Total bijeenkomst 2: Ik als leider middag

• Handel
• MBO
• Studiejaar 4

Bijeenkomst 2: Ik als leider 

Terugblik vorige bijeenkomst? 

Waar gaan we het vandaag over hebben? 

Leiderschap/leiderschapsstijlen

Situationeel leiderschap Hersey & Blanchard

Covey (boekje),  de cirkel van invloed  

Huiswerkuitdaging (begrafenis)

Wat is voor jou leiderschap? Beeld dit uit met een afbeelding

Leiderschap is het proces waarbij een individu anderen beïnvloedt om een bepaald doel te bereiken. Goed leiderschap is in staat om anderen te stimuleren en te inspireren. Deze leiders versterken motivatie, betrokkenheid en de prestaties van de organisatie.

Hoeveel procent van de medewerkers ervaart het omgaan met hun leidinggevende als meest stressvolle aspect van hun baan?

1. 5%
2. 15%
3. 32%
4. 75%

Hoeveel procent van de Nederlanders ervaart een demotiverend werkklimaat door hun leidinggevende?

1. 45%
2. 59%
3. 68%
4. 82%

Wat kan/zou jij hier concreet aan kunnen doen op jouw werkplek om de percentages naar beneden te krijgen? Benoem 3 opties.

Hersey en Blanchard  Situationeel leiderschap

laaa

Situationeel leidinggeven

S1 leidend leidinggeven: lage bekwaamheid, hoge bereidheid

S2 begeleidend leidinggeven: lage bekw., lage bereidheid

S3 ondersteunend leidinggeven: hoge bekw., lage bereidheid

S4 delegerend leidinggeven: hoge bekw., hoge bereidheid

'Ik kan het wel maar ben niet gemotiveerd. Welke begeleidingsstijl past hierbij?

1. S1 leiden
2. S2 begeleiden
3. S3 steunen
4. S4 delegeren

S2 begeleiden

Ongemotiveerde, medewerker met enige ervaring (na inwerkperiode).

Maak deze medewerker belangrijk, geef hem het gevoel dat hij/zij er toe doet. Geef complimenten en evt een mentorrol.

"Daar hoef je niet naar om te kijken." Welke begeleidingsstijl past hierbij?

1. S1 leiden
2. S2 begeleiden
3. S3 steunen
4. S4 delegeren

S4 delegeren

Assistent manager, senior medewerker

Deze medewerker heeft alleen een korte uitleg nodig en gaat meteen aan de slag. Pas op; vergeet deze medewerker niet!

"Ik wil graag maar kan het niet." Welke begeleidingsstijl past hierbij?

1. S1 leiden
2. S2 begeleiden
3. S3 steunen
4. S4 delegeren

S1 leiden

Nieuwe medewerker

Stap voor stap medewerker helpen bij taken, tijdens de taak de medewerker terugkoppeling geven dan leert hij/zij het snelst.

"Ik kan het prima, maar ben soms onzeker." Welke begeleidingsstijl past hierbij?

1. S1 leiden
2. S2 begeleiden
3. S3 steunen
4. S4 delegeren

S3 steunen

medewerker met tijdelijk contract, medewerker die te snel te veel verantwoordelijkheid krijgt.

Gooi iemand niet te snel voor de leeuwen. Doe je het wel dan loop je een risico maar benoem het met je medewerker.

Wat heb je hier nu concreet aan?

Door te herkennen waar jou medewerker zich bevindt kan je gericht je tijd/energie inzetten. Door de medewerker op de juiste manier te managen (s1,s2,s3,s4) worden ze meer betrokken en meer bekwaam. Dit moet leiden tot minder verloop en betere resultaten.

Iedere medewerker doorloopt verschillende fasen. Het volgende filmpje maakt dit duidelijk.

Leiderschapsstijlen

Soorten leiders:

* Laissez-faire (laat het gaan)

* Democratisch (mensgerichte leiderschapsstijl)

* Directieve of autoritaire (vooral gericht op taken)

* Consultatief (medewerkers betrekken bij uitvoering v.h. werk)

* Coaching on the job (werkt mee met medewerker)

Welk voorbeeld gaat over een democratisch leider?

1. Een leidinggevende vraagt advies aan zijn medewerker over hoe om te gaan met een andere collega.
2. Een leidinggevende overlegt met medewerkers over de vakantieplanning.
3. Een leidinggevende geeft opdracht aan een medewerker om een presentatie te bouwen en geeft aan hoe dat moet gebeuren.
4. Een leidinggevende laat aan zijn team over hoe ze de actie voor moederdag vormgeven en bemoeit zich er niet mee.

Wat is een voorbeeld van een Laissez-faire leider?

1. en leidinggevende vraagt advies aan zijn medewerker over hoe om te gaan met een andere collega.
2. Een leidinggevende laat aan zijn team over hoe ze de actie voor moederdag vormgeven en bemoeit zich er niet mee.
3. Een leidinggevende overlegt met medewerkers over de vakantieplanning.
4. Een leidinggevende geeft opdracht aan een medewerker om een presentatie te bouwen en geeft aan hoe dat moet gebeuren.

Democratisch leider

Laissez faire

Consulterend leider

autoritair leider (directief)

Het is extreem druk met een lange rij ongeduldige klanten voor de kassa. DE pauzes moeten verdeeld worden

Je hebt 3 medewerkers rondlopen die passen in S4. Er moet van alles gebeuren zoals een presentatie maken/ bestellen/ overleg met een leverancier. 

De leidingevende moet voor het eerst contact leggen met een leverancier. Zijn medewerkers kennen hem al heel lang.

In een vergadering moet worden besloten waar het teamuitje dit jaar gehouden zal worden en wat men dan gaat doen.