Beleid en organisatie 1

• Pedagogisch werk
• MBO
• Studiejaar 4

Beleid en organisatie

STILSTAAN IS ACHTERUITGANG…..

1. Het hoofd 

Het hoofd heeft te maken met het denken over de uitoefening van je beroep. Geef aan wat jij belangrijk vindt, wat is jouw visie op het beroep. Vanuit welke normen en waarden werk je? 

Bijvoorbeeld:  Ik ben dit werk gaan doen omdat ik altijd wel met kinderen bezig wilde zijn en ik wilde heel graag iets bijbrengen aan kinderen. Kinderen stimuleren om zelf te ontdekken.  Ze te laten zien dat je er mag zijn op die manier waarop jij bent.  Ik geloof in permanente educatie 

Wat betekent voor jou “het hart op de goede plaats hebben” in je beroep?

Opdracht 2

Gebruik van het hoofd nog 2 zintuigen (mond, ogen, neus, oren) en geef per zintuig  voorbeelden hoe je die zintuigen gebruikt in je beroep. En waarom je dat belangrijk vindt.

3. Het hart 

Het Hart, staat voor voelen. 

Welke rol speelt het voelen 

of het gevoel in je beroep.  

Hart voor kinderen

Op liefdevolle wijze kinderen alle ruimte geven om zich te ontwikkelen. Je moet van kinderen houden en je kunnen inleven in wat zij leuk vinden of wat hen bezighoudt met als doel de kinderen een fijne dag te bezorgen en een prettige plek te geven waarin ze zich goed kunnen ontwikkelen. Ook als ze druk zijn, veel lawaai maken tijdens het spelen of veel aandacht en verzorging nodig hebben.

4. De handen

D Handen gaan over het handelen, over het doen in de praktijk. Wat kenmerkt je beroep wat betreft de taken die je doet. 

De voeten

De Voeten vertegenwoordigen waar jij voor staat in de uitoefening van je beroep. Wat is jouw persoonlijk kenmerk, waar ben je in het werken aan te herkennen? Geef hiervan 2 voorbeelden. 

Wat zijn belangrijke persoonlijke kenmerken van de leiding van het kindercentrum

• Kinderen begeleiden;

• Kinderen verzorgen;

• Informatie uitwisselen over kinderen en werkzaamheden;

• Ruimten en materiaal beschikbaar houden;

• Deskundigheid bevorderen

Persoonlijke kenmerken 

Sterk in het verwoorden van de visie naar de opvang

betrouwbaar 

coachend

intelligent

ondersteunend 

toegankelijk 

Missie en visie: wat is het?

Start quiz

Beleid is:

1. Het omzetten van regels en afspraken
2. Het omzetten van doelen in plannen en afspraken
3. Een mix van visie en missie
4. Het omzetten van werkdoelen in een visie

Een organisatie beschrijft wat ze in de toekomst willen bereiken. Dit beschrijven ze in hun.....

1. Missie
2. Visie
3. Beleid
4. Doel

Beleid geeft aan hoe je de doelen wilt bereiken.

1. Juist
2. Onjuist

De resultaten die een organisatie wil behalen komen voort uit:

1. Missie, visie, protocollen + richtlijnen
2. Visie, missie, beroepscode + Arbowet arbowet
3. Missie, visie, beleid (strategie + doelen)
4. Missie, beleid, VOG, en regels

Welke volgorde klopt?

1. Kernwaarden, missie, visie en beleid
2. Visie, missie, beleid en kernwaarden
3. Beleid, kernwaarden, missie en visie
4. Kernwaarden, visie, missie en beleid

Op welke beleid niveau werken uitvoerende mensen?

1. Strategisch
2. Tactisch
3. Operationeel

Welke stelling over beleid, missie en visie zijn juist?
I Waarom we als organisatie bestaan, heeft te maken met beleid.
II Hoe de toekomst eruitziet heeft te maken met beleid.

1. stelling I en II zijn beide onjuist
2. alleen stelling II is juist
3. stelling I en II zijn beide juist
4. alleen stelling I is juist

Noem soorten
beleid

Een beleidswijziging / beleidsaanpassing kun je ook verbeterplan noemen

1. Juist
2. Onjuist

Nieuwe ontwikkelingen en veranderingen in de branche noem je ook wel:

1. Intramuraal
2. Progressie
3. Innovatie
4. Tactisch management

Veranderingen op de werkvloer geeft vaak weerstand bij het personeel

1. Juist
2. Onjuist

Operationeel beleid is:

1. uitvoerend en korte termijnplanning
2. grote lijnen en langetermijnplanning
3. concrete activiteiten en middellangetermijnplanning
4. alle drie de antwoorden zijn juist

Beleid wordt altijd door de directie bepaald, nooit door medewerkers

1. Juist
2. Onjuist

Beleidswijziging 1: De kinderopvangorganisatie heeft besloten tot verhoging ban de uurprijs per a1 januari 2021.

1. Ik ben het met de stelling EENS
2. Ik ben het met de stelling ONEENS
3. Ik ben het met de gedeeltelijk stelling EENS

Beleidswijziging 2: De kinderopvang blijft volgend jaar een half uur langer open. Ouders die al gebruik maken van de kinderopvang mogen hun contract omzetten. Nieuwe ouders krijgen meteen een contract voor de verlengde openingstijden.

1. Ik ben het met de stelling EENS
2. Ik ben het met de stelling ONEENS
3. Ik ben het met de gedeeltelijk stelling EENS

Beleidswijziging 3: Het maximum aantal ruildagen vervalt. Ouders mogen onbeperkt (als de groepsgrootte en personeelsbezetting het toelaat) ruilen.

1. Ik ben het met de stelling EENS
2. Ik ben het met de stelling ONEENS
3. Ik ben het met de gedeeltelijk stelling EENS

Beleidswijziging 4: Vanaf volgende maand mogen er in de kinderopvang geen schoenen meer worden gedragen op de alle groepen. Pedagogisch medewerkers moeten sloffen of overschoenen dragen en voor ouders liggen er overschoenen.

1. Ik ben het met de stelling EENS
2. Ik ben het met de stelling ONEENS
3. Ik ben het met de gedeeltelijk stelling EENS

Beleidswijziging 5: Personeel moet vanaf volgende week de privételefoon tijdens werktijd in de kluisjes keggen> Als er een dringende reden is om bereikbaar te zijn kan dit in overleg met de leidinggevende eenmaal worden toegestaan.

1. Ik ben het met de stelling EENS
2. Ik ben het met de stelling ONEENS
3. Ik ben het met de gedeeltelijk stelling EENS

Beleidswijziging 6: Vanaf volgende maand mag je als pedagogisch medewerker je eigen kind niet "opvangen" in de vestiging waar je werkt. Dus ook niet in een groep waar jij niet werkzaam bent.

1. Ik ben het met de stelling EENS
2. Ik ben het met de stelling ONEENS
3. Ik ben het met de gedeeltelijk stelling EENS

Tot Slot: een GPM'er heeft ook met beleid te maken (2 antw. goed)

1. Dit klopt niet, waarom krijgen we hier les over?
2. Dit klopt niet, de top bepaalt altijd en jij moet uitvoeren
3. Dit klopt, jij draagt bij aan het behalen van de doelen
4. Dit klopt: een probleem dat jij signaleert kan aanleiding zijn tot nieuw beleid