voor zowel alle opbrengsten als kosten die een filiaal maakt. Het is de taak van de filiaalmanager om ervoor te zorgen dat het filiaal het met het budget uitkomt. 

Het kan zijn dat een manager in een bepaalde periode een bepaald omzet moet halen.

Slide 19 - Tekstslide

Slide 20 - Tekstslide

2.3 Begroting en budget opstellen
De begroting en het budget stel je op met de doelstellingen van de onderneming. 

Met het doel bepaal je waarvoor je het geld beschikbaar stelt. Daarna leg je vast wat je moet doen om dit doel te bereiken, zodat alle medewerkers hiervan op de hoogte zijn. 

Dit geld ook voor de persoonlijke begroting.

Slide 21 - Tekstslide

Slide 22 - Tekstslide

Gebudgetteerde omzet
De eerste en misschien wel de belangrijkste stap bij het opstellen van de begroting en het budget is het bepalen van de verwachte omzet

Je vraagt je af hoeveel producten je denkt te kunnen verkopen. 

Opdracht:
Zoek op internet uit of kijk in je boek hoe je dit kunt doen.

Slide 23 - Tekstslide

Gebudgetteerde inkoopwaarde van de omzet

Slide 24 - Tekstslide

Gebudgetteerde personeelskosten

Slide 25 - Tekstslide

Gebudgetteerde huisvestigingskosten

Slide 26 - Tekstslide

Slide 27 - Tekstslide

2.4 Verbetervoorstellen met het exploitatiebudget
Een exploitatiebudget is een overzicht van de toekomstige opbrengsten en kosten. 

Op basis van z'n exploitatiebudget beoordeel je de voortgang in het bedrijf en doe je (verbeter) voorstellen om bij de sturen.

Dit om de winst te verhogen.

Slide 28 - Tekstslide

Slide 29 - Tekstslide

Verhoging van de nettowinst





Je kunt de nettowinst ook verhogen door de inkoopwaarde en/of de bedrijfskosten te verlagen. 

Slide 30 - Tekstslide

Slide 31 - Tekstslide

Stoppen of doorgaan?
Soms moet je de beslissing nemen om te stoppen met bepaalde bedrijfsactiviteiten. Daar kunnen meerdere oorzaken voor zijn:

1. Een filiaal trekt onvoldoende bezoekers.
2. Een nieuw product is minder succesvol en daarom haal je het uit het assortiment.
3. Je gaat je richten op een specifieke doelgroep.

Slide 32 - Tekstslide

Les 5

Slide 33 - Tekstslide

Wat is omzet?

Slide 34 - Open vraag

Slide 35 - Video

2.5 Omzetdoelstellingen opstellen

De omzet is de verkoopwaarde van de verkochte goederen. Met het exploitatiebudget leg je een omzetdoelstelling vast.

Maar ga je die omzetdoelstelling (dat gebudgetteerde resultaat) ook behalen?

Slide 36 - Tekstslide

Omzetbudget
Het budget wat je hebt is belangrijk. Je wilt namelijk weten hoeveel omzet je moet maken om de verwachte winst te behalen.

Omzetbudget is een minimale omzet die je moet behalen in een bepaalde periode met de daarvoor beschikbaar gestelde (financiële) middelen.

Slide 37 - Tekstslide

Startpunt
Om de omzet te bepalen zijn de verkopen van het product de startpunt.

Slide 38 - Tekstslide

Voorspellen
Een manier om de omzet te voorspellen is te kijken naar het verleden en dan een lijn doortrekken naar de toekomst. 
Extrapoleren

Stel een bedrijf groeit gemiddeld de afgelopen jaren met 3%, dan kan je dit via extrapoleren doortrekken.

Via deze manier hou je echter geen rekening met de economische veranderingen.

Slide 39 - Tekstslide

Slide 40 - Tekstslide

Voorspellen op basis van branchegegevens of benchmarks
Met deze manier hou je wel rekening met de economische veranderingen.

Slide 41 - Tekstslide

Seizoenen
Sommige branches kunnen uitgesproken seizoenen, zoals de schoenenbranche of ski winkels. 

Dit noem je een seizoenspatroon

Slide 42 - Tekstslide

Seizoenspatroon

Slide 43 - Tekstslide

Opdracht
Maak opdracht 22

Slide 44 - Tekstslide

Wat is een tabel?

Slide 45 - Open vraag

2.6 Tabellen
Een tabel is een geordende lijst van gegevens, een element uit een tabel heet een cel. 

In tabel is in veel gevallen bedoeld om gegevens overzichtelijk te presenteren. 
Op een rij staan dan bijvoorbeeld de voornaam van een contact, de achternaam, straat, huisnummer, postcode, woonplaats of nog andere gegevens vermeld.

Slide 46 - Tekstslide

Soorten tabellen

Slide 47 - Tekstslide

Slide 48 - Tekstslide

Absolute of relatieve gegevens

Slide 49 - Tekstslide

Klassen
Soms is het handig om gegevens te groeperen. Zulke groepen worden ook wel klassen genoemd.

Slide 50 - Tekstslide

Frequentietabellen
In een frequentietabel staat hoe vaak een bepaalde situatie heeft plaatsgevonden. 
Je kunt bijvoorbeeld een tabel maken voor het aantal mensen dat de winkel binnenkomt of hoeveel daarvan mannen zijn.

Slide 51 - Tekstslide

Challenge 5
Maak opdracht 22 t/m 23

Slide 52 - Tekstslide

Doel behaald van deze les?
Aan het einde van de les..
  
.. leer je hoe je omzetdoelstellingen kunt op stellen.
.. weet je verschillende soorten tabellen.


Slide 53 - Tekstslide

Challenge 5
Maak opdracht 22 t/m 23

Slide 54 - Tekstslide

Als manager wil je weten wat je onder de streep overhoudt van het werk dat je verricht. Maar ook van het geld dat je zelf investeert in een bedrijf.

Een exploitatiebegroting geeft antwoorden..

Slide 55 - Tekstslide